安达信信用管理咨询案
从风险管理角度看 财务内控 2、 信贷风险管理 3. 讨论主题： 1、 从风险管理角度看 财务内控 2、 信贷风险管理3 4. 一. 何谓内部控制 二. 内部控制的主要内容 三. 针对财务内控的手段 四.
2012-01-09
1688
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5140个资源
P68 P71 公司理财第四章（进修班）
股票 债券 发行方式 公开认购 私募 间接融资：通过金融中介融资 3. 茅宁 《公司理财》第四章*问题财务经理拥有公司未来现金流的所有权，如何设计和包装融资工具（证券） 吸引潜在的客户（债权人和股东） 满足公司的资金需求
2010-01-22
4344
0
P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制资金协调 技能协调 品牌协调 市场协调 关系协调人力资源 财务 信息系统 行政解决发展问题，培育核心竞争能力解决
2011-10-03
19158
0
P20 决策模拟案例实战之心得
经营决策的工作方法确定经营方针 设计决策流程 细化生产、市场、财务、竞争对手分析 确定经营各期具体战略 成败思考 3. 企业战略决策考虑因素利润 最大化财务策略其他影响因素人力资源企业战略市场分析生产规模 扩张
2017-03-14
19861
0
P41 中国上市公司亏损案例分析
三、基本原理实战运用 四、回归分析 五、结论 2 3. 我国上市公司财务现状： 依据国际通用会计准则衡量，80%的上市公司存在财务隐患； 根据中国国情大副降低标准，仍有近20%的上市公司存在较为严重的财
2012-03-16
29682
0
P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设
2010-01-26
12551
0
P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设
2009-06-17
14091
0
P30 会计信息化条件下的会计概念框架ppt
国际会计准则委员会定义会计信息质量特征是使财务报表提供的信息对使用者有用的那些性质 。 可见，财务会计信息的质量特征就是指使财务会计信息有用的特征，即财务会计信息所要达到或满足的质量标准。 2. 第四章
2019-04-02
1271
0
P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设
2011-11-18
21615
0
P37 资本结构决策
350 债务市场价值= $1,800 ，利率= 10% 综合资本化率= 15%营业净利理论-- 认为当财务杠杆发生变化时，企业的加权平均成本和企业总价值保持不变的一种资本结构理论. 9. 权益报酬率总市场价值
2012-04-21
9188
0
P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制 传统管理控制所建立的财务评估，仍然左右着部门的绩效，对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主
2012-10-11
22714
0
P54 关键绩效评估体系
重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制 传统管理控制所建立的财务评估，仍然左右着部门的绩效，对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主
2009-02-22
13390
0
P129 第三章
1. 第三章 筹资决策与管理第三节 经营风险、财务风险与杠杆原理第一节 企业筹资概述 第二节 资本成本 第四节* 资本结构第五节 股利政策 2. 第三章 筹资决策与管理第一节 企业筹资概述 一、企业筹资的动机与要求B
2009-01-14
27102
0
P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制 传统管理控制所建立的财务评估，仍然左右着部门的绩效，对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主
2010-05-09
19513
0
P74 北京电子控股组织结构培训
流程转变时间 成本 (其它)内部组织业绩技术核心产品 生产 研究开发 资源配置 运作策略 工作设计 财务管理 变革管理职员功能 实践管理 沟通n 业绩管理 人力资源管理 政策与流程 知识整合与分配 流程转变
2009-07-21
17732
0
P81 东莞大朗毛纺织项目计划书
台。厂家或商户通过大朗毛纺交易中心电子商贸平台发布产品信息，收取购货定单和接收付款；买家通过大朗毛纺织交易中心电子商贸平台查阅产品资料，收取报价单，发送购货定单，实现网络化的电子采购。 使用面积：50～100平方米
2012-05-12
14817
0
P66 中阶管理才能训练系列之六《业务工作执行管理》
「经理，这种资料我以前没打过，可以吗？」「这很简单，这是一份报告，你只要把这上面的资料打到我们那份财务分析表上，就可以了。」到了下午1点，张小姐把打好的报表拿去给林经理。 20. 「经理，这是早上您要
2011-12-05
13409
0
P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
分成研发、采购、制造、营销、医药流通、中药材等六大板块，并严格界定各板块占用的资产，使各板块均成为财务上明确的责任主体。 10. *以各板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明
2011-05-06
8701
0
P26 会计工作的组织
1.会计信息由满足国家宏观经济计划管理需要，转变为：符合国家宏观管理需要，又满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要，同时还满足企业加强内部经营管理的需要。 2.以分行业、分所有制的统一会计制度
2010-01-14
17551
0
P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
正针对各关键职能部门在组织上及流程上的重要发现进行总结工作 建立了成本分析的模型，正在收集和核对数据 正对公司主要财务比例进行分析战略规划已安排收集疆内＃＃＃市场信息的工作，并对＃＃项目组成员举办了市场信息收集的培训
2009-06-02
30630
0