香当网

16％ 技术发展趋势 7％ 运营商资金、规模 6％ 话音清晰 4％客户服务 14％ 网络形象 13％ 数据增值业务 13％网络、资费仍是客户最关心的，部分客户在选择网络时，也关注品牌、客户服务和增值服务，但目前比例并不高

16％ 技术发展趋势 7％ 运营商资金、规模 6％ 话音清晰 4％客户服务 14％ 网络形象 13％ 数据增值业务 13％网络、资费仍是客户最关心的，部分客户在选择网络时，也关注品牌、客户服务和增值服务，但目前比例并不高

以过程为基础的质量管理体系模式质量管理体系的持续改进顾客要求顾客满意管理职责资源管理测量、分析和改进产品实现产品6 7. 第一部分 八項品質管制原則(续) 5.管理的系統方法 針對設定的目標, 識別、理解並

包括Iu进口和Un接口的第2和第3层 基本物理层技术相同 包括调制方式、扩频方法、信道编码、交织和数据复接等基本技术和设计方法 WCDMA和UTRA TDD物理层技术基本相同 5. TDD双工方式的优点和问题四项主要优点

包括Iu进口和Un接口的第2和第3层 基本物理层技术相同 包括调制方式、扩频方法、信道编码、交织和数据复接等基本技术和设计方法 WCDMA和UTRA TDD物理层技术基本相同 5. TDD双工方式的优点和问题四项主要优点

理，将各个节点成员分别承担的职能协调起来，形成一个能快速适应市场的、有效地满足顾客需要的功能系统，实现总体上的高效益和低成本。 供应链管理的主要内容包括：合理供应、准时生产、高效物流、需求满足、总成本

唯有通过“一种声音”进行全方位整合传播才能实现效益最大化 所以，我们需要进行整合传播。 5. 我们的观点所以，塑造热销型名盘的解决之道 优秀的建筑设计（产品力强） +USP（一种生活方式的主张） +营销设计（整合强力的武器）

最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选

最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选

最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选

3Start/980806/SH-KO(97GB) 5. 硬件 保持终端、打印机行业的现有优势，积极开发升级换代产品 积极进入微机行业，实现产品配套及一体化软件及系统集成 大力发展应用软件 提高在系统集成方面的能力，侧重于优势行业数字消费电子产品

3Start/980806/SH-KO(97GB) 5. 硬件 保持终端、打印机行业的现有优势，积极开发升级换代产品 积极进入微机行业，实现产品配套及一体化软件及系统集成 大力发展应用软件 提高在系统集成方面的能力，侧重于优势行业数字消费电子产品

3Start/980806/SH-KO(97GB) 5. 硬件 保持终端、打印机行业的现有优势，积极开发升级换代产品 积极进入微机行业，实现产品配套及一体化软件及系统集成 大力发展应用软件 提高在系统集成方面的能力，侧重于优势行业数字消费电子产品

的标准。 价值观反映并增强组织希望得到的文化，支持并指导每一位员工所做的决策，帮助组织实现其使命，并以适当方式实现组织的愿景。4.1.1组织的领导－相关概念和理论组织的价值观： 17. 4.1.1组织

MINTH敏实集团是专业设计、开发、生产中高级轿车零部件的外资上市集团公司。自1992年，已相继在宁波、上海、天津、广州、重庆、嘉兴、福州、海口、武汉等地设立了十八家生产工厂，一家技术研发中心和一家专业设计公司。集团

SHA-4309-05496-12-32-x.PPT“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计 | 2001-10“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计– 最终报告 –东方国际创业股份有限公司上海，2001年10月

TQM的概念 全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一个有效体系。 5. TQM特点以顾客为中心

落实，规定了器的边界与功能技术手段实现管理目的思想、观念制度、规则方法和手段软件和工具 4. 01流程理念流程的定义与组成要素 流程如何和业务紧密结合 流程如何实现战略落地流程优化与组织结构调整的关系

com(海量营销管理培训资料下载)（二）领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 ◆1、考虑所有相关方的需求和期望 ◆2、为本组织的未来描绘清晰的远景，确定富有挑战性的目标

2、管理者所辖员工的绩效 3、管理者所辖部门和流程的绩效 其核心是部门和流程的绩效，管理者应通过改进绩效管理以实现部门的绩效改进（矢量和最大原则）当你自己把事情完成时，你只是个技术员，当你通过别人的力量完成任务时，