南奥国庆期间广告传播策略08
总价50万以上 小高层 环高尔夫球场而建 约240多套 3. 我们要卖给谁？中产阶层 30岁以上 较高文化水平，一般大专以上学历 事业取得一定成功，家庭年收入30-55万 一般已经是第二次置业甚至第三次置业
2009-06-20
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P30 P42 组织内与组织外沟通
怎样理解和进行组织内的沟通？4 5. 如何建立有效的内部沟通机制？目标：高效、融洽 关键：上下级关系 保证：制度、文化5 6. 建立有效内部沟通机制的要领1宏观上的原则 互惠互利：“欲取先予”“给人爱的理由” 诚信：基础
2011-01-14
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P30 南奥国庆期间广告传播策略
总价50万以上 小高层 环高尔夫球场而建 约240多套 3. 我们要卖给谁？中产阶层 30岁以上 较高文化水平，一般大专以上学历 事业取得一定成功，家庭年收入30-55万 一般已经是第二次置业甚至第三次置业
2010-09-24
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P14 第4章会计信息化条件下的会计概念框架4
微观会计系统中会计数据的收集（凭证输入） 5. 事项会计提供的公共信息会计需求： 用事项会计理论来描述，凭证是经济活动发生的事项，代码是描述事项特征的一种工具，代码库里的不同数据项，按不同需要预先设定好不同的标识，就能满
2019-04-02
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P40 新部编人教版三年级上语文22《父亲、树林和鸟》优质公开课教学课件
林和歌唱的鸟。树林歌唱的鸟一生时间长最喜欢程度深课文解读 19. 读课文，说说课文从哪些方面具体讲述了父亲爱鸟，勾画出你认为能体现父亲了解（爱）鸟的词语或句子。发觉鸟闻鸟味听鸟歌为鸟忧 20. 父亲突
2019-08-30
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P19 第六章绩效考核管理
1. 第六章：绩效考核管理本章重点 绩效考核管理概述 绩效考核管理的原则与标准 绩效考核管理的方法 绩效考核管理的实施 学习目的 1.明确绩效考核管理的作用，原则和方法 2.灵活正确的运用各种方法进行绩效测评
2011-03-10
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
性培训，培训覆盖率为95%，生产人员技能合格率为95% 19. 绩效目标来源二：应负责任应负责任描述一个岗位在组织中所扮演的角色，即此岗位对组织有什么样的贡献、产出。应负责任依附于岗位，相对比较稳定，除非职位本身从根本上发生了变化。
2009-05-11
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P107 全程绩效第三讲
性培训，培训覆盖率为95%，生产人员技能合格率为95% 19. 绩效目标来源二：应负责任应负责任描述一个岗位在组织中所扮演的角色，即此岗位对组织有什么样的贡献、产出。应负责任依附于岗位，相对比较稳定，除非职位本身从根本上发生了变化。
2012-06-03
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P41 市场部年度工作总结汇报PPT模板
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言02网站合作方面 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简
2023-07-11
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P42 可持续发展课件（4）
人类社会发展的三大阶段 2. 关于社会发展历程的不同阶段的阐述 人类社会发展历程的生态学基础 人类社会发展的三个阶段 三个不同发展阶段的比较 3. 关于社会发展阶段的几种表述 4. 马克思的六个阶段理论马克思从宏观大历史的角度看待社会发展的规律。
2012-02-09
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
外部吸引； 蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；渠道销售序列；大客户序列；行业客户经理培训投入；直销人员的考核激励模式上述人员分类政
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
外部吸引； 蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；渠道销售序列；大客户序列；行业客户经理培训投入；直销人员的考核激励模式上述人员分类政
2012-01-17
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P45 IT人力资源规划实例
外部吸引； 蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；渠道销售序列；大客户序列；行业客户经理培训投入；直销人员的考核激励模式上述人员分类政
2011-08-14
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P45 某集团年度人力资源规划
外部吸引； 蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；渠道销售序列；大客户序列；行业客户经理培训投入；直销人员的考核激励模式上述人员分类政
2012-01-02
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P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
个人生涯、职业生涯、家庭生涯 个人目标设定 7. 个人职业发展的SMART原则 Specific 明确的 首先要明确描述出具体的目标、职责、方向、所需完成的行动方案。 Measurable 可衡量的 目标应是可以衡量的，要有定量的数据，如数量、大小、高低等。
2010-04-10
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P36 有效设计薪酬体系
什 么 ？ 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现 发展 潜力员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于 每 个 方 面 在 薪 酬 结 构 中 的 比 重 应 与 企 业 的
2012-08-18
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P37 有效设计薪酬激励体系
什 么 ？ 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现 发展 潜力员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于 每 个 方 面 在 薪 酬 结 构 中 的 比 重 应 与 企 业 的
2012-05-04
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P52 高中历史人教版必修二 第二单元 资本主义世界市场的形成和发展复习课件(共52张PPT)
成长的烦恼 ——资本主义世界市场的形成和发展 2. 第一课：在惊喜中的诞生－－开辟新航线学习 要求 概述新航路开辟的背景、迪亚士和哥伦布开辟的航线及其影响；认识地理大发现对世界市场形成的意义。 体会探险家
2019-06-23
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
Organization 20. 长虹目前的各个管理层次缺乏清晰的核心职能定位内部调查结果统计描 述管理的各个层次不清楚自己的职能和权力到底是什么，最终所有问题都要退回总部解决 总部同时面对层面不同的
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
Organization 20. 长虹目前的各个管理层次缺乏清晰的核心职能定位内部调查结果统计描 述管理的各个层次不清楚自己的职能和权力到底是什么，最终所有问题都要退回总部解决 总部同时面对层面不同的
2011-03-13
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