战略管理培训资料
，即企业存在的意义 企业使命具有相对稳定性愿景愿景也叫远景，即愿望的景象，是企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它表明组织对未来的期望和追求。 愿景往往需要考虑企业内外部环境变化，具有动态演化的特点 战略的四个层级基本战略
2012-11-24
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P93 P100 建筑施工生产安全事故报告、调查处理与案例分析
（四）防范措施； 1、强化安全教育，提高安全防护意识，提高工人安 全操作技能。 2、正确使用“三宝”。 3、合理组织交叉作业，采取防护措施。 4、拆除作业有监护措施，有施工方案，有交底。 5、起重吊装作业制定专项安全技术措施。
2019-06-05
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P28 治国理政第三卷之推动全面深化改革
持改革决策和立法决策相衔接，为改革提供系统的方法论指导。我们要带头做到“两个维护”，压实各级党委（党组）主要负责同志抓改革落实的责任，完善改革领导决策和推动落实机制，以实际行动坚决维护习近平总书记党中
2020-08-25
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P112 095领导管理技能训练——办公室政治
邱野 2. 目录第一讲 办公室政治简明教程 第二讲 公司是怎样组织起来的 第三讲 为什么人们总是按照自己的方式行事 第四讲 精简、收购、兼并及组织变革 第五讲 学会运用权力 第六讲 主管必须通晓的各项政治常识
2011-03-21
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P112 领导管理技能训练——办公室政治
邱野 2. 目录第一讲 办公室政治简明教程 第二讲 公司是怎样组织起来的 第三讲 为什么人们总是按照自己的方式行事 第四讲 精简、收购、兼并及组织变革 第五讲 学会运用权力 第六讲 主管必须通晓的各项政治常识
2012-01-06
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产经营制度与流程人力资源人力资源管理是现代企业管理体系的重要环节，是提升企业价值的基础 4.
2012-12-05
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P74 优化营商环境条例解读课件
《优化营商环境条例》基本介绍《优化营商环境条例》的贯彻落实一营造人人参与营商环境建设的良好氛围。组织各级政府部门学习《条例》，向超过1亿户的市场主体宣传普及《条例》规定和精神，形成全社会共建一流营商
2019-11-07
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P150 171人力资源管理2
理理念。 从尊重人、关心人的角度出发，人力资源管理强调尽可能地开发人和培育人，进而依靠人实现企业或组织的目标。它反映的是“人才决定企业前途”的经营理念。人力资源管理 ——Human Resource Management
2009-04-03
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P53 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析
行：（一）企业提出申请； （二）国有资产监督管理机构批复同意立项； （三）企业制定工作实施方案，并组织账务清理、资产清查等工作；（四）聘请社会中介机构对清产核资结果进行专项财务审计和对有关损溢提出鉴证证明；
2009-02-23
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
参与项目工作的收获与启示一. ××公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与××的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言
2010-03-15
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言
2010-08-12
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P129 北大投资银行课程讲义（5）
当地政府可以提供有关产业政策的新动向，哪些产业受鼓励？哪些产业受保护？哪些产业受限制甚至禁止？目标公司是否要被整顿、改造？许可证的发放会不会有变化等等。并购前的适当谨慎与披露 63. *目标公司的供应商、顾客 在
2010-01-03
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P149 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年
重点发展中小套型普通商品住房；进一步发挥税收、信贷、土地政策的调节作用；合理控制城市房屋拆迁规模和进度；进一步整顿和规范房地产市场秩序；规范发展经济适用住房；完善房地产统计和信息披露制度。 成效：2006年国家调
2011-02-26
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P131 生产计划管理实务
2途程计划 3日程计划 4工作调派 5进度管制途程计划生产管理生产计划生产管制组织功能控制功能日程计划工作调派进度管理 19. 生产管理的组织形态总经理产品事业部生管部生管课总经理厂务部管理部业务部生管部厂长生管课中型企业中小企业大型企业
2011-10-14
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P95 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10
建立整合目标确认和相关责任的落实、考评制度 并购目标必须是硬指标（利润、EVA、市场份额、产销量等），达不到目标就要关闭、整顿或出卖缺乏整体战略规划 预测主观性较强，准确性较低 评估模型的问题较多缺少整合目标设定和相关责任的落实和考评
2010-10-02
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
推动者和内部客户的战略伙伴。 15. HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR 的角色战略伙伴组织变革的因子项目开发和实施事务性活动高高低对组织的影响力对业务的价值 16. 我们得到了什么结果
2010-03-01
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
推动者和内部客户的战略伙伴。 15. HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR 的角色战略伙伴组织变革的因子项目开发和实施事务性活动高高低对组织的影响力对业务的价值 16. 我们得到了什么结果
2011-07-03
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