投资项目可行性研究
3、保证咨询设计单位足够的工作周期。 10. 四、可行性研究的主要内容1、投资的必要性 2、技术的可行性 3、财务的可行性 4、组织的可行性 5、经济的可行性 6、社会的可行性 7、风险因素及对策 11. §7.2
2017-04-26
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P74 P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
力。” 3. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 4. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务
2012-10-14
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P39 第1章 会计信息化理论概述ppt
由政府组织建立一个机构，通过法律强制要求微观会计主体向该机构提供反映其自身情况（交易和事项）的各种财务信息，由该机构对微观会计主体提供的信息进行查验、汇总后按用户级别向用户提供作为公共产品的公开会计信息。未来公共信息会计系统
2019-04-02
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P44 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页
管理体系现状描述－人事部（一）总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术 管理部制造科生产科购买科物流科物流企划
2009-12-15
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P26 国内某知名电信KPI方案
正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-07-04
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P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-11-04
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-01-24
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P47 会计信息化条件下的会计概念框架ppt
1940年，公司会计准则导论 1966年，论会计基本理论 1976年，关于财务会计报表目标的暂行结论；财务会计和报告框架——财务报表要素及其计量；概念框架项目的范围与涵义。 3. 第四章 会计概念框架 第一节
2019-04-02
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
港汇仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2012-03-07
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P81 东莞大朗毛纺织项目计划书
台。厂家或商户通过大朗毛纺交易中心电子商贸平台发布产品信息，收取购货定单和接收付款；买家通过大朗毛纺织交易中心电子商贸平台查阅产品资料，收取报价单，发送购货定单，实现网络化的电子采购。 使用面积：50～100平方米
2012-05-12
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P66 中阶管理才能训练系列之六《业务工作执行管理》
「经理，这种资料我以前没打过，可以吗？」「这很简单，这是一份报告，你只要把这上面的资料打到我们那份财务分析表上，就可以了。」到了下午1点，张小姐把打好的报表拿去给林经理。 20. 「经理，这是早上您要
2011-12-05
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P20 党课讲稿-党的十九大精神要点学习会议
实施区域协调发展战略。加快完善社会主义市场经济体制。推动形成全面开放新格局。 12.市县党委建立巡察制度 在市县党委建立巡察制度，加大整治群众身边腐败问题力度。不管腐败分子逃到哪里，都要缉拿归案、绳之以法。 13.反腐败国家立法 推进反
2019-04-24
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P17 管理会计学2
1. 下篇:管理会计学 2. 第一章 管理会计和财务会计的关系 第二章 变动成本法 第三章 本—量—利分析及其在短期经 营决策中的应用 第四章 标准成本制度 第五章 责任会计 3. 一、管理会计的概念
2011-08-14
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P17 管理会计学
1. 下篇:管理会计学下篇: 2. 第一章 管理会计和财务会计的关系 第二章 变动成本法 第三章 本—量—利分析及其在短期经 营决策中的应用 第四章 标准成本制度 第五章 责任会计 3. 一、管理会计的概念
2010-11-06
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P40 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40
侧重于有形资产的使用与管理（实物资产的新技术，财务资产的运作） 以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统 1 3. 一、背景2、 信息化经济特征： 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化控制系统为管理手段 财务与非财务指标并重的业绩计量系统
2010-07-22
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P26 平衡计分卡
－5年战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关键业绩指标达成共识执行绩效监控与检查诊断总重点财务目标 市场份额 客户满意度 员工激励和满意度让整个公司参与 3. 绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位
2012-03-01
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P56 金融服务
融资过桥服务债权重组融资服务选择并联系合适的投资基金 制作商业计划书 股权结构和治理结构设计 融资财务顾问联系融资方和担保方 提供过桥中介机构 制作和评估融资/过桥方案战略合作者的寻找和评估 外资并购服务
2009-08-07
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P75 安达信绩效管理体系评估
传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于： 只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向 仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视 只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导
2009-02-05
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于： 只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向 仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视 只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导
2012-07-22
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