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企业文化的重要性在于：它提供了一套判断行为正确与否和解决矛盾的的原则和程序。这些原则适用于该组织所面对的具体问题，因此，这些原则是简单而具体的，容易为组织中的新成员所了解。因此，企业文化能够化解组织内的矛盾和冲突。 但一种企业文化不

面向未来，面对入世背景下市场环境瞬息万变和竞争规则重新确立的外部压力，面对企业规模化发展与系统能力不足的内部矛盾，****开始重新思考企业的战略规划和策略选择，开始寻求组织的理性化改造和内部运作能力的系统突破。

5. ◎ 传统民居的四合院 贵贱尊卑的社会现象，封闭倾向。◎“911”飞机与纽约世贸大厦撞击的画面 矛盾的对抗与文明的冲突。 6. 三、世界历史的宏观框架和演进趋势生产工具石器→青铜器→铁器经济内容攫取性经济→生产性经济

11. **五、员工绩效考评： 一柄锋利的双刃剑 1、企业绩效考评的初衷 与结果的矛盾 2、企业绩效考评与企业 管理水平的矛盾 12. **考评指导书考评量表结束考评结果汇总表汇总结果，上报 人力资源部管理工作过程

平凡的人，好象都是一个模型铸成的，太类似了！他们在同时期所发生的思想几乎完全一样，他们的意见也是那么庸俗。他们宁愿让大思想家的名著摆在书架上，但那些平庸文人所写的毫无价值的书，只要是新出版的，便争先恐后地阅读。太愚蠢了！

的一个重要景点和突出标志。被法国人爱称为“铁娘子”。它和纽约的帝国大厦、东京的电视塔同被誉为世界三大著名建筑。 8. 1950年出生于浙江省杭州市，1969年插队，1977年入黑龙江艺术学校编剧班，1

一、人口、资源、环境的现状。 二、人口资源环境与经济增长的关系 3. 人口问题环境问题自然资源世界正面临着三大危机：一、人口、资源、环境的现状 4. 世界人口的不断增长和膨胀，给人类的生存带来冲击，为了警示人口

企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例 3. 神话1：创立宏大的公司需要有宏大的设想。现实：以“宏大的设想”创立公司可能是个坏主意。几乎没有一家目光远大的公司是以宏大的设想起家的。实际上，一些目光远大的公司起家时没

包含一大的《中国共产党第一个纲领》和十三大的《中国共产党章程部分条文修正案》）四大党章体系建党初期党章体系1-6大党章七大党章体系7-8大党章九大党章体系9-11大党章十二大党章体系12-18大党章 12

2对于有购房需求的员工有很大吸引力 有助于长期保留员工简便明了，操作简单，减少公司后续工作量 产生纠纷的潜在可能性小 无论有无置业需求，对所有员工都有吸引力优点缺点操作繁琐，增加公司的工作量 如发生购房后离职，会使处理手续较复杂

2对于有购房需求的员工有很大吸引力 有助于长期保留员工简便明了，操作简单，减少公司后续工作量 产生纠纷的潜在可能性小 无论有无置业需求，对所有员工都有吸引力优点缺点操作繁琐，增加公司的工作量 如发生购房后离职，会使处理手续较复杂

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规模（资产总额）相同，而资本结构不同可能导致企业价值不同。财务经理的目标之一就是选择公司价值尽可能大的资本结构。 7. 二、财务管理目标（一）财务管理目标：企业价值最大化，公司价值就是全部资产的市场价值，公司价值可用下式表示：

不得不思考的问题：人们在享受成功医学的同时—— 为什么对医学界产生诸多的不满、提出尖锐的批评？ 为什么医患矛盾和冲突仍是社会中发生频率最高的事件之一？ 为什么医学界在社会中的信任程度大大降低？ 3. “人文关

资本日益集中 分配日益悬殊 社会矛盾尖税 阿道夫.瓦格纳: 税收不是政府单纯地从社会产物中的扣除,还有纠正分配不公平的积极目的。 社会正义原则——矫正分配不均和贫富两极分化。缓和阶级矛盾，促进社会改革。 满足财政需要；

三天只够3万人吃饭用）。 庞涓察看军灶变化，以为齐军大量逃亡。于是，他轻敌猛进，追到马陵。那时天已大黑，魏军点火，见一棵树上写着“庞涓死于此树之下”。这时齐军万箭齐发，魏军主力被歼灭，庞涓拔剑自刎。从

规模（资产总额）相同，而资本结构不同可能导致企业价值不同。财务经理的目标之一就是选择公司价值尽可能大的资本结构。 8. 二、财务管理目标（一）财务管理目标：企业价值最大化，公司价值就是全部资产的市场价值，公司价值可用下式表示：

冲突是个人和个人之间、个人和团体之间或团体和团体之间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法，而产生矛盾，这种矛盾的激化就称为冲突。 4. 两种不同性质的冲突的比较建设性冲突破坏性冲突双方对实现共同的目标的关