嘉信御庭苑市场整合战略
1. 嘉信-御庭苑整合市场攻击策略 Strategy Ad. Planning2001/061 2. 市场攻击构架 第一部分:市场的突破点在哪里? 深圳攻击高点在哪里? 重庆目前的攻击现状? 第二部分:嘉信御庭苑市场攻击策略
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1. 嘉信-御庭苑整合市场攻击策略 Strategy Ad. Planning2001/061 2. 市场攻击构架 第一部分:市场的突破点在哪里? 深圳攻击高点在哪里? 重庆目前的攻击现状? 第二部分:嘉信御庭苑市场攻击策略
1999年光明学童奶整合传播计划 上海DSB广告有限公司 1999年4月 2. 目录八、预估费用 一、市场状况 二、消费群分析 三、产品定位 四、品牌定位 五、行销推展中的关键点 六、整合行销传播策略 七、
*报告题目简述有效营销沟通整合的 方法和目的,并举例说明。 4. *目录一、引言 二、营销观念及营销管理 三、整合营销的含义、目标 四、营销沟通整合 五、整合营销传播的工具和方法 六、整合营销沟通的七层次法 七、案例分析
1. 恋城营销策划提案 2. They are both convinced that a sudden passion joined them. Such certainty is beautiful
1. (本页无文本内容) 2. 目 次一、品牌诊断二、品牌整合的意义三、如何逐步建立品牌资产四、雅嘉的品牌建设工程五、IMC整合行销企划 3. 一、品牌诊断 4. 1、雅嘉的变与不变环境在变,竞争对手
1. (本页无文本内容) 2. 悉尼奥运村下半年推广传播建议南奥企策部/广州旭日广告 2002年6月 3. 广园东 凤凰城 锦绣香江/新塘新世界花园市区楼盘洛溪 丽江/洛涛居华南板块 祈福/南奥/星河湾/
1. 宽容的提案是应有鲜明个性的 樊凯静 2. 首先看一下几个知名广告公司的观点和文化:奥美的观点及企业文化 观点:具有销售力的创意 奥美应该是: 1. 工作的好地方 2.
1. 渠道管理 市场推广 2. 渠道建设水能载舟 也可覆舟 3. 打破惯性思维 ,改变游戏规则渠道是一种资源, 而非一种工具 4. 以速度冲击规模 5. 家电化营销 ——激活终端 6. “种田” 与 “打猎”
1. 建立电子商务系统提案书2001年 2月三峰软件开发(济南)有限公司 地址:济南市高新技术开发区留学人员创业园 C410 Tel:(0531)8037883/4, E-mail:cj3113@china
1. 中国(南京)卓越形象创意公司 “长江之家”品牌专案小组 2000年6月7-9月广告运动企划提案遵循客观规律 建立长效品牌 2. 目录客观存在的科学规律我们现在的位置本阶段的广告传播目标为达成目
1. 北辰绿色家园 ——拂林园2000年推广方案天合衫广告 整合行销好伙伴北京天合杉广告艺术公司 北辰绿色家园专案小组2000年3月6日1 2. 天合杉广告公司 天合杉这支广告界的生力军,成立近五年来
西部商城整合传播策划案2004/7/20AAA机密 2. 目 录 引言 一、简况 二、项目分析 三、整合推广方向思考 核心方向思考 延展性思考 整合推广结构图 四、营销策略 五、广告策略 六、推广目标描述
1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析
1. 3.3项目推广策略案客户:三里屯新天地置业 策略:红鹤广告 时间:2004年3月 2. *PART 1—分析篇 第一部分 综合环境分析 第二部分 项目分析 第三部分 目标客群描述 PART 2—策略篇
1. 油画效果的水岸的生活,预示着生活的全新开始。2. 千米海岸,万户人家南中国最大型海滨度假新城1、新造梦计划2、新造城计划3、新造景计划4、新造屋计划3. 儿童篇:口号:未来生活,未来海岸分买点:厦门的未来,就在未来海岸景色的未来,就在未来海岸夏威
1. 上海大众PASSAT B5品牌构建呈:上海大众 由:上海奥美 日期:1999年4月2. 摘要对中国汽车市场的总体看法 了解中国汽车消费者 我们现在在哪里 我们的目标 品牌构建建议3. 分析的基础在中国, 很难有权威的机构提供相关资料做分析, 一些媒介报道则不甚完整 介绍BRA
1. 烟台中策啤酒有限公司市场终端深层推广法〈草案〉 1999年7月1上海梅高创意咨询有限公司 2. 这是什么?市场终端深层推广法: 是企业通过人员〈市场推广代表〉与零售商的有效沟通,控制市场销售终端
1. 佳美广告天誉华庭推广策划方案2001年8月 2. 天誉华庭广告策划 目录一、潜在消费者分析二、目标消费者身份识别三、天誉华庭的核心附加价值四、定位及广告语五、整合广告策略六、佳美广告公司提供的专业服务目录