第1章市场调查概论
按照调查的目的分类探测性调查 描述性调查 因果关系调查 预测性调查 17. 探 测 性 调 查（1）概述 探测性调查通常是最无结构和最不正式的调查，进行探测性调查的目的是为了获得有关调研问题大体性质的背
2011-02-19
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P47 P24 红黑图片排版工作汇报PPT模板
繁琐。汇报人：XXXLOGO汇报人：XXX 时间：2030.12 2. PART ONE 基本工作概述 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。PART
2020-06-01
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P42 组织设计的权变因素（上）
**组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3. **今天的话题组织结构概述 组织结构构成：复杂性、规范性、集权性 组织的有效性 组织战略对组织结构的影响 早期的战略——结构理论
2012-09-07
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P39 业务流程整理培训资料
业务流程整理概述 20分钟 业务流程图绘制方法 30分钟 业务流程整理注意事项 10分钟 业务流程整理练习 25分钟 问题交流 10分钟提 纲Date2 3. 提 纲业务流程整理概述 培训目标 业务流程整理目标
2012-02-14
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P24 简约通用年中工作总结PPT模板
年中工作概述请在此处输入具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明意思即可。 3. 01年中工作概述请在此处输入具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明意思即可,注意版面美观度。 4. 01年中工作概述添加标题
2019-07-06
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P50 财务战略1
1. ACCA:财务战略对外经贸大学 孔宁宁 2. 内容概述财务战略的性质和范围 投资评估 融资 资本市场 流动资金 兼并与收购 3. 第1章 财务战略的性质和范围财务管理和财务战略 财务战略与组织目标
2011-05-17
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P47 第1章市场调查概论
按照调查的目的分类探测性调查 描述性调查 因果关系调查 预测性调查 17. 探 测 性 调 查（1）概述 探测性调查通常是最无结构和最不正式的调查，进行探测性调查的目的是为了获得有关调研问题大体性质的背
2012-06-03
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P49 sbo销售管理.part1
销售管理： 课程预览图单元 6 销售流程概述 单元 7 销售流程 单元 8 销售流程总结 单元 9 商机管理 单元 10 报表与查询单元 1 课程预览 单元 2 概述 单元 3 主数据 – 销售人员 单元
2009-09-11
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P42 组织设计的权变因素（上）-42页
**组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3. **今天的话题组织结构概述 组织结构构成：复杂性、规范性、集权性 组织的有效性 组织战略对组织结构的影响 早期的战略——结构理论
2012-10-13
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P42 65 组织设计的权变因素（上）
**组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3. **今天的话题组织结构概述 组织结构构成：复杂性、规范性、集权性 组织的有效性 组织战略对组织结构的影响 早期的战略——结构理论
2009-02-20
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P40 商业计划书 蓝橙朴实
508这里输入标题69%75,600这里输入标题项目策划 以上标题可以根据您的需求随意更改 17. 04产品运营产品概述营销方案代理推广 18. 这里输入标题点击更改您的文字内容以下内容并没有什么实际意义 点击更改您的文字内容以下内容并没有什么实际意义
2020-06-19
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P25 IT部门年终工作总结PPT
目录Contents01基本工作概述02工作成绩展示03工作经验总结04未来工作计划 3. 01基本工作概述THE ANNUAL WORK OVERVIEW 4. 基本工作概述Text the chief
2019-06-20
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P54 组织行为学PPT
23. 第二章 组织设计 二、企业组织结构类型 1 直线职能制组织结构 24. 直线职能制组织特征概述（一）关联背景 结 构： 直线职能制 环 境： 较低的不确定性，稳定 技 术： 部门间较低的相互依存
2012-04-07
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P24 工作计划总结
than I＇ve ever loved any woman. 单击此处输入企业名称 2. 销售技巧概述The user can demonstrate on a projector or computer
2020-03-24
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P42 组织设计的权变理论-上
中国科学技术大学商学院仅供中国科学技术大学商学院MBA《组织理论与设计》课程教学使用 3. *今天的话题组织结构概述 组织结构构成：复杂性、规范性、集权性 组织的有效性 组织战略对组织结构的影响 早期的战略——结构理论
2009-10-04
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P32 LKPI管理系统介绍
LKPI管理系统介绍集团战略发展中心 2000年寿险系统年中工作会议 二○○○年七月十八日 2. 概述 LKPI管理系统改革借鉴国外先进的经营管理经验，针对平安的实际情况，建立了一套包括经营业绩、客户
2009-10-06
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P64 051人力资源管理期末复习
案例分析题则是要求运用所学过的某些基本理论来分析某个案例。以考查学生分析问题和解决问题的能力。 13. 第一章人力资源管理概述 （相当于借用教材第一章内容）本章考核的知识点: 1.人力资源的定义和特点 2.人力资源管理的定义和任务
2011-08-24
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P40 精美大气的商业项目策划书动态通用PPT模板
508这里输入标题69%75,600这里输入标题项目策划 以上标题可以根据您的需求随意更改 17. 04产品运营产品概述营销方案代理推广 18. 这里输入标题点击更改您的文字内容以下内容并没有什么实际意义 点击更改您的文字内容以下内容并没有什么实际意义
2019-03-01
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P73 有效会议技巧
用一个比喻形容主持会议的心情 7. 单元一 概述 单元二 会议准备 单元三 会议技巧 单元四 会议棘手情况和问题人物处理 行动计划 8. 摘 要单元一 概述 对低效率会议的报怨 低效率会议的高成本 工作会议是管理方式的体现
2012-10-06
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P52 【课件】联想岗位责任体系建设讲义
一、公司岗位责任体系概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容：讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系 一、岗位责任体系概述岗位责任体系概述
2011-07-21
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