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 中国联通品牌规划(广东省广告公司)

改变目前仍强烈地存在于目标受众中“中国联通提供某单一电信服务”的认知,使其对“中国联通提供综合、全面电信服务”的认知迅速提高,两个推广年度内对此认知度要求达到60%以上。 对品牌的综合实力形成稳定认知并信赖不移。近期远期 11. 竞争目标

2011-02-24    14278    0
P66

 中国联通品牌战略规划

改变目前仍强烈地存在于目标受众中“中国联通提供某单一电信服务”的认知,使其对“中国联通提供综合、全面电信服务”的认知迅速提高,两个推广年度内对此认知度要求达到60%以上。 对品牌的综合实力形成稳定认知并信赖不移。近期远期 10. 竞争目标

2010-01-07    5088    0
P46

 重庆大方百康年世纪门广告创意策略案

全www.cg35.cn 9. 总结上述分析, 本案的品牌定位 必须满足下列条件基于产品各项卖点的整合上完全区隔竞争者的利益主张适度的领先性 和不可超越性“”房地产资料大全www.cg35.cn 10

2009-07-02    24885    0
P54

 证券公司流程再造

实施改进建议的推进计划 顺利的设计实施和推广目标 5. 证券公司流程再造的方法和步骤 6. 证券公司流程再造的方法和步骤迅捷地评估当前经营业绩并且确定显著提升收入,削减成本及提高客户服务水准的机会 整合了营业部经营,后台与总部作业及客户服务的改造范围

2009-11-08    6366    0
P93

 媒体计划

51. 提案技巧 52. 提案就是将你精心策划的行销策划向客户说明,使客户能在短时间如一,二小时内充分了解并接受提案内容的建议和做法. 那么提案技巧与扎实的计划内容都是非常重要的. 提案的技巧也包括

2011-11-19    1852    0
P32

 64元卓--广州德塞战略咨询诊断案

广州二手楼按揭市场发展的趋势如何?市场发展的关键驱动因素有哪些? 广州二手楼按揭机构有可能产生哪些变化?是向前整合中介机构同时拓展多样化服务?或是成为独立按揭机构等等?本次项目中广州德塞要考虑的二手楼市场战略议题

2009-02-12    17837    0
P59

 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训

*集团客户市场开发应该重点考虑以下关键环节渠道长期而有效的客户维护进行有效的市场细分和市场扩张路径选择开发并推广适合的产品来适合客户需求 发展适合的渠道进行市场有效渗透 明确恰当的价值定位12345渠道组织转型,支持集团客户扩张

2010-09-20    27714    0
P59

 立白品牌策略1

10 15目前的设置是基于我们的远景www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 6. 今天提案的内容立白(洗涤用品)的品牌定位及品牌策略 立白超洁洗衣粉的广告策略及创意表现 旭日传播集团对立白的品牌传播代理服务建议www

2010-11-04    17508    0
P68

 金润花园策略案

蛇口蓝漪花园 宝安新安湖 西安中贸国际大厦 康佳海外推广 长城掌上电脑 6. 金润花园花园销售推广: * 需要一支有经验的营销组合体; * 在宣传推广上,需要一支丰富经验的广告公司 7. 木太希望与发展商及销售代理商并肩

2012-12-03    20545    0
P41

 岗位分析和岗位评估项目

位评估整体职等 结构整合基准岗 位评估总结交接 及维护沟通与培训123 20. 项目时间及主要里程碑项目计划& 认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准职位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评

2012-05-22    12317    0
P64

 金宇的战略及营销

足发展。金宇集团的产业结构正在发生根本的变化(续) 13. 金宇集团已经着手采取措施234市场营销整合生产技术改造生产基地的拓展人才资源提升- 市场网络项目5发展战略合作关系16围绕品牌经营战略,提升核心竞争力-

2010-12-24    22863    0
P100

 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页

司的战略导向,以战略功能分析法为工具,通过对关键成功因素的分析,以系统的分析方法,对KPI进行有效整合,实现员工高绩效,并且个人绩效与组织目标的紧密结合。公司战略目标和举措财务指标非财务指标过程指标结

2011-10-01    4658    0
P100

 以经营为导向的绩效考评

司的战略导向,以战略功能分析法为工具,通过对关键成功因素的分析,以系统的分析方法,对KPI进行有效整合,实现员工高绩效,并且个人绩效与组织目标的紧密结合。公司战略目标和举措财务指标非财务指标过程指标结

2010-09-01    15495    0
P100

 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则

司的战略导向,以战略功能分析法为工具,通过对关键成功因素的分析,以系统的分析方法,对KPI进行有效整合,实现员工高绩效,并且个人绩效与组织目标的紧密结合。公司战略目标和举措财务指标非财务指标过程指标结

2012-09-07    20547    0
P11

 王牌销售新思维

与客户会面要提前到达 衣着光鲜,修饰自己为卓越的产品 针对客户的需要,尽早提交项目提案 6. 24小时的工作模式 在周末及下班时间,准备项目提案 即使到下班时间,还是要再打一通电话 睡梦中预演项目成败的喜与忧 7.

2010-10-15    3189    0
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 深度文化传播有限公司简介模板

1. 缔造与众不同的经典神话 公关活动策划/资源整合互动/广告制作发布/VIS··· 2. //1 公司介绍 Company introduction没有相同的规则,没有相同的案例。 在这个强调思维的

2009-08-03    25484    0
P70

 同致-港中旅香蜜湖项目策划思路

华侨城片区是深圳知名度较高的高端物业区,自然景观和人文景观是“旅游+地产”开发理念的核心,在全国范围内大力推广!http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 13. 滨海大道以北,沙

2011-11-19    31095    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

1. 华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月 2. 目录一、绩效管理体系概述 二、绩效管理体系内容 三、绩效管理实施障碍分析 3. 绩效管理是一个控制系统,包括正反馈系统(激励)和负反馈系统(约束),

2012-07-08    30339    0
P61

 2011-活动怎么活-@加四的瘦瘦

活动奖励的“增大、增多、创新”;奖励 升级活动页面的设计上的“精”;视觉化 升级活动受到“优势广告资源”的引导;推广 升级活动应加强对内 外资源的“整合”;内容 升级精品战略 26. 网游,请向《开心》学习10万人参与了开心的体验 10万人将开心存入自己的硬盘

2009-01-25    28426    0
P15

 2009-说服力宣传策划(请用播放状态浏览)-@秋叶语录

1. 《说服力-让你的PPT会说话》网络推广策划好消息,你的新书已荣登2010年畅销书排名Top 1! 2. 推广路线图知道了解喜爱口碑传播 3. 那该怎么做? 4. 一定要寻找到流行的引爆点! 5.

2010-01-07    15405    0
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