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Consulting 江苏交科院的需求根据双方的多次交流，美世认识到，江苏交科院的需求包括：建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部

； 规模大，绿化程度高，人工湖泊多，水景秀丽且具有亲水设施； 人性化、个性化的建筑设计，丰富的社区文化 17. 劣势（Weakness）广州人对该地段的认同度低； 房地产开发公司是个新品牌，没有知名度，美誉度尚未建立；

员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人 力 资 源 规 划企 业 设 计 工 作 分

支持、社会服务的利用、经济状况、特殊需求、角色和文化背景等方面的评估。 46. (四)社会评估老年社会支持系统评估 老年角色和老年角色适应评估 老年文化评估 老年经济状况评估 老年医疗保险评估 老年照顾者评估

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爱好者交流西藏民族文化、共享西藏民族影视成果的光影大舞台，为热爱西藏的电影人提供展示才华的平台。 　　西藏国际微电影节在维护祖国统一，尊重西藏民族风俗、宗教的基础上发掘体现西藏文化、发展、风情的电影作

多主题会馆、十二大宅、中心会所、园林、规划、单体设计等，代表着深厚的中国建筑文化，完成了国际化的中国居住方式和理想。 6. 地理位置图示 7. 二 精神主张 8. 艺术&文化“现代化、年轻化、国际化” “建筑就是艺术，艺术就是建筑”

样珍惜民族团结，维护全国各族人民大团结的政治局面，巩固和发展最广泛的爱国统一战线，不断增强对伟大祖国、中华民族、中华文化、中国共产党、中国特色社会主义的认同，坚决维护国家主权、安全、发展利益，旗帜鲜明反对分裂国家图谋、破坏民族团结的言行，筑牢国家统一、

平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。 11. ㈢社会文化环境 影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。 ㈣技术环境

（一）历史性成就3民主法治建设迈出重大步伐一日一课 民主法治建设迈出重大步伐 10. （一）历史性成就4思想文化建设取得重大进展 11. （一）历史性成就4思想文化建设取得重大进展 12. （一）历史性成就5人民生活不断改善 13. （一）历史性成就6生态文明建设成效显著

用什么样的人——韦尔奇框架韦尔奇根据企业文化亲和力和个人能力两项指标对企业员工进行分类的图表，人称“韦尔奇框架” 12. 韦尔奇框架个人能力强 文化亲和力弱个人能力强 文化亲和力强个人能力弱 文化亲和力弱个人能力弱 文化亲和力强文化亲和力能力ⅠⅡⅢⅣ

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进改善活动，追求企业价值最大化的过程； 范围→是企业不断提高运营质量，提升企业综合能力的组织行为和文化的全部集合； 领袖→是企业家或企业经营者管理和经营企业的行为与艺术的结晶； 功能→是企业价值和企业核心能力的重要源泉。

工作分析 第四部分 人才招聘 第五部分 员工培训 第六部分 薪酬激励 第七部分 绩效管理 第八部分 企业文化 20. 人力资源管理系统解决方案第一部分 组织诊断 第二部分 人力规划 第三部分 工作分析 第四部分

单元一培训在企业中的地位和模式 4. 内容概要培训与教育、发展的关系 培训部门在企业中的地位 培训与企业战略 培训与企业文化 培训部门的任务 培训模式 5. 企业培训与教育、发展的关系从人力资源的角度： 培训、教育、发展都关注员工知识、技能及态度的提升

展；欧美逐步放开对植物药的审批、管理；中外社会保障制度对中医药接纳不足； 贸易壁垒，包括绿色壁垒等文化障碍，国际市场对中医的认可不足；国外植物药的迅速发展，形成替代威胁；竞争对手，如日韩的快速发展和战略提升；

（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整 6. **使命、远景和战略的区别 为组织内所有决策提供前提

重点和公司的业务 需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推 动6 Sigma 使之渗透到组织的文化中去。提供工具和培训教材，对黑带和项目 进行指导，负责培训和协调各职能部 门的6 Sigma活动。Six