【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页
*现状:薪酬制度方面存在的问题(续)从上述图表中可以看出,薪酬方面的差距主要体现在: 结构差距,浮动部分的差距要大于固定薪酬方面的差距 高层人员的总薪酬差距要大于中下层人员的总薪酬差距 这种差距可能导致以下结果:
您在香当网中找到 13247个资源
*现状:薪酬制度方面存在的问题(续)从上述图表中可以看出,薪酬方面的差距主要体现在: 结构差距,浮动部分的差距要大于固定薪酬方面的差距 高层人员的总薪酬差距要大于中下层人员的总薪酬差距 这种差距可能导致以下结果:
7上饶联通警务信息化平台 解决方案 2. 二、移动应用系统建设目的移动警务系统是公安信息综合业务系统的无线延伸,使用便于携带、操作又简单的移动终端,突破时空的限制,将信息系统的实战能力延伸到每个需要的地方。移动警务系统的建设
15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3.15促销活动初案目录 3. 目 的 利用3.15消费者权益日这一特殊节日的销售特点
15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3.15促销活动初案目录 3. 目 的 利用3.15消费者权益日这一特殊节日的销售特点
1. 绩效考核方案设计 2. 第一节 员工绩效考核的几个问题 3. 一、绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。 前者反映“做
1. 新希望乳业·品牌管理方案 2. 目录Ⅰ. 新希望乳品群的发展战略分析 Ⅱ . 现期传播策略 Ⅲ . 品牌管理的价值与执行 Ⅳ . 品牌组的建构与服务内容 3. Ⅰ. 乳品群的发展战略分析 4.
集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能 集团成员企业是集团的运营层 实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理 22. 白沙集团总裁制的领导体制 方案一:分业务管理的集团领导体制
部 广州市医药公司 物流改造项目 规划方案研讨会Page 1 2. 广医物流改造项目之规划项目进程的理解 广医物流改造项目的分析和认识 广医物流改造项目规划方案介绍 惠普的咨询与项目管理 讨论议程安排Page
1. 年薪制员工股权激励方案中托资本控股有限公司人事与薪酬委员会 二零一三年五月中托资本中托资本控股有限公司 2. — 目 录 — 理论指引方案说明 3. 股权激励委托—代理理论风险 理论内部人控制理
1. 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案财务管理在企业经营管理中的位置 企业财务管理的创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案 北京工商大学会计学院 唐肖鲁 2. 财务管理在企业管理
1. *深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案 *管理咨询公司机密 2. *目 录A. 一般业务发展规划 A. 1 一般业务概述 A. 2 电缆分接箱业务 A. 3 电阻柜业务 A. 4 其他一次设备业务
1. 深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标
长反复考虑的决策过程对周围众多人的建议 敏感决策时间适中有一个决策过程对周围众多人的建议较敏感"冲动购买产品"即兴的采购决策对周围众多人的建议不敏感投资消费品耐用消费品快速消费品分销渠道层次少特定的销
1. 2001年网通171上市推广方案 1 2. 今天我们要讲的是。。。 网通171,创造市场格局新局面的事情! — —逐鹿中原,赢取新的市场空间 — —充分利用网通品牌的资源,赢取更多利润!联合世界的“金钥匙”2
太极集团之补肾益寿胶囊 北京市场整合营销传播方案 ( 草 案 ) 北京影响思维广告公司 2001年9月25日 2. 方 案 结 构 整合营销传播的对象 整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容 我们的工作 太极与我们共同开展的工作
太极集团之补肾益寿胶囊 北京市场整合营销传播方案 ( 草 案 ) 北京影响思维广告公司 2001年9月25日 2. 方 案 结 构 整合营销传播的对象 整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容 我们的工作 太极与我们共同开展的工作
建立有效的风险控制和财务管理体系 建立公开公平的绩效管理体系 建立完善的员工发展体系 建立高效的信息管理系统成功降低经营风险ZDK 2002年 总体目标提升组织运营能力降低市场信息风险 提高项目决策的准确性
同为最终客户提供最大化的价值。 4. 考评激励体系设计目标提高规范化管理水平,增加控制力度,为信息系统顺利实施做准备拉开职位和绩效差距(水平与垂直),提高员工积极性 专业化发展,留住关键人才,提高公司稳定性
行详细分析 用人机制没有考虑企业长期发展的需要公司对人才市场了解不足 人员招聘渠道单一 中层管理和技术人员供给不稳定 4. 人力资源部门从事过多事物性工作管理职能基本没有发挥人力资源战略规划人力规划
1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开