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 关键绩效指标考评说明 编制： 经济运行部 日期： 二○○六年十二月 目 录 一、关键绩效指标考评方式 1 二、关键绩效指标考评时间 2 三、各部门关键绩效指标考评说明 2 1、“共性指标”的考评 2 2、集团工会关键绩效指标 3 3、纪检监察办公室关键绩效指标 4 4

亿利资源集团 2008年薪酬方案为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

车辆管理关键绩效考核指标 12 三、信息资源部 13 经理关键绩效考核指标 13 网络管理关键绩效考核指标 14 编程维护关键绩效考核指标 15 信息管理关键绩效考核指标 16 四、人力资源部 17 经理关键绩效考核指标

财务预测方案写作实例之二――生产线长期投资净现值的预测 　　内容预览： ××公司关于××生产线长期投资净现值的预测 ××经理： 关于本公司在技术改造中的决定增设××吨××生产线和监控系统的投资问题，

8-7 职务资格要求(实例) 职务名称： 招聘专员 所属部门： 人力资源部 直接上级职务： 人力资源部经理 职务代码： XL—HR—021 工资等级： 9～13 一、 生理要求 年龄： 23～35岁

2009年电信增值业务考核方案KPI指标 围绕产品与运营两条主线，以增值业务运营质量为保障，实现收入与规模并举，具体考核3项指标，分值12分。 一、总体方案 1、数据业务收入比重（2分） 指标口径：09年数据业务收入占公司总收入的比重。 2、粘性数据业务活跃用户总规模（5分） 指标口径：不考核单个业务，考核飞信、12580、全曲下载、139邮箱、号簿管家、手机电视（流媒体）粘性型业务

财务预测方案写作实例之三――收入、费用、利润、资金需要量预测 　　内容预览： 关于明年我厂销售收入、成本、利润、资金需要量的预测 总会计师： 今年，我厂经过技术改造，产品结构有较大的变化，不锈钢复合板、

 XXXX生物环保有限公司 人力资源部 （RL-01-2001 依据ISO9001：2000编制） 工作手册 《管理规范》 第一版 编 制： XXXXXXX 审 核： 批 准： 生效日期： 年

  司法考试实例：离婚支付子女抚养费—党政司法   问：您好!我是一位很普通的女孩子，我和男朋友在一起兩年时间了，我们將要结婚，但是我有一个问题想好好了解清楚，請您帮帮忙。男朋友曾经有过一次婚姻，后

◆电子、通信工程等相关专业，本科以上学历。 经 验: ◆1年以上相关工作经验。 技能技巧: ◆熟练多种编程工具，具有丰富编程经验； ◆深入了解数据通信的核心技术； ◆熟悉模拟电路设计、实验、工艺； ◆熟悉Protel、AutoCAD等应用软件的操作；

新南社区开展“联一帮二带三”主题活动取得成效及实例 取得成效： 富兴堡街道新南社区党支部自2008年9月起实施开展“联一帮二带三”创新主题活动，以“一手抓两示范三带动”为主线，取得较好成绩，并将一些

能力打分标准，确定该员工的核心能力得分，同时考评人需要注明该员工获得此考评得分的原因并举出代表性的例子 ¨ 核心能力打分标准分为四等，打分标准的更改须经人力资源部经理决定 ¨ 员工的实际能力与相应核心

《企业法人申请开业登记注册书实例》 　　文号：工商企字（19××）第××号    编号：    企业法人申请开业登记注册书    组建单位：  （盖章）    组建负责人签字：    申请日期：  年

 借 鉴 中共西安市委办公厅工作114个失误实例 ★重要提示：整理仅限于借鉴学习，如涉及版权，请联系删除。 摘自《办公厅工作常见的160个问题与114个失误事例》 杨殿钟编著，人民出版社，2010.7

 北京晋联物流有限公司 文件编号:JL/ZY6.1-1-2003 版本:B/O 生效日期:2006.10.01 职 务 说 明 书 编制:

《企业申请注销登记注册书的实例》 　　文号：工商企字（19××）第×××号    编号：    企业申请注销登记注册书    企业名称：  （盖章）    法定代表（负责）人签字：    申请日期：  年

 北京李宁体育用品有限公司 任职资格管理办法 新华信管理咨询制作 2004年11月16日 目录 第一章 总则 1 1.1. 目的 1 1.2. 原则 1 1.3. 任职资格评定者 1 1.4. 组织者 1 第二章 任职资格评定程序 2 2.1 任职资格评定分类 2 2.1.1. 新聘员工的资格评定 2 2.1.2

当代集团全面绩效考核管理制度1 目的及适用范围1.1 本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定；1.2 集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。2 释义2.1 绩效考核是为了实现集团《计划预算书》、《绩效任务书

顺德凯纳方实业有限公司 职位说明书 2008年1月30日 说明： 1． 本说明书中有关总经理、副总经理、财务负责人的工作职能须经董事会批准后执行。 2． 部分工作岗位和隶属关系将随公司机构建设和规模扩大逐步建立和完善，现阶段工作将由指定人

 当代集团全面绩效考核管理制度 1 目的及适用范围 1.1 本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定； 1.2 集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。 2 释义 2.1 绩效考核是为了实现集团《计划预算书》、《绩效任务书