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周六、周日：具体补休时间，根据补休人实际工作情况而定。（一周内有效）第一章 规章制度 6. 一、考勤3、旷工：扣除1倍事假工资。 4、事假：扣除当日工资。（当日工资=基本工资÷20.92天） 5、病假：扣除当

在中华人民共和国境内书立、使用、领受税法所列举凭证应履行纳税义务的单位和个人，都是印花税的纳税义务人。 “单位和个人”，包括一切内、外资企业，各类行政（机关、部队）和事业单位，中、外籍个人。 7. 　　印花税的纳税人按征税对象又分为五类：P420

侧面反映了市场对高学历者的需求。 第四，高技能的技术工人受到欢迎。数控机床操作工、模具制造工、数控机床维修工。 5. 就业市场青睐复合型人才分析就业市场出现的这一趋势的原因 综合素质较高的学生往往有

员工满意度整体满意度3.各司龄段对公司整体满意度横向比较一年以内、三年以上员工满意度低于集团水平； 一至三年员工满意度呈上升趋势 司龄短的员工应加强企业文化的宣传及对企业的认同感，重关心轻任务；1年以上的员工已是

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二章<第十九条> 17. 成 本安全生产 费用安全生产费用在 成本中据实列支决策机构 主要负责人 个人经营的投资人予以保证资金投入不足 导致的后果承担责任安全生产费用提取、使用和监督管理的具体办法由国

施工质量控制施工质量控制要以设计为依据、以施工施工技术指南为规范、以验收标准为目标，将质量控制贯穿于施工全过程。 施工阶段是工程质量控制的关键。 施工过程中，工序质量直接影响工程项目的整体质量。 工序质量控制成为关键

1. 施工现场安全管理资料 编制要点 　 1 2. 一、当前施工现场安全资料管理状况 一、 问题与成因 二、对策与完善 2 3. 问题与成因 一、安全资料员有“三多现象”： 3安 全 资 料 员 三 多

一个流程包括一组逻辑上相关的任务，这些任务利用组织资源完成既定的目标，以实现组织的目标。 提高质量的关键是流程，而不是个人。 提高企业利润的最大机会源于业务流程改造。 管理者的任务是设计和制造流程，实际操作者将在管理者设定的范围工作

以上通过。” 其实很容易做文章 4. 首批试点的四家公司方案金牛能源、紫江企业“10送2” 三一重工“10送3派8元” 清华同方 “10送10” 5. 一种争辩——清华同方　　该股自1997年发行

2系 统 2 11. Pg *精密度 – 再現性 (Repeatability)再現性 – 是一個員工使用一個量具多次對一個零件的某一特性進行測量所獲得的測量值之間的變異. 再現性通常是由設備所引起的變異

力；帮助自我实现或增强影响。赋权不仅是外在的给予或允许，更是对自己的能力的确认和自立自强的行动；是个人的也是社会群体的行为过程。“赋权”又被称为“增强权力与能力”,“增权”或“充权”。 9. 重要方

通病的预防和治理工作。 “从基础素质抓起”，80%的质量通病是由施工环节引起的，施工环节的组织，施工人员的素质，施工水平的高低，施工过程的控制直接影响住宅工程质量通病的发生率。第3页 4. 工程质量通

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技术设计阶段 施工图设计阶段招投标阶段 合同实施阶段 竣工验收阶段 初步投资估算/投资估算修正概算造价预算造价合同价中间结算价竣工结算价 国家验收阶段 竣工决算价前期 决策设计阶段施工阶段使用维护阶段

地下综合管廊规划设计及运行管理 2. 1、地下综合管廊（综合管廊）的规划设计 2、地下综合管廊（综合管廊）的施工方法 3、地下综合管廊（综合管廊）的有关标准 4、地下综合管廊（综合管廊）的运行管理 5、新技术、新材料的应用

的CEO最重要? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 4. 调查结果 个人行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91%

需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬 对表现欠缺的部门或个人进行指导“指导与激励”是绩效管理循环的最后一环 Date27 29. 新华信案例：通过《绩效评估手册》统一员工思想第一章 总论 1．1绩效考评意义

统家政服务精神藉慰殡葬服务家政及其他服务养老旅游老年大学老年人电子产品文化生活护工教育及岗前培训护工培训学校劳务输出护工培训 33. 智慧养老系统组成终端设备可穿戴式终端：随身携带、操作简单固定式家庭

受暗示易轻信，受暗示 6. 本能传染暗示激发一个人的本能的决定性因素是数量，而群体具有这样的特征群体情绪的相互传染，对群体行为选择的倾向起决定性作用个人进入群体后，理性丧失，暗示成为相互传染的结果为什么你会变成这样