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凯纳方实业有限公司 职位说明书 （2003年度） 说明： 1． 本说明书中有关总经理、副总经理、财务负责人的工作职能须经董事会批准后执行。 2． 部分工作岗位和隶属关系将随公司机构建设和规模扩大逐步建立和完善，现阶段工作将由指定人员兼任。 3． 说明书中规定的内容，将是对担任本职位的人员的重要考核依据。

 受控状态 受控 发布号 集团绩效指标体系 上海集团·2006年 前 言 1.本指标体系内容： 1.1与集团战略相关的，旨在提高本公司核心竞争力的关键绩效指标（KPI）。 1.2与公司年度经营计划相关的，旨在确保公司计划任务实现的常用一般绩效指标系列。

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批准审核拟稿××有限公司管理、技术人员月度考核管理规定 （2004年4月）管理、技术人员月度考核管理规定一、 目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适

中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度 一 总则 1. 目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。 2. 原则 (1) 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 (2) 客观原则 强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观

《私营企业申请变更登记注册书的实例》 　　文号：工商个字［19］第 号    编号：    私营企业申请变更登记注册书    企业名称＿＿＿＿＿＿    企业负责人＿＿＿＿＿＿＿＿＿    行 业＿

深圳香格里拉大酒店绩 效 考 核 设 计 方 案二○○七年八月目 录第一章 总 则 2第二章 考核组织管理 3第三章 考核方法 5第四章 月度业绩考核 9第五章 年度业绩考核 12第六章 年度能力考核 15第七章 申诉及其处理 16

XX公司员工惩戒通知单 年 月 日受处分人姓名部 门岗 位惩戒事由：惩戒级别经济：罚款 元；扣工资 元；扣奖金 元行政：警告□ 记过□ 记大过□ 辞退□ 开除□

北京某某公司 绩效管理实施细则 第一章 总则 第一条 本细则是在《绩效管理制度》的基础上，结合公司目前经营管理特点而制定。目的在于增强绩效管理的可操作性，清晰的指引管理者和员工共同做好绩效管理工作，使绩效管理真正成为全员共享的有效管理工具。 第二条 绩效管理的目的首先是提高公司整体绩效水平，建设性的对员工工作进行评估，以利于个人的职业发展；其次是对员工进行甄别和区分，选拔优秀的人才

华天科技绩效管理和绩效考核方案第一章 总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提

湖南家辉基因技术有限公司薪酬管理手册新华信管理咨询目 录第一章 总则 1第二章 薪酬内容与结构 1第三章 工资级别 3第四章 试用期薪酬 3第五章 加班工资 3第六章 最低工资标准 4第七章 薪酬组织与发放 4第八章 附则 5第一章 总则第一条 本制度是公司

福建***房地产公司集团总部工作分析07年第一版编写单位：总部人力资源部二〇〇七年四月十八日工作分析目录1 工作分析的目的 32 工作分析内容的确定 43 工作分析的方法及操作流程 44 工作分析的日程安排 65 此次工作分析的一些问题 65.1 工作分析的误差

的能力表现最终确定该员工的能力指标得分，同时考核人需要注明该员工获得此考核得分的原因并举出代表性的例子。 ¨ 能力指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效考核委员会决定。 ¨ 员工的实际能力与相应

 关键绩效指标考评说明 编制： 经济运行部 日期： 二○○六年十二月 目 录 一、关键绩效指标考评方式 1 二、关键绩效指标考评时间 2 三、各部门关键绩效指标考评说明 2 1、“共性指标”的考评 2 2、集团工会关键绩效指标 3 3、纪检监察办公室关键绩效指标 4 4

现场区域管理考核办法 1、 目的： 在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。 2、 适用范围： 本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。 3、 审核人资格 公司授权的现场区域管理人员。 4、 审核人权利： 有权审查

 湖南家辉基因技术有限公司 薪酬管理手册 新华信管理咨询 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬内容与结构 1 第三章 工资级别 3 第四章 试用期薪酬 3 第五章 加班工资 3 第六章 最低工资标准 4 第七章 薪酬组织与发放 4 第八章 附则 5 第一章 总则 第一条 本制度是公司

◆电子、通信工程等相关专业，本科以上学历。 经 验: ◆1年以上相关工作经验。 技能技巧: ◆熟练多种编程工具，具有丰富编程经验； ◆深入了解数据通信的核心技术； ◆熟悉模拟电路设计、实验、工艺； ◆熟悉Protel、AutoCAD等应用软件的操作；

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XX科技公司2009年销售代表的招聘方案一、职位工作分析（一） 基本资料职位名称销售代表所属部门营销部职务等级6级薪酬等级6级直接上级销售主管直接下级无辖员人数无本职位定员人数5人职位编号XSHD-589说明书编号SHMSH-938编写人批准日期审批人签名任职者签名（二

华建集团绩效管理制度(修改稿)第一章 总则第一条 目的华建集团绩效管理体系是基于集团战略目标实现的结果导向型绩效管理体系，是以集团经营战略和年度经营目标为指导，以MBO(目标管理)为中心，通过对员工的绩效、行为等方面的考核，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、培训与发展等的依据。其主要目的是：1. 落实并促进达成组织目标；1) 通过MBO(目标管理)层层分解集团年度