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销量明显上升。 5. （三）、市场结构分析CDMA产品的上市带来新的销售增长点。 产品价格体系整体下降，由以往销售中高档机转变为销售中低档机。 农村市场的启动势必加速扩大产品份额。。 消费人群的转变。

５、了解旅游者来的旅行路线和方式； ６、了解旅游者参加旅游的形式（团体和散客）； ７、了解旅游者的消费水平和能力； ８、了解旅游者是旅游地停留的时间。 3. （二）对自己的接待情况进行分析 １、自己的旅游

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网络领导 共享民主 情感技术 劳动形态 工作地点 注重潜能 现代人力资源管理产生的基础： 劳动专业化水平的提高；对劳资双方约束力 的劳动谈判；早期的工业心理学；日益增加的 政府人事活动；人际关系运动；社会立法

6. 工作重点此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 合作 共赢 专业 诚信重点工作之一重点工作进度

如何了解学员的需求面谈 电话 不要使用 e - mail 35. 面谈的开场白计划 演练 36. 问题种类态度背景知识水平期望希望选择? 37. 总结培训重点 不是培训解决的问题 38. 总结阶段收集整理信息 解决或不能解决

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病。 10. 中国居民膳食指南 目前，我国居民蔬菜摄入量逐渐下降，水果、大豆、奶类摄入量仍处于较低水平。提倡餐餐有蔬菜，推荐每天摄入300～500克，深色蔬菜应占1/2。天天吃水果，推荐每天摄入200

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划各级经理的业绩考核本文件重点3 5. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定公司整体以及各事业本部未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测

当是组织中每个人的培训和发展，这样他才能（以最快的速度和最大的效率）获得其自然能力所允许的最高工作水平（泰勒，1911）。 在法国，亨利·法约尔几乎同时在他的著作中将管理者的职责描述为：安排工作，统治员工和协调绩效。

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会 8. 风险 不适用于产品、客户、市场多样化的公司 决策速度较慢 会产生很多跨部门的流程 缺乏对整体目标的一致追求 对迅速变化的外部环境反应较慢优点 强调规模和标准化 部门职责很少或没有交叉 高度的专业化

☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多 整体来看，江钻拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍，江钻的老员工是员工队伍鲜明的特色； 储备后备队伍是当前之需；

培训作业流程行业和主要竞争对手信息 人员的招聘、薪酬、激励 培训、岗位设置、职业生 涯规划方面的信息 地区/行业的薪酬结构、薪 酬水平的信息10咨询公司英文名称或缩写 11. 人力资源部分研究步骤分析明达集团现行的人员招聘制度 ：招聘方法、人员需求计划等

金和设备，对地区经济进行了成功的开发，缓解了巨大的就业压力，掌握了比较先进的技术，缩短了与世界先进水平的差距。胶东半岛与韩国的经贸关系已经显示出相互依存、相互补充的紧密经济伙伴关系。  经过10年的实

目的还是为了今后的培养和发展 25. 能力盘点与分析员工：能力现状、差异及发展方向 组织：了解组织整体能力状况，制定能力提高和人才培养策略专业能力层级ACD员工ABC组织BD 26. 盘点结果的应用：

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