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XX银行客户经理绩效考核实施办法   第一章 总 则   第一条　为有效实施我行优质公司客户群体战略，进一步强化市场营销机制，完善以“以客户为中心”的金融服务体系，增强我行业务拓展竞争力，提高综合经营效益，推动各项业务的全面发展，特制定本办法。 第二条　客户经理制是指我行聘任有任职资格的人员作为对外业务代表的客户经理，以公司及个人客户为服务对象，根据客户的需求，及时组织和协调相

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宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计 辛福全 邹化茹 一 公司背景介绍： 宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市， 公司有上百年历史，是名符其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏（私营）药厂与原宜昌市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。1994年5月，湖北省宜昌民康制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出资组建中外合资宜昌民

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TCL白家电事业部干部月度绩效管理规定 一、目的 为持续提升干部管理能力与业绩水平，最终保障组织目标达成。 二、适用范围 总部各部门高级经理以上人员（除经管会成员外，以下简称干部）适用本规定，包括在适用期的人员。 三、定义 1、平衡计分卡：（Balance Scored Card，BSC），是将组织战略落实到财务指标、内部流程、顾客服务及员工成长四个维度的目标、衡量标准和目标值上

绩效考核管理制度 一、总则 （一） 通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。 （二） 加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 （二） 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。 二、适用范围：公司各部门及在职全体员工（试

奥林巴斯事业场 绩效考核标准 绩效考核标准 本标准由以下三部分组成： [1] 资格晋升评价规定 [2] 提薪评价规定 [3] 人才委员会运作规定 [1]资格晋升评价规定 对有关资格晋升评价作出规定。 1．评价类别的定义 对于资格晋升候补人员须按以下2类别中其中之一

生的前景增添了一份尊严，这是任何顺利的成功都不能做到的。 -- 梭罗 2006年 企业年度培训方案实例 又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，

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X X集团人事考核规程第一章 总则第一条 目的1．1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。2．2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3．3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。4．4 增进员工与上级领导间的相互了解。第二条 适用范围适用于集团本部正式员工。第三条 考核依据以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据

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 XX公 司 人 事 管 理 制 度 编 制： 陶绍洋 审 核： 叶 宁 批 准： 金科仲 第一章 总 则 为了加强公司人力资源管理，使人力资源管理工作规范化、标准化、现代化，根据公司的实际情况和特点，编制本制度，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。制定如下管理制度。 第二章 管理层次 公司实行三级人事管理

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