香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12973个资源

P50

 目标制的SMAT原则PPT

1. 1 目标制的SMAT原则 2. S --目标必须是具体的、明确的(Specific) M--目标必须是可以衡量的(Measurable) A --目标必须是可以达到的(Attainable) R

2020-09-08    1413    0
P34

 5招-搞PPT

1. 招搞PPT梵帝设计 http://wakoa.taobao.com 作者:梵帝 2. * 3. 字:越少越好。字:逻辑图形。字:只有素色。字:一字独大。*为王字:诗词联句。内容 4. 字:越少

2012-03-07    13823    0
P38

 固资产投资决策

1. 固资产投资决策第一节 固资产投资的概述 第二节 固资产投资的现金流量 第三节 投资决策指标 第四节 投资决策指标的应用 第五节 有风险情况下的投资决策 2. 第一节 固资产投资的概述一、

2017-10-21    13889    0
P29

 五羊摩托品牌策略2

1. 金五羊工程整体推广计划2002年4月佳 美 广 告2. 目 录 一、时间推进表 二、活动清单 三、时间流程 四、广告清单 3. 一、时间推进表12月11月10月9月8月7月6月5月活 动金色勋章活动金色勋章工程五羊摩托感恩大行动自助抽奖金色回报工程首届五羊杯经销商竞

2009-08-25    7161    0
P100

 固收益证券课件ppt

1. 固收益证券 2. 固收益证券参考书_教材: Suresh M. Sundaresan, Fixed Income Markets and Their Derivatives, 北京大学出版社,2003年。

2019-05-17    1295    0
P62

 制六西格玛项目计划

1. 制六西格玛项目计划六西格玛组织 六西格玛管理法和其它任何管理方法一样,在组织中推行时需要必备的资源,其中最重要的是人力资源,由于六西格玛管理法本身的特点如项目制,需要运用一些统计工具和最新管理

2009-01-12    17406    0
P9

 固资产项目投资决

1. 课题:固资产项目投资决策授课教师:肖琳莉 2005年4月 2. 教学目标:  复习巩固固资产项目投资决策的评价方法  投资回收期法  投资利润率法  净现值法  现值指数法 3. 教学重点、难点:

2017-04-23    3254    0
P119

 在建工程与固资产

1. 第六章 在建工程与固资产 【教学重点与难点】本章的重点和难点是固资产的计价、折旧、固资产增加及处置的账务处理。 【教学方法与课时安排】本章以教师讲授为主,以学生练习为辅,教学方式宜采用实证教学法。本章授课时数宜安排在8课时。

2012-05-05    4384    0
P19

 全面通风的风量计算PPT

通风称为风压作用下的自然通风;由室内外温差进行的通风称为热压作用下的自然通风。 返回全面通风的风量计算 2.   一、全面通风的设计原则  ①放散热、蒸气或有害物质的建筑物,当不能采用局部通风,或采

2020-09-08    1250    0
P100

 第二章成本计算PPT

1. 第二章 成本计算 2. 一、成本信息之于决策的有用性 3. 成本信息应有助于相对准确地确定期末存货的价值,从而有助于提供企业的财务状况; 4. 成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本,从而有助于核定企业的期间损益;

2019-04-22    1418    0
P17

 18.2.2 第2课时 菱形的判

1. 第十八章 平行四边形学练优八年级数学下(RJ) 教学课件18.2.2 菱 形第2课时 菱形的判 2. 一组邻边相等有一组邻边相等的平行四边形叫做菱形平行四边形菱形的性质菱形两组对边平行四条边相等两组对角分别相等

2019-11-22    1870    0
P100

 销售逼和议价技巧ppt

1. 销售逼和议价技巧 2. 不论市场如何变幻,我们希望 “成交高于一切”浸透每个营销人的骨髓。前言 3. 目录逼技巧 1、销售技巧之规定动作 2、多情形下的销售技巧 3、实战分析-销售技巧之十四招

2019-09-09    1108    0
P17

 计算机网络简介

INTERNET的用途第一章 计算机网络简介1 2. INTERNET中的世界图景Internet的两大基本功能( 第四媒体): 信息传播通道; 信息源;2 3. 电子商务 电子商务是通信技术、计算机技术和网络技术

2012-10-02    29856    0
P71

 四培训教材

1. 薪酬改革“人员四”培训1 2. 目 录 一、 “四”原则与目的 二、 “四”的工作流程与方法 (一)“四”工作的流程 (二)“四”工作的主要工作方法 三、“四” 工具及其填写说明2 3

2012-02-07    6551    0
P45

 销售逼技巧ppt

1. 销售逼技巧HEAD-JOIN(CHINA)REAL EATATE CONSULTANT INSTTUTION 2. 一、逼意义 二、逼定时机 三、购买信号 四、逼方式 五、逼技巧 六、逼定话术

2019-04-02    1571    0
P17

 集团战略制-17页

1. **集团战略制一、集团战略制的关键问题 二、行业组合/集团战略的特点 三、集团管理特点 四、集团优势/哺育优势的定义 五、制集团战略的模式 2. **一、集团战略制的关键问题企业的边界决策

2010-05-03    31160    0
P12

 三角形全等的判

1. 第13章 全等三角形13.2 三角形全等的判13.2.5 边 边 边 2. 【学习目标】1.掌握三角形全等的“SSS”判,并能应用它判 别两个三角形全等,进而说明线段或角相等; 2.经历探索三角形全等条件的过程,体会由操作、

2019-11-19    1522    0
P77

 战略规划制及实施

1. 战略规划制及实施 2. 研讨会的内容制强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1 3. 制强有力的公司战略规划 4.

2010-02-12    18014    0
P31

 制市场导向的战略计划

1. 制市场导向的战略计划Establishing Market-Oriented Strategic Planning 2. 计划 执行 控制 公司计划 组织 测量结果 部门计划 执行 诊断分析结果

2012-04-11    28806    0
P34

 绩效管理与绩效指标的制

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司绩效管理与绩效指标的制东方大成管理咨询有限公司 彭荣模 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训

2011-05-22    23379    0
1 2 3 4 5 ... 50