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s目 录 3. 01追求卓越的内涵与意义 4. 卓越的定义及特点超出一般水平卓越指的是在某个领域或某项工作中，表现超出一般水平，达到优秀、杰出的程度。不断创新和进步卓越不是一成不变的，而是需要不断追求

间传递，有效预防院内感染与交叉感染； 电子病历具有现代化医院诊疗技术的象征，提高医院的可信度和管理水平。 6. *一、电子病历的重要性电子病历的优势：多种人性化手段使得系统使用方便，容易入门，支持手写

生命、减轻痛苦、增进健康职责的卫生技术人员。 3. 护士的工作内容 应用护理程序实施以病人为中心的整体护理，进行护理评估，制定护理计划，执行护理措施，进行效果评估； 执行基础、专科护理常规、护理技术操作规程及相关规章制度；

1. 提高集团化管理水平， 促进辰能集团事业全面发展 --与辰能集团管理人员交流--2003年8月机密 2. 今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状

5、从依赖潜规则走向阳光规则（凭能力凭业绩吃饭的阳光规则） 6、从点的创新走向系统创新（系统变革与创新能力的提升，企业整体竞争能力的提升） 7、从依赖单一资源到学会整合资源（经营人才与经营客户，基于价值链的产业整合与人才整合）

7步法1 确定目标2 考虑场合3 整体构思4 组织材料5 单页设计6 整体美化7 内部测试 10. 1 确定目标2 考虑场合3 整体构思4 组织材料5 单页设计6 整体美化7 内部测试我希望听众通过PPT

当存在外部性时，当事人以外其他人的福利受到了影响，且这些影响没有通过市场机制反映出来。也可把外部性定义为经济活动当事人与社会整体对经济活动的评价（成本或效用）之间的差异。 外部性分为外部经济性（正的外部性）和外部不经济性（负的

交付 25. 提供交货点定制 在销售或交货点生产产品，在当时当地完成最后的定制生产工序 海尔整体厨房 整体家具定制 系统集成交付标准化部分销售定制化产品或服务集中生产产品或服务 的标准化部分继续开发标

糕点的市场则呈现出典型的区域特征，缺乏全国性 的强势品牌。 4. 一、食品市场概况与趋势 随着生活水平的提高和食品种类的丰富，食品消费 由“居家消费”向“价值消费”转变成为主流趋势。 同时，食品消费呈现出“五化”的趋势：一、多样化；

24. 集团各单位满意度比较分析满意度总体水平比较分析满意度6方面比较分析24 25. 满意度总体水平比较分析由于乳业股份人数多、满意度低，品牌营销服务单元整体员工满意度较低，其历史遗留问题多、向现代服务业转型的压力也相对较大；

高级咨询师 翰威特咨询(上海)有限公司 2003年1月15日 2. 目录以股权为基础的薪酬和福利制度 整体薪酬图 员工持股已成为全球的趋势 为什么考虑以股权为基础薪酬和福利制度 提供以股权为基础薪酬福利形式的财务因素

六大要素：岗、责、权、效、利、损一体 10. 一个中心：组织战略 11. 战略战略HRM 为了提高绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的链接在一起，以塑造雇员的能力和行为，帮助企业实现其经营战略

矛盾：消费者购买产品但追求的又不是产品  产品中能带来实际的或心理的利益的那些部分共同 构成了产品整体产 品 11. 效用、费用和满足 效用：消费者对产品满足其需要的整体能力 的评价； 效用是人的自我心理感受， 来自于自身的主观评价；

目录CONTENTS输入标题名称 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简活生活。01输入标题名称 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简活生活。02输入标题名称

效；医科与多学科深度交叉融合、高水平的医学人才培养体系基本建立，培养质量进一步提升；医学人才使用激励机制更加健全。到2030年，到2030年，建成具有中国特色、更高水平的医学人才培养体系，医学科研创新

本描述4APP 设计 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格项目产品开发 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在20

… … … … … … … … … … … … … … … … … … … …23 第三节 企业目前整体运营… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

811 12. 推行5S的目的2009-6-2812 13. 清洁 素 养整顿 清扫 整理推动管理水平提升2009-6-2813 14. 5S的根本目的是提高人的素质 上世纪40、50年代以前，日本制

如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系 如何推动重点管理改善项目的实施 在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效 需要强调的是： 绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作

了机会，并且为工资结构的确定提供了一个十分准确和值得信赖的基础。 有利于实现同工同酬 一各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。