【课件】公务员薪酬制度改革
排位最后(2002年英才薪酬调查报告)。 16. 17. 公务员工资增长速度缓慢 《国家公务员暂行条例》第67条规定：“国家根据国民经济的发展和生活费用价格指数的变动，有计划地提高国家公务员的工资标准
2011-04-24
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P52 P52 公务员薪酬制度改革
欢迎登陆中国最大的猎头网创亿猎头网www.hh80.com 17. 公务员工资增长速度缓慢 《国家公务员暂行条例》第67条规定：“国家根据国民经济的发展和生活费用价格指数的变动，有计划地提高国家公务员的工资标准
2009-08-13
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P50 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案
目规模化销售为利润中心的商业模式。 5. *一、重庆某集团关于自身发展的认识：2、某集团的历史经验： 创新是企业的生命！成功的经验和 失败的教训都告诉我们，唯有贴近市场、贴近客户的产品研发才有商业价值。集 团要求各公司加强产品研发能力，注意
2009-01-03
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P62 5S实战讲座PPT
24. 方法一： 详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会 成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层 干部讨论是否可执行，经修订后发布。优点：周期快； 缺点：具体执行人员参与少，可能会导致今后执行的障碍。
2019-05-05
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
提升奖金分配培训激励激活落后指导员工职业发展主管副总（总工、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核 管理评估：季度 业绩考核：月度员工个人考核 综合能力评估：年度 业绩考核：月度绩效考核体系框
2010-04-17
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
提升奖金分配培训激励激活落后指导员工职业发展主管副总（总工、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核 管理评估：季度 业绩考核：月度员工个人考核 综合能力评估：年度 业绩考核：月度绩效考核体系框
2010-07-16
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P22 43 集团运作模型设计说明
東凌 皮具紡織 印染 國內 貿易 東姿美 化妝品各事 業體總裁助理總裁助理 7. 東凌國際企業集團新規劃組織架構各事業體組織架構圖模型總經理副總經理經理經理經理經理職能 部門課長課長功能 課室課長依據各事業群的規模與功能
2009-01-08
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置 加强员工培训、发展机制 调整员工/干部晋升、辞退制度 5. *天麟人事制度主要内容合同关系及人力资源发展计划
2010-07-09
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P23 六年级上册语文课件—7.1、小英雄雨来 ▎ 长春版 (共21张PPT)
齐声轻轻地念起来: “我们——是——中国人， 我们——爱——自己的——祖国。”这是雨来能够掩护革命干部，同日寇作斗争的思想基础，正是因为雨来对祖国深切的爱，才有了后面勇敢救交通员、智斗鬼子的故事。 10
2019-07-23
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P30 工作循环分析管理规定
4、确保员工知道操作规程。 5、对相关人员实施持续的培训和再培训。目 的 4. 4完善对操作规程进行修订的相关制度 发现操作规程及实际操作中的缺陷或偏差，增强操作规程的可操作性 增加操作主管与操作人员沟通
2018-10-29
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P89 新形势下的工会工作
--坚持发挥桥梁和纽带作用。 --坚持围绕中心、服务大局。 --坚持服务群众的工作生命线。 --坚持与时俱进、改革创新。 --坚持依法依章程独立自主开展工作。中国特色社会主义群团发展道路内涵6 7. 2015.7.6中央党的群团工作会议
2019-10-20
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P77 2002年注册会计师考试-税法辅导
理体制的修订 2、第三章：烟酒计税方法的改变 3、第四章：金融业、娱乐业税率变化 4、第五章：广告费、公益、救济性捐赠税前扣除规定；新增汇总交纳企业所得税的管理 5、第六章：纳税申报及缴纳修订 6、第十六章：关税法结构和内容变化较大
2009-10-12
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P51 毕博-紫光人力资源培训
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争
2009-12-09
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
服板块望京物业开发项目正式启动； 实现年营业收入3 亿元左右，利润总额500 万元左右； 在不考虑新并入该板块的股权的前提下，资产总额达到3亿元左右，净资产达到2亿元左右，净资产收益率2％左右。构筑稳
2011-01-12
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P37 珠海517电信日活动方案
(海量营销管理培训资料下载) 2. 活动目的一、宣传新业务（以GPRS正式商用为主体），拓展商务用户群及时尚新人类，并激发服务商、经销商、开发商对新业务的兴趣。 二、让公众清晰了解移动全球通客户积分计
2012-12-23
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P38 【课件】人力资源管 理考核与激励-38页
全公司管理导向人事管理与人力资源比较 3. 认识人力资源项 目传统人事管理 人力资源管理* 高 * 中* 中 * 低部门性质 招聘 任用 薪资福利战略规划 人力资源发展 生涯规划 绩效顾问活动性质 管理层次* 内部员工 * 考勤 * 制度
2012-05-01
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