8.企业财务计划与控制
假定期初应收账款余额为400 000元，可编销售预算如下表所示。 6. 摘 要一季度二季度三季度四季度 合 计预计销售量（件） 销售单价 1 500 700 1 800 700 2 000 700 1
2010-01-13
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P35 P47 赢利宝典——如何畅销梦工场产品？
5. 三、哪些渠道可卖梦工场产品？ 梦工场产品有：图书、音像制品两条产品线，分销渠道为： 1、新华书店发行系统——主渠道。 谈判难度大，多为赊销，结款周期长。渠道活力不足。但渠道较宽、较长，不容忽视，要用技巧去谈判；
2011-01-26
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P40 红色年终工作汇报PPT模板
是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。 3. 04.明年工作计划03.成功项目展示01.年度工作概述02.工作完成情况目录页 4. 年度工作概述
2020-04-02
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P28 清新商务风通用PPT模板
靡，2016我们勇往直前！ 3. 1年度工作概述2工作完成情况3成功项目展示4工作存在不足5明年工作计划目录 CONTENTS 4. 4月份 在这里添加你的文字，图片也可以，记得加满哦。6月份 在这里
2020-01-10
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P16 企业销售计划演讲
策略 2 策略 3 计划采纳计划 2003 年第三季度实施 2003 年第四季度评估 2004 年第三季度调整 2004 年第四季度 11. 销售与市场需求加快直销速度 快速、明确地提出综合策略 有效利用数据库信息（销售数量、顾客位置等等）
2010-04-21
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P40 PPT教程用图表说话
总体的百分比 29. *第四季度销售额所占比例最少第四季度销售额所占比例最少红色标注突出数据 并放置在12点方向分离出来单独显示 30. *第四季度销售额所占比例最少第四季度销售额所占比例最少环形图也是商业图表中用得比较多的
2012-08-18
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P40 新思境PPT教程用图表说话
总体的百分比 29. *第四季度销售额所占比例最少第四季度销售额所占比例最少红色标注突出数据 并放置在12点方向分离出来单独显示 30. *第四季度销售额所占比例最少第四季度销售额所占比例最少环形图也是商业图表中用得比较多的
2009-08-17
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P12 商品服务市场的内容及特点
次数少、固定、专业性强复杂多变门类繁多最终消费连接生产和生产性消费生产和消费过程同时进行 11. 想一想： 律师事务所和新华书店分别属于什么范围的市场？ 12. 首先，从市场的发展来看，商品服务市场是基础市场，是建立和健全社会主义市场经济的必要前提
2012-12-12
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P15 苏教版数学小升初知识点48天集训冲刺 第36天 解决问题的策略
前151011原来A、B、C三个桶分别有15升、10升和11升水。 15. 2．小明带了一些钱到新华书店去买数学书和英语书，小明带的钱可以买12本数学书或9本英语书，现在小明用这些钱买了8本数学书和一些英语书，小明共买了多少本书？
2020-07-08
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P12 商务服务市场的内容及特点
次数少、固定、专业性强复杂多变门类繁多最终消费连接生产和生产性消费生产和消费过程同时进行 11. 想一想： 律师事务所和新华书店分别属于什么范围的市场？ 12. 首先，从市场的发展来看，商品服务市场是基础市场，是建立和健全社会主义市场经济的必要前提
2010-03-07
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P46 年终工作汇报红色ppt年终总结
况02成功项目展示03工作不足之处04明年工作计划05 4. 目录CONTENTS年度工作概述01工作完成情况02成功项目展示03工作不足之处04明年工作计划05年度工作概述 5. 1年度工作概述Part点击添加小标题
2018-12-18
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P24 大气营销策划年终总结汇报PPT模板
●时间：2019年9月9日YOURLOGO 2. 目录Content01 年终工作总结02 工作完成情况03 成功项目展示04 明年工作计划 3. 年终工作总结CLICK ADD RELATED TITLE TEXT, AND CLICK
2019-02-27
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；
2011-01-16
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；
2010-12-12
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；
2009-10-24
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P44 绩效管理培训
制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；
2012-05-08
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P64 市场部年终工作总结汇报既新年计划PPT模板
的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里，您的内容打在这里，或者通过复制明年工作计划您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里，您
2023-07-11
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
业务计划 制定单位： 公司各部室和分支机构 制定时间： 第三季度末、第四季度初 制定内容： 根据公司总体战略规划制定自己部门的次年度工作计划确定年度战略规划及业务计划（示例） 31. *2002年安达信版权
2012-08-04
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P35 工作总结汇报PPT模板
充沛的干劲，向我们的既定目标进发！ 3. 年度工作概述工作完成情况成功项目展示经验总结与不足明年工作计划目录PAGE DIRECTORY 4. 年度工作概述01 5. 公司介绍有家（中国）行业有限公司
2019-03-07
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