学校卫生监督工作ppt
学校生活饮用水的卫生管理与监督 饮用水污染 学校饮用水污染事件的应对 10. 法律依据 《学校卫生工作条例》(1990年6月4日) 卫生部关于贯彻《生活饮用水卫生监督管理办法》的通知 关于加强生活饮用水卫
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学校生活饮用水的卫生管理与监督 饮用水污染 学校饮用水污染事件的应对 10. 法律依据 《学校卫生工作条例》(1990年6月4日) 卫生部关于贯彻《生活饮用水卫生监督管理办法》的通知 关于加强生活饮用水卫
织进行工作,并且能及时、准确的完成工作任务。 11. ** 12. **联想集团 柳传志执行力就是任用会执行的人 执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行 戴尔电脑 迈克·戴尔 13. ** 14. **-
直线型组织生产部经理销售部经理在组织发展的早期,直线型组织有两大优点: 1、遇到问题时可以做出迅速、有效的反应,这是因为权力是集中的——就集中于所有者和他手下的三个管理者手中; 2、责任和职权定位很清楚。每个
审批有效/受控文件 作废文件 保留文件修订状态标识版本标识 修订状态 (修订提示)标识方法易于识别 便于追溯 承载媒体不同标识方法不同c) 确保文件的更改和现行修订状态得到识别; 8. http://www
陆敏捷 2. 主要内容一、为什么要对新入职员工进行法律知识培训? 二、法学基础理论 三、作为企业的一名员工,我们应该深入了解掌握哪些法律法规? 3. 为什么要对新入职员工进行法律知识培训?1、维护自身合法权益
颗粒物,其中包括毒重金属, 3,4-苯并芘(BaP) 19. 一次污染物之间以及它们与大气正常组分之间的反应产生的新的污染物 臭氧,醛类,过氧乙酰硝酸酯,(光化学氧化剂),硫酸雾,硝酸雾等。(,美国洛杉基的光化学烟雾事件)二次污染物
时期,我们党都高度重视民事法律制定实施。改革开放以来,我国民事商事法制建设步伐不断加快,先后制定或修订了一大批民事商事法律,为编纂民法典奠定了基础、积累了经验。党的十八大以来,我们顺应实践发展要求和人
指胜任特征能引起或预测行为和绩效。一般说来,动机、特质、自我概念和社会角色等胜任特征能够预测行为反应方式,而行为反应方式又会影响工作绩效。 模式可表述为:意图 —》行为—》结果。胜任特征应当包括意图,它对于
指胜任特征能引起或预测行为和绩效。一般说来,动机、特质、自我概念和社会角色等胜任特征能够预测行为反应方式,而行为反应方式又会影响工作绩效。 模式可表述为:意图 —》行为—》结果。胜任特征应当包括意图,它对于
对账销号。重大工程建设项目继续向深度贫困地区倾斜,特色产业扶贫、易地扶贫搬迁、生态扶贫、金融扶社会帮扶、干部人才等政策措施向深度贫困地区倾斜。 各级财政优先加大"三区3州”脱贫攻坚资金投入。对“三区三州”外
的集团化战略和对策。 25. 面对国际饭店集团的人才竞争优势,饭店适用人才供需失衡,培训体系需要创新。饭店职业经理人缺乏系统的现代管理知识、缺乏对职业道德的深刻理解,职业经理人市场缺乏权威的认证机制饭
4、接受环境、适者生存: 每一个环境都是学习的机会,好的环境是正面学习、不好的环境是磨炼; 对环境的习惯性反应(对环境的反应模式)影响和制约组织决策和人的行动(EQ) 5、利用环境、因势利导: 人对环境的消化能力,也是适应环境、利用环境的一种力量。
两种不同的学习态度马克思:对万事都要问一个为什么 牛顿:站在巨人的肩上 爱因斯坦:构造一般理论以概括旧理论与新观察 司马迁:高山仰止,景行行止,虽不能至,然心向往之。 3. 科学与传统的学习方法直接的观察与调查
麦肯锡解决问题的理论模型直 觉数 据问题商业需求 竞争的 组织的 财务的 操作的方案实 施 奉献 反应 完成 重复分析 构架 设计 整合 解释陈述 结构 买进管理 团队 客户 自我领导层 眼光 激励 授权资料来源:《麦肯析意识》p4
一、加强建设施工安全监管的依据(一)法律依据 法律——《安全生产法》、《建筑法》 行政法规——《建设工程安全管理条例》 地方性法规——《西藏自治区安全生产条例》 (二)政策依据 (三)部门、单位履行安全生产管理职责依据 3. 1、《中华人民共和国安全生产法》
1. 2000版转换背景 2. 1、标准为什么要修订?(ISO/TCL176/SC2)常见问题解答中: 新修订版将考虑先前的质量管理体系标准的经验(1987和1994版),并揉合进通用的管理体系。这将
保存,作为心理教育、心理咨询、因材施教的参考依据;另一方面,建立动态心理档案,将学生每一发展阶段的新信息不断存入档案,又可作为教育效果、教育改革和教育研究的主要参考依据。 4. 二、为什么要建立学生心理档案
足自身的一切所需,肆无忌惮的破坏自然界如大力砍伐林木、开采地下的各种矿产资源,毫不理会自然界的各种反应。 7. 第一章 标准的起源人类与环境的关系 就是这样的一个文明的和谐的社会,在短短的几百年时间
流程最优化以为客户增加价值 失去了集权化的优势网络式 内部和外部供应商和合伙人连接成网络,整合管理为客户提供价值 具有创新性和灵活性 难以转换启动增长成熟延续功能驱动运营职能式采购收款付款流程已被认知,但功能仍占优势矩阵式
服务:零距离+亲情化 15. **海尔现阶段对“创新”的定义创新创新的目标:创造有价值的定单。 创新的本质:创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值的定单的枷锁。 创新的途径:创造性的模仿和借鉴。 16. **不断创新创业