072普华永道项目报告
方式来进行，考虑到为了达致业务人员水平的统一性以及更好地适应外界市场的的不断变化，维维应该尽快建立一套严密的销售业务培训系统来提高业务员与经理的业务理论与实际操作水平。 在总结提高维维成功的效益挂钩报
2009-10-21
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P81 P36 平衡积分卡系统建立实例
交付 可参照的 优秀物业 管理 物业管理 满意度 物业 管理 满意度 手续相对简便 服务热情细致 专业水平高 客户满意度高 客户成交率 市场调查结果 客户访问指数 企划经营部 物业公司企划经营部 公司办公室
2012-11-13
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P48 惠州御景华城策划方案报告
报告指导思路市场分析项目研究项目定位和营销策略项目发展建议 3. 目 录市场概述 产品分析 项目定位 客户分析 整体营销思路 项目发展建议 4. 市场概述——惠州房地产市场惠州市的房地产投资额成稳步增长； 房地产投资额的年增长比例成波浪行上升趋势
2012-07-17
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P100 装配式建筑PPT培训讲义PPT
中国每年竣工的城乡房屋建筑面积约20亿平方米，是当今世界最大的建筑市场； 国家明确提出加快城镇化建设，城镇化水平要从2012年52％提高到2020年的60％左右。 8. 新机遇：符合“五节一环保”和产业转型升级
2019-05-17
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P44 中国人民解放军军事训练监察条例（试行）解读模板
组织形态和体制机制的重大创新，对于巩固军事训练战略地位、推进军事训练法治化建设、提高军事训练实战化水平具有重要意义。1234《条例》是我军军事训练监察领域的第一部法规，制定工作深入贯彻习近平强军思想，
2019-03-25
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P20 组织行为学 第四章 价值观、态度和工作满意
审美型：重视外形与和谐匀称的价值。 社会型：强调对人的热爱。 政治型：重视拥有权力和影响力。 宗教型：关心对宇宙整体的理解和体验的融合。 不同职业的人不同的价值观具有重要作用。 5. 三、价值观的分类（续）2.罗克奇的价值观调查
2012-08-14
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
个科学的职位管理体系是人力资源管理系统各项工作的基础。 4. 职位管理体系现状分析天音职位管理体系整体分为决策层、管理层、督导层和操作层。 从总体上来说，天音的职位体系主要是行政体系，从X级至M级排列
2012-03-12
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
个科学的职位管理体系是人力资源管理系统各项工作的基础。 4. 职位管理体系现状分析天音职位管理体系整体分为决策层、管理层、督导层和操作层。 从总体上来说，天音的职位体系主要是行政体系，从X级至M级排列
2011-09-16
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
提升阶梯岗位价值评估绩效评估绩效目标、对象员工发展信息反馈培训效果薪酬政策培训效果薪酬水平、结构人员变动薪酬水平、结构培训重点反馈反馈反馈反馈反馈反馈人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统人力资源管
2012-12-05
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P28 平衡记分卡111
由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ
2009-11-18
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ
2012-06-20
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ
2010-04-09
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P28 平衡积分卡
由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ
2010-11-02
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P28 平衡记分卡2
由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ
2012-06-18
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ
2010-11-19
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ
2011-05-14
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P28 平衡记分卡a
由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ
2011-05-08
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特卡普兰
2009-12-25
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P28 建立完善的績效管理體系
由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ
2012-01-20
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P34 地王集团薪酬制度
淘汰。 6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。年终分红依据公司效益水平，按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。 2. 级别系数确定原则：向中高
2012-08-19
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