Mckinsey-团队的智慧培训手册
级团队， 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队
2010-11-23
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P30 P26 118中层管理干部培训
掉入哑人岛和盲人岛的人将不再能说话和看见.同时大海的急流将把所有掉入海中的东西冲到盲人岛上. 三座岛上的人分别得到三张行动指南:黄金岛任务:一个小动手制作/一道计算题/将所有人集中到黄金岛上;哑人岛任务:将所有人集中到一个地方(哑人可使用长桥
2011-09-17
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P31 平衡记分卡理念及操作
Customer客户如何看待我们？ 分销渠道 内部控制要求 客户信用管理 客户关系管理（CRM) 定单流程 信息制度财务 Financial我们在股东眼中的表现？ 利润要求 成本控制要求 预算控制力度 融资要求和使用效率
2009-08-04
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
级团队， 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队
2010-05-06
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
级团队， 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
级团队， 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队
2012-03-14
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P31 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略
Customer客户如何看待我们？ 分销渠道 内部控制要求 客户信用管理 客户关系管理（CRM) 定单流程 信息制度财务 Financial我们在股东眼中的表现？ 利润要求 成本控制要求 预算控制力度 融资要求和使用效率
2011-03-04
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P48 249职业生涯管理与人力资源开发
需要创造什么条件？ 13 、由谁创造条件？ 8. 问题14、从现在做起，我应该做什么？ 15、制定行动计划 9. 心态决定行动，行动决定结果 以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。 烦恼的农夫； 10.
2009-04-13
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P62 华海绩效管理培训
制（机）度（接班人、家族企业） 商业模式 商业逻辑 12. 商业逻辑股东收益远景 战略优势 资源组织 制度营运 变革终端 运作高效 运作竞合 策略消费者 互动营运平台监管平台战略平台学习 能力企业 柔韧文化
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
制（机）度（接班人、家族企业） 商业模式 商业逻辑 12. 商业逻辑股东收益远景 战略优势 资源组织 制度营运 变革终端 运作高效 运作竞合 策略消费者 互动营运平台监管平台战略平台学习 能力企业 柔韧文化
2009-02-06
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P68 155人本理念与人力资源管理
6. 问题14、从现在做起，我应该做什么？ 15、制定行动计划 （1）学校领导的计划 （2）部门领导的计划 （3）个人的计划 7. 心态决定行动，行动决定结果 以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。
2010-01-05
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P37 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范
台商讯息网, 大量管理资料下载目录1、微笑 2、仪表要求 3、工作时保持自身的良好状态 4、常用礼节 5、文明用语 6、电话礼仪 7、座位次序 8、名片的使用方法 9、客人接待的一般程序 10、访问客户 11、办公室礼节应用
2009-08-17
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P37 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范-37页
合格的九洲人。 3. 目录1、微笑 2、仪表要求 3、工作时保持自身的良好状态 4、常用礼节 5、文明用语 6、电话礼仪 7、座位次序 8、名片的使用方法 9、客人接待的一般程序 10、访问客户 11、办公室礼节应用
2009-08-19
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P98 人力资源培训
水平的提高和技术的快速更 新对劳资双方都有约束力的自 由劳资谈判的出现 科学管理运动早期工业心理学文官制度以来日益增加的政 府人事活动人事专家以及由他们组成的 部门的出现人际关系运动行为科学60－70年代的社会立法和
2009-10-15
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P45 丰田生产模式培训教材
丰田语录建立质量文化 丰田最重视的是确实执行与采取行动，我们总是要求员工：何不采取行动，尝试不同的方法呢？当你诚实面对失败时，才有矫正的机会。于是，藉由不断改善，或应该说是靠不断尝试的行动以获得改善，就能提升实务与知识。
2012-07-07
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P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
设定员工的工作目标确定岗位工作目标的步骤岗位责任制应用培训工作目标的填写 37. 1. 将公司的工作中心落实为部门的行动计划 * 公司下一阶段的经营策略和工作重点是什么？ * 本部门所要完成的任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作重点相联系的？
2012-09-14
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P24 安全生产月主题生产在忙安全不忘强化安全生产意识模板
管业务必须管安全、管生产经营必须管安全“三个必须”。严格执行安全例会制度、领导现场带班制度、重大事项即时报告制度和问题通报警示制度，确保安全生产责任理解到位、落实到位、考核到位。一岗双责三个必须落实到位率先垂范
2020-09-01
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P150 企业如何建立高效的培训体系
领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度 系统考核和团队 加制度 奖 励 14. *企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展 15.
2012-10-02
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P24 组织行为学 第一章 导论
台湾宏基和许多美国公司，弹性工作制。 7. 一、管理的定义（续二）用机制来管理：市场＋制度＋企业文化 制度是工具：法律、纪律，企业文化是道德，弥补制度的不足；更伟大的管理是用机制来控制 未来的管理： 未来社会：合作、协调、双赢
2011-09-22
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P39 高效能领导艺术
领导的学习能力一次性电池充电器充电电池超越学习 放弃意味着新生 11. 领导的运作能力领导者的三个工具：计划——弹性 制度——刚性 组织——柔性 12. 领导的纠错能力输入处理输出反馈领导对策设计领导现状分析领导效果评估领导行为实施
2010-11-16
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