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销售回款 加大非人员推广力度 非人员推广效率 强化预算能力 工程预决算准确率 控制工程成本 工程预算成本节约率 采购节约成本节约率 控制管理费用 管理费用节余责任落实 销售部 销售部 推广部、市场部 预决算部

1. PART I看看我们的市场环境富力地产广告推广策划案 2. 房地产已经进入品牌竞争时代企业更注重对品牌的培养与利用 富力、城建总、中国海外、合生创展等都注重品牌资源的培养与利用 注重对品牌的不

1. 圣酒 《品牌整合营销》 项目工作建议（大纲） 2. 前言： 首先要衷心地感谢圣酒公司对博古公司的极大信任。 经过和贵方简短而有效的沟通，使博古对“圣酒”的基本情况有了一些认识。圣酒公司在市场整

络建设为重点，建立多产品销售的平台 海尔： “矩阵管理，重心下移”，矩阵式结构，策 划按产品分开，业务整合，行政和物流整 合 西门子家电：品牌和产品推广分开，增强市场研究和培 训的功能 科龙： “多品牌营销”，为在产品下以品牌来划分

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山区信息化建设目标山区信息化的建设目标是从2003年至2007年，省每年安排3500万元，在山区县一级通过资源整合，形成信息网络服务中心，在镇一级全部配上计算机并能连上互联网，在村一级基本建立起信息采集、发布点，

人员培养项目协调成本控制成本分析合同管理招投标规划设计概念设计扩初设计方案设计施工图设计项目策划市场研究品牌推广招商商业策划房产经营工程管理部技术副总技术标准贯标管理技术支持企业发展部计划管理战略规划统计管理制

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2001)6 7. 策略概念的演化..大量訂製 ..流程再造 向外尋求資源 ..整合的資 料庫系統 ..供給鏈 管理..垂直整合 ..策略聯盟 ..“實質的” 組織 ..將營運效率 充作“策略” 的失敗.

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福利制度改善 Informal Group 活动活性化 定期地职务转换 部门间 Com.机会扩大 提案制度活性化 扩大对革新活动的补偿 TFT,Melt-In 活动扩大 기준 간소화 및 기본준수활동

的“全程服务保障体系” 3、建立多学科的临床医护专业工作团队，总结多学科合作的工作经验，并在区域内推广，发挥区域带动作用。医护一体化的总体目标 6. 1、以全方位多角度为切入点 2、以单个病种为切入点

第1小节 产品策略 第2小节 品牌战略的差异化 第3小节 价格策略 第四部分 渠道与渠道伙伴 第五部分 整合传播策略 4. 第六部分 新营销管理战略 第1小节 组织战略 第2小节 人力资源战略 第七部分 整体价值链激励体系战略

统率公司所属人员，为董事会提供决策支持，并执行董事会决策。 公司战略 主导制定公司价值最大化总体战略 作为公司董事参与董事会会议，汇报公司运营情况并接受工作质询 主持拟订公司三层面业务评估与战略规划，并负责初审；在基建与相关高科技行业寻找市场机会

对本次活动进行全方位报道。 4. *关于活动关于赞助商关于媒介关于合作机构关于设计关于现场控制活动提案框架活动主题活动目的活动内容活动策略活动方法活动地点活动时间赞助商策略赞助商类型参与及回报方式法律

实现碧水晴天销售的最大化碧水晴天品牌广告与营销 6. 碧水晴天广告及营销的—— 完整性：广告全方位整合行动 彻底性：坚持单一个性不动摇是征服市场的唯一法宝！碧水晴天品牌广告与营销 7. 房地产广告必须解决的问题：我是谁？

建立事前同意的广告公司作业目标（与品牌目标一致——年度设立、季度评估 监看了解客户对工作与过程的满意程度 针对客户事业作年度提案 - 增加品牌竞争地位 - 品牌发展的新机会 - 根据广告主要概念/标题提出促销活动点子10 11

第四部分 竞争战略 第五部分 组织战略 3. 第六部分 品牌战略 第七部分 营销组合战略 第八部分 整合传播策略 4. 第一部分 营销回顾 5. 成功原因太阳能热水器市场容量大，国家政策支持 拥有核心技术，研发力量强

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主题活动+试乘试驾+终端促销成为上市前后例行手段 PR主要分为日常产品传播与事件传播两条主线建议依兰特上市采取整合传播策略 4. 竞品传播分析几个品牌总传播量： 7129672字；19.7万/月度.家 数据来源：慧聪调研2003年1月-6月数据