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书均实行开架借阅，也可室内阅览，同时提供一般咨询服务。 目前，我馆为读者提供的可预约的图书有各中文图书、民文图书和 外文图书。图书可根据图书预约规则，通过图书馆主页相关模块办 理预约手续。 我馆还可为读者提供

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七大习惯与三大成长层次与成功有约Ž七大习惯 个人的成功 主动积极 以终为始 要事第一人际关系的成功 双赢思维 知己解彼 统合综效 均衡发展 不断更新依赖独立互赖 8. 产 出 & 产 能与成功有约效率两要素（产出与产能） 产出与产能必须平衡范例：1．鹅；金蛋

的员工，以控制人工成本 相互间为单纯利益交换关系投资式战略通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才 注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系 管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任

需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序五、岗位评估因素描述六、岗位评估模型介绍 3. 岗位评估的定义岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过

*1*市场需求采购管理同步采购参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求参与 产品开发参与 生产准备 1.决定供应商 2.决定价格批量生产SOPEOP 1、同步采购：采购前移、参与全过程 12. *1*前期采购

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设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率 9. 职位分析面谈1.面谈准备2.面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境

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3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 （树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果， 然后再来！如图所示的解决问题的七个步骤]….

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