2020年全国土地日主题班会学习PPT课件
（一）基本农田保护规划制度。 各级人民政府在编制土地利用总体规划时，应当将基本农田保护作为规划的一项内容，明确基本农田保护的布局安排、数量指标和质量要求。 （二）基本农田保护区制度。 县级和乡（镇）土地
2020-06-16
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P22 P38 新干部培训干部的角色认知和定位
一、角色定位： 做事情 → 管理人 总之,要根据公司的方针目标做事，照制度和标准的作业程序做事为了做好事情去管好人。 流程+规范=制度（要不断完善） 9. 总社 中国公司 各本部 部 门愿景、文化、战略、年度目标生产
2019-06-11
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P71 门店管理与导购技巧
门店制胜策略三十六计 一、良好的立地条件 二、适切的MD计划 三、灵活的资金调控 四、一流的管理人才 五、合理的管理制度 六、明确的经营方针 14. 七、亲切的商店形象 八、完整的顾客资料 九、诱人的促销计划 十、 迅速的执行态度
2011-04-10
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
的方法激励准确数量的确当的人。理解力 团队 精神 素质 品格 管理 能力 企业 文化 培训 人事 制度HR战略 规划奖励 惩罚 学习性组织品绩考评 职业生涯规划安全保险健康完善HR体系个人目标与团队 目标的统一潜能开发
2012-10-07
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P16 第5课罗马城邦和罗马帝国(冯姝、孔珏）
没有希腊文化和罗马帝国所奠定的基础，也就没有现代的欧洲。 －－恩格斯 古希腊文明和古罗马文明,是西方文化的主要源头，对整个西方文明进程的影响非常深远, 古罗马与古希腊并称,共同代表着昌盛的古典文明和西方文化传统,“光荣属于希腊,伟大属于罗马”。
2020-03-01
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P19 目标、方针管理实施方法
培训目的 一.了解目标管理的基本构想 二.了解目标管理的基本精神 三.目标管理的实施步骤 四.目标管理与其它制度的配套关系 五.实施目标管理应注意之事项 六.目标管理的理念 七.相关各类表格的使用方法 3. 一
2012-02-22
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P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： 1）员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚 的惧怕。 2）过分依赖考核制度而削弱了组织各级管理者对改善 绩效方面的责任。
2010-09-25
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P150 《市场营销学原理》理论与案例
势政治 62. *（一）政治分析：politics1．政局——国际、国内、地方 2．政体——特征、制度、组织 3．政策——社会、政治、经济 4．法律： 现有法律及其约束倾向 出台法律及其约束倾向 尚缺法律
2012-11-04
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P49 西南财经大学曹德骏_中级管理学第一章_导论
策，原因：①加速工作会使大批工人失去工作（“劳动总额不变”理论）；②落后的管理制度（日工资制或小时工资制度以及计件工资制度均存在缺陷）；③袭用了世代相传单凭经验的工作方法。应该在劳资双方之间发起一场“
2018-11-30
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P51 基于KPI的绩效管理体系构建
点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 中国企业人力资源管理 现实选择方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 措施： 国际化与本土化结合
2011-06-16
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P76 目标管理76页ppt
阶段二、目标达成过 程的阶段一、目标设定阶段 16. 上级 下级 目标管理共同制定计划 确定目标、标准，选择行动方案上下级之间共同反馈 下级完成工作任务、上级予以支持共同控制 检查任务完成情况、进入下一个周期目标管理的过程:三个共同
2012-04-03
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P76 华彩咨询-目标管理课程
阶段二、目标达成过 程的阶段一、目标设定阶段 16. 上级 下级 目标管理共同制定计划 确定目标、标准，选择行动方案上下级之间共同反馈 下级完成工作任务、上级予以支持共同控制 检查任务完成情况、进入下一个周期目标管理的过程:三个共同
2009-02-12
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P80 公司安全培训资料ppt
，谢谢配合！ 3. 课程规划 1、序言 2、安全知识培训 3、安全生产推行方法 4、公司管理构架、制度、雷区等宣贯 5、本公司安全注意项 6、公司安全隐患公示 7、小结 4. 一、序 言 5. 序 言
2019-05-14
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励
2010-02-14
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励
2012-07-25
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
20. 第四节 培训的实施原则一、战略性的原则培训要服务组织战略，拥有长期的目标和系统的规划并形成制度；二、按需施教、学以致用原则培训的内容务必要与实践相结合，按需施教、学以致用，要务实、有效；三、主
2020-03-13
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P52 党风廉政建设党课材料PPT
严以律己从大的方面来说要突出做到以下五点： 一、突出维护中央权威， “双面人”对党的危害，任何时候任何情况下都要做到在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致； 二、突出维护党的团结，坚决不搞团团伙伙、拉帮结派，绝
2019-05-07
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
20. 第四节 培训的实施原则一、战略性的原则培训要服务组织战略，拥有长期的目标和系统的规划并形成制度；二、按需施教、学以致用原则培训的内容务必要与实践相结合，按需施教、学以致用，要务实、有效；三、主
2009-08-22
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
绩效管理员工培训 和发展员工关系劳资关系环境与安全管理员工满意度 调查薪酬政策福利人力资源信息系统制度遵守企业管理的专家员工关系的专家组织变革的代言人人力资源部的新角色 18. * 1、企业竞争加剧，环境变化快
2010-09-09
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P75 战略管理：艺术与实务
个人：人格自律——即使目标高尚也不能不择手段，应明确“道德高尚为成功与幸福之本”。 企业：社会组织——尽量以制度来保障道德行为，而不是仅仅依赖于人们的觉悟。项保华8“战略管理：艺术与实务”讲座 9. 自我超越16字改变假设：变通
2010-06-20
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