库恩的“范式”与管理科学革命
个目的：一是综合明诺布鲁克会议上关于新公共行政学的观点； 二是探讨新公共行政学与更广泛的行政思想与实践世界的关系； 三是解释新公共行政学与组织理论之间的相互影响。 18. 3. 公共管理学的诞生 从7
2010-10-02
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P68 P22 成功的距离——管理咨询失败的分析
因此，我们理解管理咨询的趋同化！ 7. 企业咨询与企业管理企业咨询是一个知识的认知过程，企业管理是一个实践过程。 从企业咨询到企业走向成功是一个从认知到实践的飞跃！ 因此，企业咨询与企业管理之间存在着一个质的变化，我们可以把它看做黑箱。
2011-10-25
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P8 安达信知识管理框架
知识管理过程的责任制 效益：出让知识的策略规范化知识管理过程，目的在于： 搜寻最佳实践和经验教训 确定并且弥补知识差距 传递最佳实践和经验教训 聚集人才智力 与客户分享知识 形成联盟 获取战术知识和所有其它业
2011-09-23
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P14 个人简历
BACKGROUND本科淮北师范大学 2018.9—2022.7学习与社会实践并重，在学习之余经常参与社会活动，提升自身的实践能力和执行能力。硕士江西财经大学 将来打算将来考取硕士学位，提升自身思维能力、认知能力，为企业做出更大的贡献。
2020-02-14
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P15 市场细分选择目标市场
不好吗？认识 误区银行的例子 说明什么？泰诺的细分 带来的好处3 4. 无差异营销 1、市场细分的实践基础差异营销目标市场营销4 5. 市场细分：为了更好地对顾客提供产品和服务， 把一个市场按照某种基
2011-09-02
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P15 五年级下册语文课件- 3、失去的一天丨沪教版（2015秋）(共15张PPT)
农民家庭。1969年获乌克兰社会主义加盟共 和国功勋教师称号，并获两枚列宁勋章和1 枚红星勋章等。他在三十多年的教育实践中 坚持科学研究，写出了四十多本书和六百多 篇论文。 名言： 1、读和写是学生最必要的两种学习方法，也是通向周围世界的两扇窗户。
2019-07-08
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P15 市场定位
不好吗？认识 误区银行的例子 说明什么？泰诺的细分 带来的好处3 4. 无差异营销 1、市场细分的实践基础差异营销目标市场营销4 5. 市场细分：为了更好地对顾客提供产品和服务， 把一个市场按照某种基
2009-05-03
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P15 市场细分、选择目标市场
不好吗？认识 误区银行的例子 说明什么？泰诺的细分 带来的好处3 4. 无差异营销 1、市场细分的实践基础差异营销目标市场营销4 5. 市场细分：为了更好地对顾客提供产品和服务， 把一个市场按照某种基
2011-04-04
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P15 信息技术与课程的整合
（3）利用信息加工工具让学生实现知识重构。 3. 二、计算机辅助教学与信息技术课程整合 1、从计算机辅助教学到信息技术和课程整合—基于实践的反思 。 2、计算机辅助教学与信息技术与课程整合的异同 。 （1）理念 。 （2）信息技术的作用。
2011-05-12
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P15 市场定位(1)
不好吗？认识 误区银行的例子 说明什么？泰诺的细分 带来的好处3 4. 无差异营销 1、市场细分的实践基础差异营销目标市场营销4 5. 市场细分：为了更好地对顾客提供产品和服务， 把一个市场按照某种基
2011-03-08
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P14 国际税收
1、对国际税收的基本理论有一个全面的了解； 2、熟练掌握国际税收的实务操作，并对主要西方国家的税收实践有一个基本的认识； 3、结合国际税收实践与经验，比较分析我国税制改革中的一些问题。 8. 第一章 国际税收的概念 和研究对象
2009-08-22
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P11 企业调研答辩ppt
企业调研总结一、深入基层,同基层领导谈心交流，思想碰撞出新的火花。从实践中学到了很多书本上学不到的东西，学到了领导们身上的人生哲理与人生经验。 二、在社会实践活动中认清自己的位置，发现了自己的不足，对自身价值能够进行客观评价。
2019-05-19
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P8 安達信知識管理框架
知识管理过程的责任制 效益：出让知识的策略规范化知识管理过程，目的在于： 搜寻最佳实践和经验教训 确定并且弥补知识差距 传递最佳实践和经验教训 聚集人才智力 与客户分享知识 形成联盟 获取战术知识和所有其它业
2009-12-04
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P19 人力资源培训和开发第三章
智能技能 将新旧知识联系起来 16. 认知策略 提供反馈 提供实践机会 态度 示范演示 适当的学习环境 可靠的信息来源 强化 17. 运动技能 实践 演示 18. 3. 影响学习效果的其它因素 学习场地和环境
2011-12-03
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P35 045《不要等到毕业以后》@初梦想24
相连与微博紧密相连亮点三：涵盖十大话题提供思考方案给予实操训练亮点四：改变你的人生规划解决你的社会实践帮助你的毕业就业 3. 01专业 与 职业 4. 专业、选择和兴趣只是通向梦想的桥梁秋叶曰： 5.
2011-02-22
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P15 高效授权组织(扁平化组织)中的绩效管理
manufacturing Practice in China 高效授权组织(扁平化组织)中的绩效管理, 陶氏化学在中国的实践May 2004UNRESTRICTED - May be shared with anyone 2
2011-12-02
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P20 八年级历史下册《伟大的历史转折》课件ppt
束缚的？ 5. 《光明日报》发表 《实践是检验真理的唯一标准》的文章 6. 关于真理标准问题的大讨论： 目的:为了反对“两个凡是”的错误观点. 内容: 肯定了“实践是检验真理的唯一标准”，否定了“两个凡是”的错误观点
2019-01-01
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P100 餐饮礼仪PPT
用餐完毕，等主人示意宴会结束时，客人才能离席。客人应向主人道谢、告别 33. (七)中餐的禁忌 (1) 举止应庄重文明，无论站姿、坐姿都要端正，入座后姿势应端正，脚不可随意向前伸直，手肘不得靠近桌的边缘，或将手放在邻
2019-08-04
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P53 精准打赢脱贫攻击战讲稿PPT课件
内容添加文本内容添加文本内容添加文本添加文本内容添加文本内容点击输入标题 46. 加强贫困地区乡风文明建设培育和践行社会主义核心价值观，大力弘扬 中华民族自强不息，扶贫济困传统美德，振 奋贫困地区广大干部群众精神，鉴定改变贫
2020-04-22
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P78 公司商务礼仪培训PPT
礼仪的两项原则两项 原则1微笑-人生的无价之宝2尊重-最基本且最重要微笑礼仪已成为社会竞争的有效手段，既是社会文明进步的体现，又反映了在当今社会竞争加剧、人的生活节奏紧张的状况下，人类更加需要用笑容来点缀生活的现
2020-06-29
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