「实例」南通明德重工有限公司-2009年薪酬调整方案 10页
南通明德重工有限公司 2009年薪酬调整方案 一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点: 其一,梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则; 其二,薪酬级别不定期调整,年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工薪酬进行调整; 其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。 2、明确以岗位工资 +
您在香当网中找到 48034个资源
南通明德重工有限公司 2009年薪酬调整方案 一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点: 其一,梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则; 其二,薪酬级别不定期调整,年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工薪酬进行调整; 其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。 2、明确以岗位工资 +
企业人事管理制度 总 则 第一条 本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理,悉依本规则规定办理。 第二条 本公司从业人员职称规定如下: 高级主管——董事长、总经理、副总经理。 部门主管——经理、主管。 部门职员——职员。 第三条 本公司从业人员,按其所任职位职务的繁简、责任的轻重,分为六职等,每职等根据员工表现分为四级。 第四条 每一职位
1.目的 为使公司战略目标分解到部门、部门目标分解到部门内部员工,现将某公司2005年战略目标分解实例列在下面,为公司及部门进行目标分解时提供参考。 2.某公司2005年的战略目标为: 1) 销售收入完成5000万元;
接班人计划纲要 前言 人才需求预测 对2年内人才需求的精确预测(管理公司) 对第3年人才需求的初步预测(管理公司)
金源在线网吧应用HiPER宽带路由网关实例-隔离网关解决方案 客户背景: 网吧,一个蓬勃发展中的行业,早期的网吧受到国内互联网发展相对滞后的限制,对于普通人来说是消费不起的。如今,随着计算机
XX银行客户经理绩效考核实施办法 第一章 总 则 第一条 为有效实施我行优质公司客户群体战略,进一步强化市场营销机制,完善以“以客户为中心”的金融服务体系,增强我行业务拓展竞争力,提高综合经营效益,推动各项业务的全面发展,特制定本办法。 第二条 客户经理制是指我行聘任有任职资格的人员作为对外业务代表的客户经理,以公司及个人客户为服务对象,根据客户的需求,及时组织和协调相
长兴集团(国际)有限公司中国区 长兴(广东)服饰有限公司 长兴广东[2009](管)字第 10 号 签发:陈育南 员工绩效考核管理办法 第一条:为了建立现代企业制度,推行目标管理,对员工工作能力、工作态度、工作成绩以及遵章守纪情况进行公正、公平、公开的评价,提高员工的能力、素质和士气,激发员工的工作积极性、主动性,根据长兴集团(国际)有限公
江西康怡置业发展有限公司经营管理手册 董事长致辞 005 前言 006 第一编 集团公司管理思路和运作规范
宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计 辛福全 邹化茹 一 公司背景介绍: 宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市, 公司有上百年历史,是名符其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏(私营)药厂与原宜昌市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。1994年5月,湖北省宜昌民康制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出资组建中外合资宜昌民
◆电子、通信工程等相关专业,本科以上学历。 经 验: ◆1年以上相关工作经验。 技能技巧: ◆熟练多种编程工具,具有丰富编程经验; ◆深入了解数据通信的核心技术; ◆熟悉模拟电路设计、实验、工艺; ◆熟悉Protel、AutoCAD等应用软件的操作;
TCL白家电事业部干部月度绩效管理规定 一、目的 为持续提升干部管理能力与业绩水平,最终保障组织目标达成。 二、适用范围 总部各部门高级经理以上人员(除经管会成员外,以下简称干部)适用本规定,包括在适用期的人员。 三、定义 1、平衡计分卡:(Balance Scored Card,BSC),是将组织战略落实到财务指标、内部流程、顾客服务及员工成长四个维度的目标、衡量标准和目标值上
绩效考核管理制度 一、总则 (一) 通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。 (二) 加强工作的计划性,改善公司日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化。 (二) 客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。 二、适用范围:公司各部门及在职全体员工(试
奥林巴斯事业场 绩效考核标准 绩效考核标准 本标准由以下三部分组成: [1] 资格晋升评价规定 [2] 提薪评价规定 [3] 人才委员会运作规定 [1]资格晋升评价规定 对有关资格晋升评价作出规定。 1.评价类别的定义 对于资格晋升候补人员须按以下2类别中其中之一
生的前景增添了一份尊严,这是任何顺利的成功都不能做到的。 -- 梭罗 2006年 企业年度培训方案实例 又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,
企业员工职业生涯规划设计(实践版) 实用测试工具1——性格解析法 活泼型的优点: 活泼型的弱点: ● 创意丰富 ● 混乱无秩序 ● 表达力强 ● 健忘 ● 热情 ● 情绪波动大 力量型的优点:
X X集团人事考核规程第一章 总则第一条 目的1.1 鼓励员工工作情绪,有效提高员工工作业绩。2.2 发掘员工潜力,帮助员工成功与发展。3.3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理,作为薪资调整的依据。4.4 增进员工与上级领导间的相互了解。第二条 适用范围适用于集团本部正式员工。第三条 考核依据以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据
青岛海悦置业有限公司KPI指标体系新华信管理咨询制作 海悦KPI指标体系说明 1人力资源部经理 3人力资源部经理KPI组成表 3人力资源部经理KPI说明表 4软指标评分表 5人力资源部经理考核流程 8销售部经理 9销售部经理KPI组成表 9销售部经理KPI说明表 10软指标评分表 11硬指标评分表 13
XX公 司 人 事 管 理 制 度 编 制: 陶绍洋 审 核: 叶 宁 批 准: 金科仲 第一章 总 则 为了加强公司人力资源管理,使人力资源管理工作规范化、标准化、现代化,根据公司的实际情况和特点,编制本制度,以达高度运用人力,提高经营绩效之目的。制定如下管理制度。 第二章 管理层次 公司实行三级人事管理
美丽华实业(南京)有限公司(二OO三年新组织架构说明书 (讨论稿)美丽华实业(南京)有限组织架构概述2002-6-18公司二OO三年组织架构说明书公司组织结构图公司组织结构图第1页/共1页公司组织结构图总经理(含副总)
办公管理制度--置信房产 办公管理制度——员工办公制度 为加强管理、严明纪律、发挥效益、创一流服务质量,特制定以下规定: 一. 出勤:一月内迟到或早退两次扣一天工资。 二. 请假:必须要请假条,写明事由,由部门负责人批准,办公室核实。一天以上由主任批准,三天以上要经理批准,擅自离开者,按自动辞工处理,扣发15天工资。 (1) 请事假扣发当天工资。 (2) 请病假,必须要