香当网

岗位说明书 （一） 总经理 岗位名称 总经理 岗位编号 0101 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员 直接下级 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办 本职： 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 职责与工作任务： 职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公

兴业银行客户经理绩效考核实施办法 第一章 总 则 第一条　为有效实施我行优质公司客户群体战略，进一步强化市场营销机制，完善以“以客户为中心”的金融服务体系，增强我行业务拓展竞争力，提高综合经营效益，推动各项业务的全面发展，特制定本办法。第二条　客户经理制是指我行聘任有任职资格的人员作为对外业务代表的客户经理，以公司及个人客户为服务对象，根据客户的需求，及时组织和协调相

姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作业绩计划/考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、

某有限公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇

目 录前言………………………………………………………………11.目 的 …………………………………………………… 52.适用范围 …………………………………………………… 53. 名词解释 …………………………………………………… 54. 作业流程 …………………………………………………… 65. 作业内容 ……………………………………………

 广东某某有限公司员工考核制度 第一章 总 则 第一条 绩效考核的目的首先是为员工聘岗聘职、收入分配、选优评先、岗位调整、教育培训、职位晋升等提供依据，其终极目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。 第二条 为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必

 薪 酬 制 度 福建新翔龙鞋业有限公司 二00七年三月 目 录 第一章 总则 第二章 薪酬结构 第三章 固定工资 第一节 基本工资 第二节 岗位工资 第三节 绩效工资 第三节 工时奖励奖金 第四节 年度奖金 第四节 总

 XX矿业高管及骨干选拔、任用管理办法 一、高管选拔任免 1、 总 则 1.1为适应集团化、规范化管理得需要、加强对高级管理人员的选拔与任用管理，确保XX矿业集团经营管理团队的素质，规范工作程序，特制定本条例。 1.2本条例适用于XX矿业集团公司总部（以下简称总部）部门副总监级以上和总部委派并直接管理的任成员公司董事/董事长、总经理/副总经理、财务总监的经营管理人员（以下简称高

现场区域管理考核办法1、 目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、 适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、 审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、 审核人权利：有权审查

社会工作实例:关爱弱势群体，将爱心传递下去 关爱弱势群体，将爱心传递下去 社会工作实例 案例背景： 周德胜，男，42岁，由其哥哥于2008年5月29日送入**市社会福利院，治疗癫痫病，属于精神病患者

深圳P9.3 企业管理制度文本 深圳P9.3 说 明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，

 制度名称 部门经理考评办法 制度文件编号 本制度共 5 页 编写部门： 制度审核人： 签署： 生效日期： 发放部门： 南昌硬质合金有限公司 部门经理绩效考评办法 第一章 总则 第一条 为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，

华天科技 绩效管理和绩效考核方案 第一章 总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条：绩效管理是指上级为了不断提

 合生创展集团有限公司 人 力 资 源 管 理 办 法 二○○七年六月 目 录 第一章 定岗定编管理规定 2 第二章 招聘管理规定 7 第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33 第六章 培训管理规定 42 第七章 工作业绩考核管理规定 49 第八章 奖惩规定 50

青岛海悦置业有限公司KPI指标体系新华信管理咨询制作 海悦KPI指标体系说明 1人力资源部经理 3人力资源部经理KPI组成表 3人力资源部经理KPI说明表 4软指标评分表 5人力资源部经理考核流程 8销售部经理 9销售部经理KPI组成表 9销售部经理KPI说明表 10软指标评分表 11硬指标评分表 13

X X集团人事考核规程第一章 总则第一条 目的1．1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。2．2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3．3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。4．4 增进员工与上级领导间的相互了解。第二条 适用范围适用于集团本部正式员工。第三条 考核依据以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据

《个体工商户申请开业登记表实例》 　　文号：工商个字［19］第 号    编号：    个体工商户申请开业登记表    申请人姓名＿＿＿＿    核准日期 年 月 日    中华人民共和国工商行政管

美丽华实业（南京）有限公司（二OO三年新组织架构说明书 （讨论稿）美丽华实业（南京）有限组织架构概述2002-6-18公司二OO三年组织架构说明书公司组织结构图公司组织结构图第1页/共1页公司组织结构图总经理（含副总）

钻头修磨操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、

一、总 经 理 工 作 标 准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物