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事后反思：可发姆决策失败分析 根本原因：先入为主的思维模式，加之受过去成功模式（例如：尼龙和军火）的过多影响。 具体表现为： 1.忽略了皮革产业的猛烈反击 2.低估了来自同行的竞争 进口鞋 乙烯基纤维 26. 3.生产成本过高

第二阶段（起步阶段：1992年下半年至1998年7月）配合旧城改造，住房贷款向开发商倾斜。各专业银行全面参与住房信贷业务，均成立了住房信贷机构。期间，自1996年5月起利率八次下调。 第三阶段（发展阶段：1998年7月至今2003年6月)

*根据分销渠道立体、整合的特性，中太数据必须明确各营销部门的分工、各级代理商的定位和分工，以确保该渠道能高效、稳定的达成产品分销目标一级代理商行业代理商分销部二级代理商增值代理商中小企业用户大规模行业或区域用户直

管理者风格的差异管理风格：细、柔、稳 “长”：管理细腻、灵活柔和，思维冷静缜密、善于总结分析，工作扎实、出错几率极小…… “短”：瞻前顾后、决策缓慢、容易错失良机…… 8. 行为习惯 思维习惯行为风格来自于 9.

行业的生命周期行业技术 迅速发展主导技术 定型完善技术局 部改进领先者和少量 跟随者介入进入者迅 速增加行业内企业相对稳定企业逐 渐退出行业技术 酝酿突破早期发展时间衰退成熟迅速成长行业规模竞争态势技术特征ⅣⅢⅡⅠ发展阶段

律变化 — 公司的经营计划、销售预测能较为准确地反映实际状况 在高度易变的环境中，这些假设并不总是成立 判断法 ( Judgmental Methods) 在拥有一些定量数据的基础上，更多地依赖专业经验和直觉进行预测。人力资源计划

动更加有效 31. 目标管理可能遇到的问题1、制定科学目标可能很困难2、容易诱发短期行为3、目标的稳定性与灵活性不易把握4、定性目标易被忽视5、形式化的危险 32. 计划的实施 生产； 渠道运作方面，

第二种情形：E不允许存在对资产的无限制权力，而在内部加以控制，如果下列成立，则M2将专业化于另一任务 （**）   ● 如果（*）和（**）式成立，E拥有的所有权和内部限制的控制权相结合会获得最优结果。 ●结论：

条件。国内生产总值持续稳定的增长为房地产和相关行业提供了更好的发展空间，同时房地产及相关行业的发展又对拉动内需起到了很大的促进作用。过去五年宏观调控的主要手段是积极的财政政策和稳健的货币政策未来五年货

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领域集成服务行业分析，可以看到集成服务的竞争激烈，利润率逐渐降低，业务波动较大，难以作为中太的持续稳定发展的主业Source：访谈 集成服务行业竞争激烈，具备整合实力的公司才能在市场上居于主动 行业利润逐渐削减

晖 2. 南孚公司介绍 市场知识介绍 电池知识介绍 销售实务培训 3. 一：公司的性质和规模 公司成立于1954年 目前公司的年销售额达到一亿美金 公司资产总额超过七亿元人民币 公司是国家重点扶持的520家企业之一

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1、当然，重提上述例子，我们只是为了说明问题并非如通常想象的那样简单！我们这样做，只是针对一些人的流行看法，客观提供另外一种思维方式和相反的意见，以求问题处理得更好一些。从而能够充分利用好及发挥好进出口公司的作用，以使裕华的产品

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g/(m2s)]（二）稳态流动和不稳态流动 稳态流动：当流体流过任一截面时，流速、流率和其他有关的物理量不随时间而变化，称为稳态流动或定常流动；数学特征：e.g与时间θ无关不稳态流动：流体流动时，任一

这种新陈代谢功能表现为： 老股东 新股东 原董事 新董事 原经理 新经理 老产品 新产品 原技术 新技术 结果稳定的供应链 日益壮大的客户群 企业价值持续增长 6. 二、企业长生不老的奥秘：公司治理结构（一）公司治理结构所要解决的主要问题（三个方面）

润的投资手段，但风云莫测的股市行情让许多投资人望而却步。更多的投资人为求得稳定的保障，将目光投注到“国债”、“原始股”等安全稳妥的投资途径上，但这一类型的投资渠道大都受到政府的限制，致使机会极为难得。

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