香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12973个资源

P80

 基坑与边坡工程:第二章 土压力计算

1. 土压力计算排水管排水孔混凝土墙土工织物反滤砂砾石料第二章 2. 挡土墙 Retaining wall土压力 Earth pressure土压力 Earth pressure土 3. (本页无文本内容)

2019-07-13    1060    0
P8

 《计算机游戏程序设计》课程简介

1. 《计算机游戏程序设计》 课程简介 2. 课程开设的背景游戏产业的飞速发展 2005年1月召开了第一届中国游戏产业年会 游戏产业GDP2003年是13.2亿元,2004年已经达到58亿 国家对交互式数字娱乐业的逐步重视

2009-04-25    31340    0
P32

 拟广告媒体销售策略的方法

帮助客户找到机会点 激励客户 “THINK BIG”分析成功的因素 分析关键的因素 观察他们的排期 计算他们的SOS与 SOV 假设对方的战法 17. 目标 2-增购策略: 收集大量 投放成功案例 帮助客户找到新品类

2011-01-01    29968    0
P29

 宏观经济的稳政策

1. 第七讲的宏观经济稳政策 1. 宏观经济政策的性质和目标; 2. 宏观经济冲击和稳定性政策机制; 3. 宏观财政政策; 4. 宏观货币政策. 5.财政政策与货币政策的关系 6.开放条件下的宏观经济政策本讲要点

2011-08-11    8856    0
P71

 【课件】薪酬改革“人员四”培训

1. 薪酬改革“人员四”培训本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-10-25    27852    0
P71

 薪酬改革“人员四”培训

1. 薪酬改革“人员四”培训1 2. 目 录 一、 “四”原则与目的 二、 “四”的工作流程与方法 (一)“四”工作的流程 (二)“四”工作的主要工作方法 三、“四” 工具及其填写说明2 3

2010-11-10    12454    0
P51

 房地产销售培训逼技巧PPT

1. 销售技巧总结 ——逼 2. 逼的定义 逼对销售的意义 逼的时机以及客户发出信号 3. 客户下定的原因喜欢XXX产品,而且产品合乎他的需求 对销售人员产生依赖感、亲切感、好感 认为产品价格

2019-07-04    1007    0
P49

 光干涉瓦斯检器的使用及维护PPT

1. 光干涉瓦斯检器的使用及维护 2. 一、光干涉瓦斯仪发展简史一百多年前(1856),法国人雅明(Jamin)利用布留斯特干涉条纹制成干涉仪;即有名的雅明干涉仪。 1927年日本东京理化大学土井先

2019-03-22    1405    0
P21

 宾馆饭店-前台计算机管理系统

1. 计算机管理系统前 台宾 馆 饭 店北京微科天地软件开发中心 2. 欢 迎 浏 览北京微科天地软件开发中心 3. 系统产生: 随着社会的发展,现代化管理手段已成为一个企业向前发展的必要趋势,一个好

2012-10-05    17532    0
P14

 计算机专业 毕业设计答辩PPT课件

重玩声1tll'1午吨计笃汛零烦,t 篇言t啤1tim 1 泗计算护字烦Q_6n n ed mttUIM , +河饥志,.宜巩戎 r 篡 计算扒孛钗 玫 l苔太I氐妇 扑1\1震 或 坎 I 琶 釭 P

2019-04-14    1799    0
P95

 点检修制培训资料PPT

1. 中国铝业设备管理暨点检员 职业技能提升培训汇报材料 ——点检修制 2. 概 述 2018年4月16日,中铝公司组织全集团各公司开展了设备管理暨点检职业技能提升培训班,作为炭素二厂成型区域的

2019-04-22    729    0
P16

 课件9:三角形全等的判方法——边边边

1. 三角形全等的判方法 ——边边边XX小学 XXX 2. (本页无文本内容) 3. 思考:如果两个三角形有三个角分别对应相等,那么这两个三角形一全等吗? 如果将上面的三个角换成三条边,结果又如何呢

2019-12-15    914    0
P10

 中国优质家装检系统拓展中心工作总结

中国优质家装检系统拓展中心2001年12月工作总结 2. 工作目标积极拓展“检系统”,力争发展2家加盟伙伴; 不断完善和细化“检系统”,制出“ 2002年检系统” 发展战略规划; 积极做好廊坊澳龙公司的督导服务。

2011-04-03    27515    0
P57

 房地产销售逼技巧培训ppt

1. 房地产营销必修课 ---逼技巧 2. 我们是地产从业人员,但是,请注意,我们不是销售,我们是专业的置业顾问;我们不是在卖房子,我们是在为投资经营者提供一个良好的经营投资环境。卖房子赚佣金只是一

2019-04-02    1639    0
P14

 【课件】竞越咨询--KPI制和绩效管理 14页

Copyright First Priority Consulting Ltd*种瓜不会得豆KPI制和绩效管理 2. Copyright First Priority Consulting Ltd*从浦东嘉年华看KPI管理

2011-04-22    9725    0
P38

 语文9.那一很舒服ppt课件

1. 那一很舒服9初读感知品读释疑结构主旨课堂拓展当堂检测 2. 今天我们一起去了解关于一粒种子的故事!种子 3. 1.会认本课7个生字,认识多音字“背”,理解生字组成的词语。 (重点) 2. 能正确、流利地朗读课文。

2019-01-06    1341    0
P57

 企业发展战略的制内部研讨

1. 企业发展战略的制 内部研究报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州, 2003年4月10日1 2. This document was created for the exclusive

2011-09-01    25927    0
P37

 战略制的三项任务-37页

1. 战略制的三项任务 什么是战略 战略制的第一项任务——战略远景和使命 战略制的第二项任务——目标 战略制的第三项任务——战略 影响战略定位的因素1 2. 什么是战略(STRATEGY) “

2009-06-10    2235    0
P29

 营销战略制和营销计划

1. 如何制市场营销战略和市场营销计划 2. 第一节 制市场营销战略 3. 一、了解企业任务 本企业的业务是什么?最高领导层明确规定适当的任务,并向全体工作人员讲清楚,可以提高士气,调动全体工作人员的积极性。

2009-06-04    16897    0
P15

 如何制企业(营销)计划

1. 如何制企业(营销)计划为什么要制企业计划 计划的组成部分 必须明确的二十个问题 2. 1.为什么要制定计划计划是行动的纲领。计划最重要的利益就是为企业指明了方向和行动的步骤。 营销行动计划(

2010-01-21    14671    0
1 2 3 4 5 ... 50