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對情境變化有快速反應能力 能自我要求以身作則 面對挫折能奮戰不懈 8. 傑出主管的四個角色短期長期變革管理者文化塑造者激勵教導者績效創造者對事對人 9. 績效創造者（Performance Creator）任務成果

： ●不利于公司的文化建设。因为考核评价工作的一个重要功能，就 是在经常性的考核过程中，将企业文化明确化、具体化、制度化， 使全体员工在考核过程中共同提高认识，强化和加深对公司文化 的理解和认同。公司现行考核评价体系，离开了经常性的考核评

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主要使用空间：·生活用房（活动室、卧室、盥洗室、卫生间、衣帽间、音体活动室、贮藏室） （2） 次要使用空间：（辅助部分） a． 服务用房（医务保健室、隔离室、晨检室、保育员值班室、办公室、会议室、值班室、职工厕所等）

2）批评的艺术柯立芝（美国第30任总统）有一位漂亮的女秘书，人虽然长的不错，但工作中却常粗心出错。一天早晨，柯立芝看见秘书走进办公室，便对她说：“今天你穿的这身衣服真漂亮，正适合你这样年轻漂亮的小姐。” 否定之前先肯定，这是非常重要

3、适应日常的操作程序； 4、为组织做出贡献并被承认；1、克服缺乏经验带来的不安全感； 2、译解企业文化，尽快“了解内情” 3、学会与第一个上司或培训者相处； 4、学会与其他新成员相处； 5、负责地接受

引言01CATALOGUE 4. 随着全球化进程的加速，不同文化、思想和观念的碰撞与融合成为常态。保持开放包容的态度有助于更好地适应这一趋势，促进跨文化交流与合作。全球化趋势下的必然要求现代社会日益多元化，

心律失常。 5. 概 述根据发生机制分类心律失常心动过速：房性、室性、房室交界性扑动和颤动：房性、室性激动起源异常激动起源与传导异常：室性并行心律异位心律主动性被动性：逸搏窦性心律失常：过速、过缓、不

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计 第一阶段文化战略实施保障体系

一束光就是从平面镜反射出来的，第二束光是从平面镜折射出来的。第一束光穿过气室的侧壁，由折光棱镜将其折回，它穿过另一侧的小气室以回到平面镜⑶，折射入平面镜的后表面，反射到平面镜的“O′”点，穿出平面镜后

1. 第四讲企业文化实施 2. 企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲

录一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对万博公司现有问题的诊断 1 公司业务特点 2 组织模式探讨 3 企业文化与激励机制 三、设计和选择万博公司的组织模式 1 设计组织模式时应考虑的因素 2 基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较

高血压的健康管理服务规范（第三版）阜外华中心血管病医院 王晓辉 13525549237基层高血压管理办公室 2. “三高三低”： 发病率高，致残率高，致死率高 知晓率低、治疗率低、控制率低 人群分布特点： 男性>女性，35-49岁增长率最高

21世纪管理新思潮领导（Leaders） Warren Bennis &Burt Nanus（1985） 组织文化与领导力（Organizational Culture and Leadership） Edgar

社会组织的表现与特征在公众心目中的反映。 企业形象的构成：产品形象 经营形象 人员形象 环境形象 文化形象 标识形象 组织形象的其他方面 7. 企业形象的构成1.产品形象 包括质量、性能、外观、包装、商标等。

战略　稳定战略　集中战略　差异战略　成本战略 9. 稳定战略下的人力资源管理：重点放在对员工的企业文化激励和职业生涯设计方面。 增长战略下的人力资源管理：（1）市场开发情况下：关心员工的培训和甄选。（

是以精工技术、用材考究和专业设计为傲的品牌， 赢得从上海、南京到苏州，中国最挑剔客群的高度青睐， 但是 最佳产品背后的深层次文化力------ “仁恒”实力能力背后的思想 却被遏制和减弱， 最終无法到达成100%完美品牌的境界

25. 我们的绩效管理模型具体指标战略方向酬报 / 发展考核 / 评估沟通 / 教练企业文化企业文化企业文化企业文化 26.  概念与模型 目标管理简介 BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨

图书馆全面进入新的信息生态圈（斯坦福馆长：相当长时间内将是实体+虚拟的馆藏以及实体+虚拟的服务，且不仅为提供服务的场所，而是一个学校文化底蕴的沉积）。 教育部赵沁平副部长在2002年7月31日的科技创新工作讲话中提出：建立先进的高等教