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绩效管理体系设计今日议程1 3. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资 （固定部分+浮动部分）新的系统结构福利奖金固定工资 目前结构奥瑞金公司新的薪酬结构岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资 浮

*******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对***

2）以业绩定薪:为业绩付酬 3）以能力定薪:为能力付酬 总则联想集团薪酬福利体系 总则联想集团定薪原则 以岗定薪 个人定薪原则简介 5. 1.进行岗位评估: 利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估： 对企业影响，监督管理

系、货物税系、财产税系和社会保险税系。 5. 1.所得税系所得税系主要包括个人所得税和公司所得税。个人所得税以法定纳税人个人的工资、利息、租金、股息等收入为税基，公司所得税以公司组织形式的企业的利润为

一、引言为了应对亚洲金融危机对我国经济的影响，1998年中国政府采取了积极的财政、货币政策，加大了城镇住房制度改革力度，提出将住宅建设发展成为促进国民经济增长的新的经济增长点。 1998年～2002年，以住宅建设为主的房地产

薪酬理论与薪酬管理文跃然 2. 目录第一部分 导论 第二部分 薪酬与战略 第三部分 基本薪酬管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念 (2)知道薪酬对企业的重要性

念的自由、发掘自我无限潜能的自由，感 受到这种自由的人不多，这种自由是必須 贏得的，赚取的，也是你个人的努力以赴 和远见的成果。自由 6. 我们从来不把贫穷或阶级当一回事， 因为这只是生命中的一个阶段，我们也

一、修订原则不改变原有架构的基础上，精简优化报表 精简表单 优化结构 方便填报报表结构更合理落实政策更精准填报过程更便捷 3. 二、主要变化（一）减量——删除了4张表格，由41张减为37张 《固定资

PREZ04 6. 第一周第二周10月28日11月16日11月12日第四阶段工作安排员工访谈，了解员工对在个人发展的看法和期望；根据公司的现有职务划分不同的职级； 确定各职级的级差工资； 设计员工在李宁公司的职业发展道路。

com 2. 薪酬模型战略问题薪酬技巧战略目标一致性竞争力贡献者管理工作分析、岗位评价结构市场界定、政策线水平年功、绩效、导向方案规划、预算、沟通评价效率公平合法 3. 两个结合、三个步骤、四项原则 两个结合

二、薪酬设计的基础：职位评估 三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较 四、万通的薪酬市场定位 五、薪酬体系的实施政策 3. 一、背景介绍—北京万通薪酬调整的必要性2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪酬的

销售渠道： “是指某产品从生产者向消费者移动时取得这种产品的所有权，或帮助转移其所有权的所有企业和个人。” 菲利浦 科特勒 “当产品从生产者向最终消费者或产业用户移动时，直接或间接转移所有权经过的途径。”

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激励：工作本身、成就、承认、责任、晋升、成长 保健因素：公司政策、工资、个人生活、同事关系、地位、保障、监督、与监督者的关系 17. 华南理工大学 周 霞*渔夫 风险工资 作业：15万奖金 6088/458（1/13/130/314）

答谢。 5. *薪酬其实就是……工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关） 津贴与补贴 福利 6. *薪酬的四种基本构成工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条

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开发中的条件、假定和限制建议的系统的运行寿命的最小值； 进行系统方案选择比较的时间； 经费、投资方面的来源和限制； 法律和政策方面的限制； 硬件、系统、运行环境和开发环境方面的条件和限制； 可利用的信息和资源； 系统投入使用的最晚时间。

接报酬福利社会性奖励职业性奖励公共福利（法律规定的福利）：医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等个人福利：养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等有偿假期：培训、病假、