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一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征 从组织机构的模式上把握集权与分权的界定 从母子公司权力分配上把握集权与分权界限 3. 发达国家大企业（集团）组织体制的主要类型和特点控股公司结构（Holding

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背景和资源特点 差异各行业各企业 成功因素不同 4. *理论研究成果：“软硬”两个依据是企业能否持续生存和发展壮大的重要依据可持续发展 企业生存和发展的核心命题理念依据： 使命追求 核心价值观 战略与竞争优势 组织的核心能力客观依据：

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落实永远是担当最好的注脚，没有落实的担当等于空话。 分 析 原 因 二、没有能力落实 责重山岳，能者当之。敢于担当责任，就要敢于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩 6. 牢记使命 敢于担当 一是要有等不起

以新发展理念引领现代化经济体系建设（创新/协调/绿色/开放/共享） 新时代社会主要矛盾变化： 人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。 两个阶段： 第一个阶段（2020-2035）：基本实现社会主义现代化。

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5. 1、资源型城市转型的迫切需要 钢铁、煤炭→中药产业2、研发优势向产业优势转化的有效路径 研发大省→成果产业化和产业集聚平台 3、产业集聚发展的必然选择 树立品牌、塑造形象→提升综合竞争力二、基地建设的必要性和可行性㈠基地建设必要性

●实现中华民族伟大复兴，是一项光荣而艰巨的事业，需要每一个人付出艰苦努力，用实干托起中国梦。习近平总书记强调：“面向未来，全面建成小康社会要靠实干，基本实现现代化要靠实干，实现中华民族伟大复兴要靠实干。”

服务营销的特点及其演变一、服务营销的一般特点 1、供求分散性 2、营销方式单一性 3、营销对象复杂多变 4、服务消费者需求弹性大 5、服务人员的技术、技能、技艺要求高 14. 二、服务营销的演变 发达国家成熟的服务企业的营销活动一般经历了7个阶段：

1. 2010年度工作总结及2011年工作展望汇报人：xxx 2012年xx月xx日 2. 工作内容概述1工作心得与体会2工作存在的问题及改进32013年工作展望4 3. 1工作内容概述 转眼间201