员工流失及对策
月 收入2001-3000元；平均参加工作时间是4年零2个月；非国有企业。 重要结论： 管理水平 工资水平 个人发展机会 公司发展前景 是影响员工流失的几个重要因素。 6. 影响员工流失的决定因素层次示意图
2012-03-01
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P12 P29 安盛--丽珠战略
关系 7. 医学市场部负责集团整体市场策略的制定，并指导各专业分公司及普药公司对市场策略的贯彻1. 丽珠集团的整体市场策略的制定，分普药和新特药，包括： 产品策略： 整体的产品策略 确定重点推广产品 新特药向普药转换策略
2011-09-24
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P72 市场细分研究报告
程重组，提高中国电信的核心竞争力。流程再造的本质就是要提高管理流程对业务流程支持的有效性和两者间的整体性，以强化市场导向，实现企业长期持续发展的业绩目标 业务流程设计，特别是“客户获取与保留”环节的再
2009-10-11
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P72 中国电信产品与服务市场细分研究报告
程重组，提高中国电信的核心竞争力。流程再造的本质就是要提高管理流程对业务流程支持的有效性和两者间的整体性，以强化市场导向，实现企业长期持续发展的业绩目标 业务流程设计，特别是“客户获取与保留”环节的再
2009-02-03
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P52 梅高-海信新形象战略工程
牌的新锐感和技术价值。 强化品牌影响： 以尖刀产品加深品牌与消费者的关系，各领域齐头并进，强化品牌整体价值，将品牌力转化成销售力。 提升品牌价值： 迈向国际化品牌影响，在多元化发展中进一步强化品牌承诺
2012-12-23
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P34 山东长城广联国际广告
主要业务介绍 ◇ 品牌建设品牌规划：品牌定位、核心价值提炼、品牌模式选择、品牌架构、品牌延伸…… 品牌传播：整体传播思路、传播目标、传播区域、传播对象、广告传播、户外传播、 展会传播、公关传播、事件传播…… 品
2012-10-07
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P29 【课件】翰威特-以股权为基础的薪酬制度
Entire Pay Picture 整体薪酬图 4. The Entire Pay Picture 整体薪酬图 5. The Entire Pay Picture 整体薪酬图 6. Trend Toward
2010-10-23
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P29 以股权为基础的薪酬制度
Entire Pay Picture 整体薪酬图 4. The Entire Pay Picture 整体薪酬图 5. The Entire Pay Picture 整体薪酬图 6. Trend Toward
2011-05-13
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P27 物流信息系统对物流企业的价值
发展打下了坚定的基础。 物流信息业的发展也如火如荼，涌现出一系列的优秀企业，提高了物流行业的信息化水平。 5. 物流行业状况运输仓储搬运包装流通加工信息分销原料供应商生产商生产仓储运输最终客户下游客户上游供应商物流业
2012-09-23
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P29 翰威特------以股权为基础的薪酬制度
Entire Pay Picture 整体薪酬图 4. The Entire Pay Picture 整体薪酬图 5. The Entire Pay Picture 整体薪酬图 6. Trend Toward
2010-10-25
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查 两轮访谈对九丰阿科的管理现状进行初步诊断 确定管理改善整体思路和方向 制定管理改善方案的初稿中期报告汇报 与九丰阿科高层领导进行深入研讨 战略与管理改善建议
2011-07-17
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查 两轮访谈对九丰阿科的管理现状进行初步诊断 确定管理改善整体思路和方向 制定管理改善方案的初稿中期报告汇报 与九丰阿科高层领导进行深入研讨 战略与管理改善建议
2011-07-12
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查 两轮访谈对九丰阿科的管理现状进行初步诊断 确定管理改善整体思路和方向 制定管理改善方案的初稿中期报告汇报 与九丰阿科高层领导进行深入研讨 战略与管理改善建议
2009-03-21
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时，还需
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时，还需
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时，还需
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时，还需
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时，还需
2009-08-23
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P80 砌体结构PPT课件
二、砌体结构的分类 1、砖结构 2、石结构 3、砖混结构(混合结构)： 竖向承重构件 由砖、石、砌块砌筑 水平承重构件 RC(或PC)屋面、楼面。 4. 三、砌体结构的特点 优点：降低造价、耐火性好、耐久性较好；隔热隔
2019-02-26
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P108 电信发展战略研究报告
上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失
2009-06-07
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