华凌电器企业管理诊断与转形计划
人力资源管理流程评估 新产品开发流程评估 实施支持 产品编码设计 组织结构设计 培训/转型计划主要模块诊断实施支持项目工作汇报投入咨询顾问情况数量 顾问人天数 顾问人数
2011-07-22
1928
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11126个资源
P46 P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。 使用基
2009-05-23
29750
0
P13 人力资源管理的技能分析
贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。 使用基
2010-12-17
16254
0
P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。 使用基
2009-05-17
2486
0
P38 商务市场中的战略建构
供的营销信息是制定战略决策的依据。 对于现今的公司而言，营销战略是最富意义的规划挑战， MkIS是实现这一目标的关键。 公司失败的大部分原因是缺乏足够的市场信息或在管理中对营销信息使用不当而直接造成的。
2009-10-01
27062
0
P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担玎应的责任. 问题五:组织.团队.个人之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效.团队绩效和个人绩效的联动. 问题六:绩效管理指标没有重点,体现不出企业对关绩的关注和对员工行为的引导
2010-06-07
3718
0
P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担玎应的责任. 问题五:组织.团队.个人之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效.团队绩效和个人绩效的联动. 问题六:绩效管理指标没有重点,体现不出企业对关绩的关注和对员工行为的引导
2012-07-25
20003
0
P150 以KPI为核心的绩效管理－2
问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担玎应的责任. 问题五:组织.团队.个人之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效.团队绩效和个人绩效的联动. 问题六:绩效管理指标没有重点,体现不出企业对关绩的关注和对员工行为的引导
2009-03-06
3751
0
P98 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告
空空导弹研究院企业发展战略目标体系设计 空空导弹研究院总体战略设计 - 军品业务发展战略设计 - 民品业务发展战略设计 - 三产业务发展战略设计 - 空导院发展战略支撑资源设计 4. 报告内容主要成果 空导院发展战略环境分析
2009-07-14
31034
0
P15 15页可编辑柱形图合集PPT图表合集PPT模板
1. 柱型图可编辑数据图表 2. 可编辑数据图表—柱型图中国最专业——由中国最好的PPT设计公司锐普全面运作。7年专业PPT演示设计经验，对卖家资质进行精准审核，确保专业；对卖方进行技术培训和指导，提
2011-08-02
22454
0
P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
奠定基调A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用B.准备一次交流C.准备演示图表画赏心悦目的演示图 设计益于交流的演示图 做优秀的图表演示者 6. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用（一） 不论我们
2012-07-23
13323
0
P45 麦肯锡培训3
奠定基调A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用B.准备一次交流C.准备演示图表画赏心悦目的演示图 设计益于交流的演示图 做优秀的图表演示者 6. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用（一） 不论我们
2009-10-11
1764
0
P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
奠定基调A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用B.准备一次交流C.准备演示图表画赏心悦目的演示图 设计益于交流的演示图 做优秀的图表演示者 6. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用（一） 不论我们
2012-08-23
26124
0
P150 人大《生产经理》训练营完整讲义281PPT
Management 第二版，黄卫伟编著， 中国人民大学出版社，2006。 2. 目录生产与运营战略 生产与运营系统设计 过程选择与工作研究 库存控制 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式
2012-12-19
20824
0
P31 MOTOROLA質量培訓-4
卓有成效的总运转周期管理要求做到以下几点： 有效的行政周期管理 有效的设计开发周期管理 有效的营运周期管理 有效的分销周期管理 10. 周期管理方法并行或同时的制造工艺 为生产性能、维护性能和组装标准而设计 与供应商的合作关系 用统计方法控制生产过程
2011-10-17
25167
0
P73 财务管理与集团内部控制
财务转换流程 跨职能部门 以客户为中心 通过技术手段控制 技术体系 自动化的流程，单一数据源 集成应用系统 数据的一致性与可获取性 组织和人员 业务和财务的才智 团队参与 文化 积极的 负责的评论
2009-12-23
31452
0
P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
事人力资本管理咨询的专业人员，为全世界39个国家的客户提供过人力资本咨询服务。我们全球化的运作模式实现了人才资本的整合我们的行业解决方案配合R2i® （快速投资回报方法）的实施，能够降低风险，并能快速
2012-09-16
14144
0
P94 【课件】绩效管理讲座-94页
顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径 Gallup
2012-04-11
18166
0
P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 员工满意 高效的员工队伍 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径 Gallup
2012-04-11
7370
0
P94 绩效管理讲座
顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径 Gallup
2010-03-16
5333
0