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 橙色商业策划计划书ppt

2020通用商业计划书BUSINESS POWERPOINT TEMPLATE招商融资 项目推广 项目介绍 LOGO 2. 项目情况概述第一章行业市场分析第二章营销策略整合第三章财务风险管控第四章目录Contents项目背景单击此处可编辑内容,根据您的

2020-01-18    871    0
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 QQ优惠平台合作模式介绍(1).ppt最新演示

QQ:最受欢迎的即时通信软件QQ是腾讯推出的基于互联网的即时通信工具,支持在线消息收发、即时传送语音、视频和文件,并且整合移动通信手段,可通过客户端发送信息给手机用户。 截至2009年6月, QQ注册帐户数达到10.57亿注册帐户,活跃帐户达到4

2011-08-09    19494    0
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 客户管理培训

鱼骨解析影响客户获利的因素客户获利产品性价比推广有效性终端分销力客户调差下游资源同品牌客户自身经营水平产品与店面契合激励政策的设计与运用产品推广店面推广有效的促销激励持续培训客户库龄分析蚂蚁搬动用户

2012-09-14    19756    0
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 拥有积极心态

13. 对交提案的看法,不同态度不同结果:态度决定一切A主管:这是一个好机会,本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。 B主管:有意见当面跟上司讲都不接纳,还提什么案? C主管:不要被别人利用提案攻击才好。

2012-08-01    25953    0
P52

 风火-鸿荣源地产的品牌战略

1. 项目整合推广构想http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 战 略 背 景http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 深圳!都心!深圳的发展目标:

2009-10-01    17277    0
P47

 我们如何做广告

创意含有持久价值的品牌形象,并驱使人行动。 策略与创意持续贯彻在产品营销过程,并与所有传播物整合为一。 16. 好广告是如何构成的营销创意,而非只是广告创意。 整合系列传播工具。 视觉、言辞、态度等,深具人性的表现。 若干案例。

2009-12-10    22732    0
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 企业文化与中国人寿经营理念

的内涵三、“双成” 的运用四、“双成” 的贯彻与推广17 18. 一、“双成”的产生 文化普查 文化掏金拓荒文化 创业文化 强势文化18 19. 一、“双成”的产生 文化整合 行司文化  校园文化  军旅文化

2009-07-13    8445    0
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 唐都-TCL品牌规划案例

品牌传播操作方式 以品牌的传播目标为核心的品牌传播方式 特性:传播资源及营销力量围绕品牌的承诺进行整合传播,期望达成目标对象关于品牌价值的认知。 操作方式:强调品牌的形象认知,自上而下的整体性传播运作

2011-07-16    5900    0
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 科尔尼-企业增长组合战略理论框架

客户、技术以及分销渠道的变化使即得优势很快过时本田公司具有开发并不断将高效发动机技术与摩托车、汽车、电锯、割草机、雪地车等产品整合起来的能力因为是一种无形的根植于员工和组织之中的能力,所以难以模仿 能够超越现有产品或业务的定义的范围,对变化作出回应

2012-07-03    15545    0
P117

 海信集团“新绿工程”品牌规划

录一、梅高简介 二、海信“新绿工程”品牌规划系统 三、海信“新绿工程”品牌贯彻系统 四、2000年海信电视推广策略方案 3. 梅高简介上海梅高创意咨询有限公司 4. (上海. 北京. 桂林. 沈阳)我 们 如

2009-07-12    7053    0
P117

 海信集团 “新绿工程”品牌规划

录一、梅高简介 二、海信“新绿工程”品牌规划系统 三、海信“新绿工程”品牌贯彻系统 四、2000年海信电视推广策略方案 3. 梅高简介上海梅高创意咨询有限公司 4. (上海. 北京. 桂林. 沈阳)我 们 如

2009-01-17    2497    0
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 北京支点传播机构(20090911)

北京支点传播机构下属 品牌战略部、策划文案部、互动营销部、行动营销部、创意设计部、影像制作部、广告整合部 北京支点传播机构 目前已经服务过微软、埃森哲、科锐国际、清华同方、嘉里粮油等多个领域的世界500强,以及高成长性企业。

2011-11-13    7685    0
P96

 汽车零件市场渠道建设初步构想

1. 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想 2. 本次汇报主要有以下目的汇报项目工作进展和主要思路 就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识

2011-01-26    15585    0
P96

 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想

1. 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想 2. 本次汇报主要有以下目的汇报项目工作进展和主要思路 就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识

2009-06-03    18361    0
P43

 广州平成-金正品牌战略

动态高速发展、充满不确定的一年 实现视听领域第一品牌的战略目标 必须首先从整合内部资源 打造品牌整体优势为立足点 2003年金正品牌管理工作原则是“整合”、“突破” 11. *2002年金正各事业部销售额统计影碟机家影复读机通讯增长率?增长率?

2012-09-07    11575    0
P83

 深度营销模式介绍与操作实务

业余选手种田的行家里手 职业化团队 深度营销三个基本转化深化关系 做市场职业化 9. *深度营销基本战略步骤整合有限的资源,深化与渠道成员的关系,提升客户关系价值,建立“从企业--经销商--消费者”的营销价值链

2011-10-10    3425    0
P83

 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程(实务理论)

业余选手种田的行家里手 职业化团队 深度营销三个基本转化深化关系 做市场职业化 9. *深度营销基本战略步骤整合有限的资源,深化与渠道成员的关系,提升客户关系价值,建立“从企业--经销商--消费者”的营销价值链

2011-08-26    21764    0
P11

 转型计划

立新的能力,才能迎接新的挑战。依据总部所承担的角色,建立职责明确的各个职能部门 集中管理职能部门的汇报体 系,以保证控制与协调 建立区域性的共享服务体系,以减少各个事业部职能部门的重复劳动并降低运营成本

2011-05-09    19591    0
P130

 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版

雅戈尔集团股份公司跨入中国服装工业八强1993 改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识

2010-04-16    2059    0
P130

 xx营销网络咨询建议书

雅戈尔集团股份公司跨入中国服装工业八强1993 改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识

2009-11-14    19150    0
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