【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
1. 现代企业绩效管理与薪酬方案设计·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理
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司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案: 一、中央计划系统:A、全新架构的信息管理B、营销规划部计划职能的强化: B1、滚动销售计划的实施
会有具体针对零售客户的新布局 – 依靠第二代ATM机和销售柜台 网点数量会增多重要性银行的主要渠道 承担所有业务的银行而非销售渠道 同时面向公司客户和零售客户渠道网点 近期内获取新客户、存款量和销售贷记卡的主要渠道
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GOLDEN GREATWALL GLOBAL勤于思考 善于沟通 2. 腾讯QQ—WAP乐园QQ聊天业务推广方案[草案] 3. 推广目的向潜在用户介绍、告知QQ聊天业务,吸引关注与卷入,提升业务认知,促进开通与试用。
间进程表,中铝公司需要在埃森哲提供的项目文件基础上,制定出上市公司向目标薪酬激励体系过渡的具体实施方案和操作细则 5. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议
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驱动要素,最终确定各部门和关键岗位的业绩指标,通过跟踪、分析业绩指标的表现,及时修订运作流程或行动方案,保证部门和关键岗位个人业绩目标与公司目标的统一,最终实现公司战略目标 因此,绩效管理体系是公司战
析、职位评估等),他为摩托罗拉、可口可乐、联想、三菱、TCL、泰康人寿、石药集团等提供的咨询传达了新的管理方式。他率领的咨询团队为大型企业提供的组织改造与业绩管理咨询项目获得客户高度称赞,并在国家行政学院对他所领导的项目做了专题介绍。
平均每月销售面积:4000平米 6. 第二部分 项目概况 7. 项目处于永丰基地内,隶属于海淀新区范畴。创新园 环保园生命科学院农林科技园航天城 8. 项目规划 建筑面积:近10万平米,一期4.5万平米 其中
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