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IMPROVEMENT 24. 细分市场选择二 建立临工细分市场决策变量体系 使用那些指标划分细分市场 各个指标划分的局限性 根据不同指标组合所划分的不同细分市场的容量、消费模式、偏好、地理分布、自然环境等具体特性 细分市场选择市场预测市场细分

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活动人才培养企业发展培训课程 44. 人才培养培训-提高技巧领导才能培训 目标管理培训 时间管理培训 人际沟通培训 管理技巧培训 人员培养技巧 有效放权培训企业通用培训 45. 企业发展培训-培养企业文化公司的宗旨

满足需要原则 2.把握利益原则 3.诱导感化原则 诱导感化原则的运用要做到： ⑴说干结合 ⑵虚实相兼 ⑶善用技巧 34. 344.吉姆（GEM）劝说原则 5.通俗易懂原则 6.低褒感微原则 7.说三听七原则 8

Supervision 监督管理Area of responsibility 职责范围 Interaction 沟通技巧Qualification 任职资格 Problem solving 解决问题 Environment

察的必要性、监察重点与监察目标。 7. 三：流程详解&案例分享步骤1：调查研究选题立项 工作方法与技巧： 依据：公司发展战略、年计划经济与管理目标、分析出的公司管理短板、 立项范围确定方法：无记名调查

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序，并且要在花时间着手不太重要的任务或交际之前，集中精力完成最为重要的事项。 大题小做： 将大的计划分解成小的计划，然后一个一个完成。 将相似任务归类： 这样就可以少费心思，使自己能够在同一段时间内完成更多的工作。

第二节：公司面试流程与面试分工 第三节：素质介绍与素质模型理解与分析 第四节：行为面试方法介绍 第五节：面试过程中的技巧 第六节：常见问题讨论 3. 第一节：招揽人才本节纲要 招揽人才的重要性 招揽人才的决定 认识你的需要

2000年7月 2. HR 基础培训一个优秀的HR需要具备的条件 HR岗位职责 HR日常工作及评估 微观市场销售技巧 微观市场区域管理 3. 一个优秀的HR需要具备的条件 个人素质及态度 （QUALITATIVE）

点划 分 薪 级 薪 等交 高 层 综 合 审 定 9. 第三步 划分薪级薪等（一）根据薪点初步划分薪级和薪等 10. 第三步 划分薪级薪等（二）根据各薪级中位点上下浮动一定百分点，作为薪级的上限和下限

政区图》、《中国地形图》小组自学： 1、黄河发源于哪里？注入哪个海洋？ 2、黄河上、中、下游是如何划分的？主要支流有哪些？ 3、黄河干流流经哪些省区和地形区？ 4. 请各个小组指图汇报。指图汇报 5.

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力资源管理活动提供可靠的决策依据； 14. 3、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效； 4、通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境； 5

力资源管理活动提供可靠的决策依据； 14. 3、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效； 4、通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境； 5

管理比较困难 四、“人员推广”有哪些优点和缺点Date5 6. 五、促销人员的作用 1、运用专业的知识和销售技巧，当好顾客参谋， 促成顾客购买，使顾客需求得到满足 2、满足顾客需求可以为企业和个人带来利益让产 品价值充分体现，令产品更富有吸引力

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