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集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 集团尚未形成对核心竞争力的统一认识 集团发展的指导思想与原则不明 没有明晰的集团整体战略 集团内部资源没有得到较好的整合和利用 11. 行业进入的选择论证不足 行业选择缺乏评估机制 “六大产业”格局并非“六大支柱产业”

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机会点2：运用整合推广的全新全程营销手法营销机会点 [区隔性定位基础之三] 16. 区隔性项目定位 [项目整体定位]引领苏州全新生活理念的相城核心地首席高尚亲水人文社区 ※相城核心地（地理位置）——新的规划，新的板块，巨大的发展潜力

一、以多级法人制的企业集团为基本范畴，由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。

结论1、长城电工的管理模式创新是一个系统工程，需要在管理体制、管理机制和企业观念与文化各个方面进行整体创新。管理体制创新重点在于法人治理结构的完善；管理机制创新体现在组织结构调整和相应的运作到位；企业

3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架 指标体系 绩效管理的实施 HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 3 4. 企业的核心命题与HR企业文化：

KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator ) 即 “ 关键业绩指标

④、当个别钢管桩入土小于8m锤击不下，且用DZ45桩锤激振2分钟仍无进尺，必须现场分析地质状况，采取双排桩或其它加强措施，以提高钢管整体稳定性。 18. 桥梁纵梁除通航孔为15m，其余各跨跨径均为12m跨。根据行车荷载及桥面宽度要求，

3、策略计划 是计划公司未来策略的过程，将之变得更清晰。它包括策略目标、目的和政策，并辅以短期行动计划，以保证整体方案得以成功。 12. 4、策略计划的需要 策略计划对公司利润及服务质量有所贡献，是由于它有以下的优点：

法的运用也不一样。但是我们从传世的大量印章中还是可以发现，它毕竟有一种“法”，即表现布局中各环节至整体方面美感的一些基本方法。熟悉和掌握了这些表现布局美的一系列共性手法，便掌握了篆刻章法之规律。 30

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语言概括简洁明了。 准确： 答案内容全面无遗漏。 连贯： 语气贯通形成整体。 完整： 句子前后搭配完整。 7. 解题方法：重点放在对文章内容的整体把握上一、体察文体特征，选准角度 文体不同，作者运笔的思路和文章的结构也是不同的

每一个画面都表达一定的意义，传播 一定的信息。 电视画面的联系性：画面之间的组合、 变化会产生大于画面简单相加的整体 意义。 6. 电视画面在传播信息方面较之其他媒体具有优势： 1、直观性 2、综合性 3、直播性 4、同时性

措辞或定义那些不利因素，让读者产生别样感受？怎样进行商务沟通（情境分析） 17. ORANGE6、整体环境 考虑对方的企业、行业特质。 考虑双方的关系现状与沟通时的特殊情况。怎样进行商务沟通（情境分析）

商能提供用户应用系统的全部设备与服务；为此，只有通过广泛的联盟来满足用户业务需求的应用，满足用户对整体应用方案的需求。 4. 二、What—联盟业务模式Customer INTEL MS/Oracle

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执行组织的各项规章制度、维护组织利 益，对违反制度的行为能够坚决制止。主动配合他人工作，可以接受他人的正确意见，注重团队的整体利益，以 大局为重，具有与他人主动沟通的意识。 15. 个性特征情绪稳定性尊重他人在受到他人强烈的刺激下表情自然；

者对其使用者的印象，以及自身的体验而有所界定。奥格威，1955年 4. 品牌是什么？品牌是对产品的整体感受： 个性 信任 可靠 信心 朋友 地位 共享经验 5. 品牌是什么？ 品牌 是消费者与产品之间