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1、政治制度对礼仪文化的影响深远 （满清入关，男人留辫子，辛亥革命，剪男人的长辫子。） 2、民族心理、传统文化对礼仪的影响 （中国人见面礼：上哪去呀？您吃过了吗？） 3、宗教文化对礼仪文化的影响 4、民俗文化对礼仪文化的影响

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其政治统治，都要竭力维护和发展其占统治地位的意识形态。 8. 苏东剧变 一个政权的瓦解往往是从思想文化领域开始的，政治动荡、政权更迭可以在一夜之间发生，但思想演化是一个长期过程。思想领域内的混乱是最难

人才的定义现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识 由于企业的文化和核心能力很难复制，人才是企业竞争优势的主要来源 什么是人才 企业高绩效的创造者 拥有一项或多项有价值的技能和知识

经营目标：销售收入实现50亿元，力争70亿元； 管理目标：构建完善的人力资源管理和财务管理体系，形成较完善的企业管理机制和富有内涵的企业文化。 4. 集团战略目标汇仁集团总体战略定位 以资本运作为纽带，以人力资本为依托，以产业链纵向拓展和

②不管气候条件和地理环境都极端不利，登山队员仍然克服了困难，胜利攀登了顶峰。 ③其实细究起来，“华夏汉民族文化”这一概念本身就有一个动态发展的过程，而并非是一个封闭的稳定的范畴。 8. 4．介词 在介词的运用上，极容易出现的语病。如：

消费者心理市场营销刺激其它方面刺激产品 价格 渠道 促销经济 技术 政治 文化消费者决策产品选择 品牌选择 经销商选择 购买时机 购买数量消费者特征购买决策过程文化 社会 个人 心理确定需要 信息收集 方案评价 购买后行为

系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用5．职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道11．企业文化建设体系 为人力资源管理营造良好的环境人力资源 管理体系 11大模块　 为了帮助人力资源管理部门更

合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 3. 二、项目内容工作分析确定人资战略评价组织结构分析企业文化企业战略薪酬管理制度员工激励与业绩管理人员调配制度 人资部门工作标准培训与开发制度规划招聘录用制度

渠道成员如何盈利？ 我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利？3、渠道环境分析7 9. 人文环境 技术环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要？8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、

化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设 领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、 运营体系建设、监督与评估体系建设锁定 1 个目标实施 1 个战略明确 3 个关键路径数字指标类抓好

第三章 环境认识实际情况一、家庭环境分析家庭情况父母上班族经济情况普通经济水平家庭文化父亲小学文化，母亲中学文化家人期望他们说只要我喜欢就可以 家人对我的期待是很高的，只不过他们没有说出来，怕给我造成交大的压力罢了我的分析

作为一种文化符号，国花代表一个国家的气质，人民的品格，反映了人们对祖国的热爱和浓郁的民族感情，是国民人格美德的精华，象征着民族的团结精神，可增强民族凝聚力国歌国旗国徽国花 14. 作为一种文化符号，国

对话四：城市中心功能根本的、潮流的、文化、时代的人的欲望根本的也是永恒的：吃、住、工作、 休息、娱乐、钱财…… 代表最新的、最现代、最具趋势感、领导性的 可以延续后代的文化、景象、建筑； 10. 对话五：

value 物有所值 国际品牌本土化 18. 企业形象的构成企业形象产品形象媒介形象组织形象标识形象人员形象文化形象环境形象社区形象 19. 质量 款式 包装 商标 服务体制、制度 方针、政策 程序、流程 效率、效益

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政治 文化消费者决策产品选择 品牌选择 经销商选择购买时机 购买数量消费者特征购买决策过程文化 社会 个人 心理确定需 要信息收集方案评价 购买后行为 7. 三、影响消费者行为的因素 （一）文化因素

企业发展总体框图战略为船头 主导流程为船身考核、薪酬等为船浆品牌、文化为船尾基础管理为河床 产 权产权为河堤战略流程考核薪酬企业 文化部门岗位流程管理 产 权战 略流程考核薪酬品牌 文化部门岗位基础管理学习型组织为河水学习型组织学习型组织