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 财务报表分析说课ppt

1. 2019财务报表分析--课程说课 2. 目录CONTENTS1教材分析2教学内容与目标3课程设计理念与思路4教学评价及考核 3. 教材分析1 4. (1)课程性质《财务报表分析》是三年制会计专业

2019-11-12    1586    0
P125

 2003-2004中国大陆电磁炉行业市场年度综述报告

研背景  本研究报告是以慧聪国际资讯有限公司家电市场研究所丰富的行业资料、数据以及慧聪国际独有的、庞大的平面媒体广告监测数据库为依托,对2003年度中国大陆家电市场的综合调研结果,是全年市场研究成果的

2010-10-08    4876    0
P23

 234信息时代的人力资源管理

人力资源管理的主要内容人力资源管理(Human Resource Management):为满足公司业务发展和战略目标实现的需要,对人力资源进行规划、选择、开发和利用。 HRM与人事管理 人力资源规划 员工招聘 员工绩效测度

2011-09-02    11436    0
P150

 ISO-TS16949-2002新时代汽车产业QMS标准

Oriented Processes 客戶导向流程市场调查 生产制造 投标 交付 业务行销 付款 设计开发 保证/服务 验证/确认 售后/客户反馈 其它 30. Support Processes 支持流程Document

2011-08-24    6289    0
P128

 ISO9000

定义:顾客对其要求已被满足的程度的感受 任何一个组织听取顾客的意见,主要指整体意见 组织获取顾客满意信息的方法包括: ——设计顾客调查表 ——去顾客那里访问 ——开座谈会 ——委托中介组织 ——通过消费者协会、媒体反馈信息

2010-09-02    15446    0
P82

 罗兰贝格-方太行业销售与市场营销管理基准分析

手机, 厨具, 厨柜等共86个门类, 13000个品种 经营规模: 全球56个贸易中心, 15个设计中心, 10个工业园, 49个工厂, 11900个服务网点, 53000个营销网点 雇员人数: 30

2010-03-16    18107    0
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 方太行业销售与市场营销管理基准分析

手机, 厨具, 厨柜等共86个门类, 13000个品种 经营规模: 全球56个贸易中心, 15个设计中心, 10个工业园, 49个工厂, 11900个服务网点, 53000个营销网点 雇员人数: 30

2009-11-23    22960    0
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 非财务人员财务管理培训

1. 医药行业针对非财务工作人员的财务知识培训0 2. 更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用 介绍基本的财务概念 学会如何阅读财务报表 介绍预算工作的基本目的和流程 介绍基本的财务管理分析概念和工具培训目标

2010-03-18    31282    0
P55

 麦肯锡战略管理方法和流程

机密此报告仅供内部使用。 2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连

2009-04-21    24053    0
P55

 战略规划流程与方法-麦肯锡

1. 机密2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战

2012-01-20    31222    0
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 电子商务之网络营销

略 顾客需求(特殊需求,订单定价) 企业各部门的协调(考虑生产、财务、销售部门的不同目标) 有效的数据分析 网上销售企业的收益模式收取服务费 会员制 降低价格,扩大销售量 14. http://www

2011-05-05    17405    0
P100

 市场营销原理(第13版)PPT课件

Stuff 5. 5第1章 营销:创造和获取顾客价值章节大纲 什么是市场营销 理解市场与顾客需求 设计顾客导向的市场营销战略 制定整合的市场营销计划和方案 建立顾客关系 获得顾客价值 变化中的市场营销领域

2019-03-26    3539    0
P40

 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告

与营业利润图数据来源:万XXX药业集团财务报表销售利润销售金额01-11-213 4. 神贴的销售从98年开始已呈现下滑趋势1995年--2001年太极神贴销售金额销售金额单位:万元数据来源:万XXX

2011-12-20    23758    0
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 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略,明确个人使命通过个人发展计划与

2011-06-12    25813    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略,明确个人使命通过个人发展计划与

2012-04-18    4654    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略,明确个人使命通过个人发展计划与

2011-09-14    6420    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略,明确个人使命通过个人发展计划与

2010-09-03    23219    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略,明确个人使命通过个人发展计划与

2011-02-26    8267    0
P31

 埃森哲-ERP 与企业经营管理

改善价格管理减少销售管理层次 针对高利润产品及时准确的生产计划促进库存管理的改善 利润最大化的生产能力配备和利用提高库存流动数据的透明度 降低运输费用 提高运输工具利用率 减少紧急发运 优化承运商评估和管理优质的客户服务 改善供应链信息的透明度

2009-05-21    25360    0
P100

 地产景观提升产品价值(下)PPT

1. 地产景观品质提升 ----深耕设计管理下 2. 满足客户使用需求 合理控制景观成本 提升绿化效果 材料品质统筹化 设计质量提升对照标杆制定数字化管理标准,保障实施可审控 控制软硬景比例,景观单项比例精确化

2019-05-06    1236    0
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