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，让我们有个漂亮的工作环境。 安全（ Security）——时常教育员工注意安全，使【安全第一】的理念深入人心，安全要预防为主。 清洁（Seiketsu）——将整理、整顿、清扫常抓不懈，进行到底，维持上面3S成果。

4. 勞力概念的变化 – 从人力資源转变为人力资本 人力資源 人力资本对人力资源管理的关键挑战 奖酬理念公司竞争优势 内部公平、 忠诚度、 培训 能力演变、 业绩、 升职 质量和服务外部公平、 承诺、 留才、

10. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈

*GE管理方法在中国企业中的应用培训教材 2. *前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设

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要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升公司理念 愿景使命 思考其内在的联系性？一、管理对象与组织行为 6. 3、组织成员的价值与组织的价值链组织运行流程示意人

要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升公司理念 愿景使命 思考其内在的联系性？一、管理对象与组织行为 6. 3、组织成员的价值与组织的价值链组织运行流程示意人

场，三蛇胆可以借势而上； B、新包装的推出，可以顺势推出新概 念，提升新形象； C、深圳消费水平较高，文化素质也普 遍较高，对新概念接受也较快； 17. D、很多低价清火产品有副作用； E、排毒养颜只是“排毒”概念，

*富士康：军事化管理打赢商场硬仗 执行力（E）=速度（S）+准度（A）+精度(P)； 上行下效，就是富士康的文化； 走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律； 系统=流程+表单； 2003年7月为攻下当时全球最快

神企业文化 13. 良好的人力资源管理的标志确立人事相宜的人员配置体系 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 培育以人为本，尊重个人的企业文化 高效率

policies and Practices HRM政策与实践Organizational Culture 组织文化Work Stress 工作压力Organization structure and design

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开始报销，这是极其严肃的问题。 39. 反腐公函查阅《德胜员工守则》059/060页 40. 企业文化摘要今天无论是你杨振宁也好、李政道也好，无论你是陈逸飞也好、张艺谋也好，只要你在德胜工作，你每天早

*内容提要：第一讲：什么是执行力？ 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲：执行力的三大流程 第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序” 3. *三个关键问题：执行力的症结在哪里？

开始报销，这是极其严肃的问题。 39. 反腐公函查阅《德胜员工守则》059/060页 40. 企业文化摘要今天无论是你杨振宁也好、李政道也好，无论你是陈逸飞也好、张艺谋也好，只要你在德胜工作，你每天早

产业、文化产业、健康产业及养老产业基础之上，以中国传统的养生的理念及方法去解决养老问题的复合型房地产开发模式。项目资源市场产业政策自然资源、人文资源老年化市场、房地产市场休闲产业、旅游产业、文化产业、

客户的需求 建立“以客户为中心”核心观念变化的原点”现在凡是经营得很成功的企业，都是坚持以客户为中心的经营理念“ 思考题: 我们最近的决策中想没想到我们的客户？ 5 6. 每天最重要的工作客户获取 客户保有 客户价值提升6

能力素质模型案例 12. 专业能力2：产品应用与实施能力HR管理知识 级别 能力 顾问 Ø 了解人事管理基本理念与应用； Ø 能够了解和记录客户HR管理的基本情况和流程； 高级顾问 Ø 对绩效、职位、薪酬管理有一定理解；

Mobil:13758878871 2. 课 程 追 求知其然，并知其所以然。 高屋建瓴，融会贯通， 以不变应万变。 理念高远清晰，实施简洁有效。 3. 案例分析旭日升的案例给我们什么启发？ 4. 企业变革如生命长大企业