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三、资源优化配置并没有完全实现，表现在基础油、科研力量、物资采购等方面资源 的充分利用和进一步优化上仍有许多工作要做； 四、产品结构调整不够，表现在高档油的比例上升较慢，而低档油的比例没有降下来； 五、对各直属

事业部明确广告促销计划 集团总部与事业部质询评估计划，修改确认 事业部公布沟通计划广告促销方案/预算制定的工作时间表341234十月1234十一月1234十二月1234一月 10. KON991124SH-P

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业态产品对物业服务提出了多样化要求 招商物业组织和人力资源的保障建立和完善不同物业形态的服务标准和工作流程 建立项目分类分级管理机制 优化组织架构、充实人力资源应对多业态产品的物业服务要求 培养组织和

西门子SIEMENS 41. 战略调整与业务重组亚洲金融危机中被迫改革的韩国企业 三星、现代、大宇、LG和鲜京5大集团整改分为3个阶段 第一阶段，压缩经营领域，突出主营业务 第二阶段，分解集团，主营业务公司独立经营 第三

调整组织结构，理顺采购与生产的关系加强营销力量建立安装能力改 进 措 施惠 程华 力 特 20. *分接箱业务的工作重点销售网络不仅局限于省市，更遍及地、市级，精耕细作，实现区域市场份额第一 以更强大的市场力量与竞争对手抗衡

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4、装修装饰业是技术含量较高，人员素质要求高，并且极具发展前景的行业，，但需要××做好扩充企业实力、做好市场定位等各方面的工作。宏观 大势房地产业建筑业装修装饰业充满机遇 和挑战 宏观大势分析1.1 8. 1.2.1 房地产产业环境分析

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1. 第二章 工作分析 工作分析起源于19世纪末,由美国工程师泰罗, 吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你？ 任务 职位 职务

—— 2. 第一部分为什么要进行职务分析 3. 一、职务（工作）分析定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 1、日常例行的管理活动；

付亚和 2. 第一部分为什么要进行职务分析 3. 一、职务（工作）分析定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 1、日常例行的管理活动；

职工完成什么样的体力或脑力活动？ 工作将在什么时候完成？ 工作将在哪里完成？ 职工如何完成此项工作？ 为什么要完成此项工作？ 完成工作需要哪些条件？ 4. 何种情况下需要进行职务分析？新组织的建立 新的工作产生时 当工作由于新技

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