xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
争状态之中。另一方面，业内各环节普遍面临价值流失，业内平均利润率只有2%左右，而国外成熟市场旅游业整体利润率可达6－7%左右。旅行社营业收入总额图单位：亿元人民币中国旅行社业态分析 18. 中国旅行社
2010-06-02
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P150 P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
主要原因业务高速发展，没有固化流程可以使项目知识技能、经验教训得到积累计划预算目标体系业务流程公司整体预算项目预算外包管理成本管理资金管理项目运作流程知识管理质量管理经营管理流程开发主业资产运营资源配
2010-05-09
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P52 管理模式与组织结构报告
规划远期 措施 规划通过内部资源整合，包括资产重组、调整组织结构、统一品牌等方式，从根本上提高集团整体竞争能力通过融资、合资、合作、收购、联合等形式，广泛吸纳外部资源通过出让、联合、资产重组等方式使亏损企业完全超出困境
2011-11-15
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
不明确、不完善、不统一，不利于公司的长期健康发展； 下属公司各自为政，难以实现资源共享，没有发挥股份公司的整体优势。本报告重点关注的四大问题: 3. 导读 建议 母子（分）公司 管理 职能分析 组织结构 概 述
2009-03-08
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P58 績效管理與平衡計分卡
员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程
2011-07-01
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
各板块仍统一为泰达控股这个有机整体？如何在各板块贯彻整体战略，尤其在资本效益最大化的目标下？根据总体管理模式的总部与各板块定位，明确各板块战略执行职责 各板块可考虑在整体战略基础上优化业务策略，有效管
2012-03-24
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发1/27/2019 2. 课程目录第一单元：项目管理基础 第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理
2019-01-27
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P58 绩效管理与平衡计分卡
员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程
2009-05-14
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程
2012-04-09
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程
2010-03-07
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程
2011-04-25
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P48 克尔瑞2018年济南房地产市场年报ppt
PART1：宏观环境——经济环境经济环境：济南2018年全年GDP为8109亿元，超越烟台位居省内第二位，名义增量908亿元，整体保持稳步上升状态。2009-2018年济南GDP及增速走势 5. PART1：宏观环境——经济环境
2019-04-02
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P100 跨海大桥大型深水基础施工技术介绍
二战之后，美国所建桥梁的基础形式日益多样： 1955年，查蒙德•圣•莱弗尔在18m水深条件下先打H型钢桩，然后整体安装钟形套箱，最后灌注水下混凝上，首创钟形基础。 1957年，美国新奥尔良的庞加川湖桥水中基础采用了φ1
2019-02-26
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P100 PMP项目管理培训课件
项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发2019/4/9 2. 课程目录第一单元：项目管理基础 第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理
2019-04-08
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P75 高级财务管理辅导课
的主要是由总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导， 而不直接涉及各种日常 性的、琐碎的、技术操 作性的财务管理事宜。
2010-11-20
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
物流平台 12. “1234” 服务模式和业务外包是海尔服务战略的最大特点服务是海尔的核心竞争力之一, 在整体战略中具有最高优先级 服务战略选择 差异化战略 领先战略 服务战略目标: 1234服务模式 一个结果:
2010-03-16
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P60 解读农村基层组织工作条例课件模板ppt
并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。。添加文本标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。。添加文本标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风
2019-03-19
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P100 苏州园区青剑湖90号地项目09年营销报告(1)
于市场环境和项目自身特质的分析，发现问题，作出解决问题的方案,提出相关方案的具体实施建议,保证项目整体运作成功和销售目标的实现。前 言2 3. 2009年3个月，完成2.6万平米销售面积 奠定项目标杆
2019-03-30
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
物流平台 12. “1234” 服务模式和业务外包是海尔服务战略的最大特点服务是海尔的核心竞争力之一, 在整体战略中具有最高优先级 服务战略选择 差异化战略 领先战略 服务战略目标: 1234服务模式 一个结果:
2009-11-23
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
Consulting*问卷调查背景问卷调查是开展管理咨询项目过程中获取客户信息的重要手段。根据本次咨询项目的整体安排，在电广传媒项目组大力配合下，新华信项目组组织了本次抽样调查。本次调查的基本出发点是试图通过科
2012-06-23
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