第二章生产运营战略与竞争力
运作战略:生产、财务、营销 战术解决“如何做”,运作解决具体的“做”的问题 6. 战略选择企业战略:单一事业、垂直一体化、水平一体化、多元化 经营战略:成本领先(抢饼吃)、差异化(做饼吃)、集中一点 职能战略:质量效率响应速度竞争优势
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运作战略:生产、财务、营销 战术解决“如何做”,运作解决具体的“做”的问题 6. 战略选择企业战略:单一事业、垂直一体化、水平一体化、多元化 经营战略:成本领先(抢饼吃)、差异化(做饼吃)、集中一点 职能战略:质量效率响应速度竞争优势
值率”(VA Ratio) 2001年估计值为22.5%, 与2000年的22.8%基本持平,显示整体而言企业创造新价值的能力在这一年度并没有明显提高,需要关注研发创新能力和可持续发展能力的提升,以避
1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力
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奖励高层主管的长期贡献集中于影响业绩的重大事件 奖励员工做好本身能直接影响的工作 奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新……………(略) 7. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜
司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、
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工作效力评定,预测经济变化对方案的影响 方法:用 SPSS 设计在线调查,得到工作年限、就业率、工资和平均水平的比较及满意度等数据,建立评定方案和发展预测模型 结果:实现了评定目标 12. 如何成功进行绩效评定?
人力资源规划的对象是组织内外的人力资源 人力资源规划是组织文化的具体体现 3. 二 人力资源规划的内容组织整体人力资源规划 整体规划的子系统规划 补充更新规划 晋升规划 培训开发规划 配备规划 工资规划 4. 晋升职务总经理副总经理部门经理
为更多的学校和地区提供学习和参考的模板,整体逐步提高全国教育整体水平,改变教育发展的不均衡发展状态。 为各地教学应用提供大量的范例和应用素材。 在资源建设过程中推动动信息技术与课程的整合,提高学校教学水平,建设数字化学校。
构件丧失局部稳定后还可能继续维持着整体的平衡状态,但由于部分板件屈曲后退出工作,使构件的有效截面减少,会加速构件整体失稳而丧失承载能力。 17. 局部稳定条件:保证板件的局部失稳临界应力不小于构件整体稳定的临界应力→板件宽厚比限值
“后勤”(Logistics)理论用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置,以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。 Date10北方交通大学 11.
重点掌握的问题 1)现代旅游活动的形成过程及条件? 2)旅游活动与旅游经济活动的区别和联系? 3)旅游经济活动的整体运行? 4)旅游经济活动研究的特殊性? 3. 现代旅游活动的形成条件及过程 旅游活动的产生 空间移动
步形成了“政府牵头,部门协同,示范引领,分类创建,广泛参与,整体推进”的工作机制,群众健康意识显著增强,健康环境得到有效改善,健康素养水平全面提高。一、健康促进 工作机制 4. 二、健康促进工作开展 5
负担。 10. 怎样评价教师的教学水平高水平的教师向课堂要质量 低水平的教师向课后要质量 高水平的教师注重教方法 低水平的老师侧重教知识 高水平的老师整体建构 低水平的老师零打碎敲 11. 2. 强调教学目标的规定性
(本页无文本内容) 5. 网架及网壳结构的特点 三维受力、能承受来至各个方向的荷载; 网架结构系高次超静定结构,整体性及稳定性 好、空间刚度大; 体系稳定、抗震性能好,在7度及7度以下地区可不进行抗震验算; 杆件主要承受轴向力,能充分发挥材料的强度
案例> 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象
学的依据。 4 5. 体育课程标准 以学生发展为中心 以三维健康观划分学习领域 以目标体系为主 以水平分段体育教学大纲 以学科教材为中心 以运动项目进行分类 以教学内容为主 以年级分段 体育课程标准体