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 绩效测评体系操作手册

、文秘、人事、行政、会计B级岗位楼面管理、出纳、会展总务、合同管理兼内勤、车队内勤、市场调查、企划文书、平面设计。C级岗位驾驶、商务服务、楼层服务、资料管理、维修。 121. *基本工资分解基本工资职

2010-05-14    28846    0
P138

 基于胜任力模型的培训体系建立

价值观能力与性向我的生涯目标 社会 经济 因素自己与环境 的关系教育与职业 的咨讯生涯决定助力与阻力因素参观访问 文书 资料生涯规划模式 90. 生涯规划PDCA循环再发防止决定达成目标的方法处 置计 划调 查实 施定期

2010-02-12    21271    0
P85

 职位说明书编制培训稿

公司名义下发的文件、报告;能够运用行政管理知识建设并维护内外部工作关系;能够运用文秘管理知识处理好文书、档案等管理工作;能够运用公关技巧建立良好企业形象,协调公共关系;能够运用人员管理的方法和技巧有效

2009-09-06    8431    0
P85

 【课件】职位说明书编写培训

公司名义下发的文件、报告;能够运用行政管理知识建设并维护内外部工作关系;能够运用文秘管理知识处理好文书、档案等管理工作;能够运用公关技巧建立良好企业形象,协调公共关系;能够运用人员管理的方法和技巧有效

2009-10-21    14497    0
P129

 052金字塔原理培训演示教材

可以是描述性语句,即告诉读者关于某事的情况。 82. 3. 行动过程总是按时间顺序进行(1) 商业文书中的很多思想都是行动性语句,即可以用“步骤”、“建议”、“目标”或“改革”之类的名词表示的语句。难点在于行动性思想之间的联系方式。

2009-10-14    15881    0
P85

 工作分析与职位说明书编制

公司名义下发的文件、报告;能够运用行政管理知识建设并维护内外部工作关系;能够运用文秘管理知识处理好文书、档案等管理工作;能够运用公关技巧建立良好企业形象,协调公共关系;能够运用人员管理的方法和技巧有效

2009-12-23    29332    0
P100

 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT

。危重、疑难、特殊病例和新入院病例及时向上级医师汇报。 查房内容—— 1、及时修改实习医师书写医疗文书,审查和签发实习医师处方、会诊申请单等医疗文件。 2、向实习医师讲授诊断要点、体检方法、治疗原则、

2019-12-09    1459    0
P62

 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt

洁自律情况结论性意见。 40. 第三十二条考察党政领导职务拟任人选,必须形成书面考察材料,建立考察文书档案。已经任职的,考察材料归入本人干部人事档案。考察材料必须写实,评判应当全面、准确、客观,用具体

2019-03-24    2875    0
P53

 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页

库房管理岗1人 综合事务员7人 文 秘 宣 传 室 3 人 其中:总经理秘书岗1人 文印宣传岗1人 文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室;其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室;有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室

2011-01-19    13266    0
P87

 某医院组织结构梳理报告

负责公章、印鉴、介绍信等的管理工作 完成医院交办的各项文印工作; 负责全院档案工作进行归口管理,及时对文书、科研、基建、设备、声像、会计档案等进行分类整理归档;保证档案归档的及时性、完整性; 负责全院档案数据库的建设和管理工作;

2017-09-10    13635    1
P129

 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

、文秘、人事、行政、会计B级岗位楼面管理、出纳、会展总务、合同管理兼内勤、车队内勤、市场调查、企划文书、平面设计。C级岗位驾驶、商务服务、楼层服务、资料管理、维修。 121. *基本工资分解基本工资职

2011-08-06    11921    0
P96

 平衡记分卡(ppt,96页)

*有6000专家的投资 *市场份3 增加 部门 重视过程 *线性过程和工作 *中间存货和假想存货 *文书工作在假想 到重视核 规程 系统/工作流程系统 过程技术中流动 竞争力 *识别价值创造模式 *过程管理评价系统

2011-01-11    30743    0
P100

 华润集团品牌管理手册修订稿PPT

强,全国品牌在各区域的产品/品种组合中应该体现越来越重的份量。 54. 3、产品发展的基本方向 加大全国品牌的产品管理和产品储备,提升全国品牌产品的市场应变能力。 对区域重点品牌的产品线延展进行适当控制。

2019-06-25    1135    0
P100

 华润集团品牌管理手册ppt

强,全国品牌在各区域的产品/品种组合中应该体现越来越重的份量。 54. 3、产品发展的基本方向 加大全国品牌的产品管理和产品储备,提升全国品牌产品的市场应变能力。 对区域重点品牌的产品线延展进行适当控制。

2019-05-18    4017    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT

期内市场潜力不大,盈利空间较小主要为旅游经济区,旅游资源仍未充分开发,未来发展趋势不明朗,进入风险大全国房地产行业发展空间仍然巨大,前景看好结论作为国资公司近5年来发展的核心区域国资公司近期的兼顾区域

2020-09-09    1118    0
P142

 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划-142页

*培训需求分析与年度培训规划*培训需求分析与年度培训规划本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-10-05    27391    0
P106

 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-25    20669    0
P121

 手机销售渠道报告

选择一到三家实力雄厚的区域分销商作为辅助一级分销商蓝龙计划蜂星神州数码首信中邮普泰系爱施得长远北邦•全讯7大全国代理: ~87%品牌专卖店: ~7%直供店: ~1%诺基亚 (北京.东莞)海外市场国外厂商的渠道结构:诺基亚

2010-04-18    19450    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)PPT课件

期内市场潜力不大,盈利空间较小主要为旅游经济区,旅游资源仍未充分开发,未来发展趋势不明朗,进入风险大全国房地产行业发展空间仍然巨大,前景看好结论作为国资公司近5年来发展的核心区域国资公司近期的兼顾区域

2019-02-24    2631    0
P121

 手机销售渠道报告(1)

选择一到三家实力雄厚的区域分销商作为辅助一级分销商蓝龙计划蜂星神州数码首信中邮普泰系爱施得长远北邦•全讯7大全国代理: ~87%品牌专卖店: ~7%直供店: ~1%诺基亚 (北京.东莞)海外市场国外厂商的渠道结构:诺基亚

2011-07-14    22896    0
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