11 安达信:科技园战略实施方案
改造的原则 各个责任中心根据预算总纲和本部门的实际情况制定相应的行动计划,并用年度工作计划的方式书面纪录。 根据工作计划合理地预计所需要的人、财、物,每个责任中心都需要编制人力资源预算、固定资产采购预算
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改造的原则 各个责任中心根据预算总纲和本部门的实际情况制定相应的行动计划,并用年度工作计划的方式书面纪录。 根据工作计划合理地预计所需要的人、财、物,每个责任中心都需要编制人力资源预算、固定资产采购预算
具体落实发展战略,衔接年度经营计划/全面预算的重要管理手段 27. *战略计划的目的 制定各年度工作计划的框架 管理层战略能力发展的工具 强迫各层级经理人员对企业中长期思考 战略和经营计划的衔接 跨年度战略活动的框架
**一项有关销售的关键事件描述的12种行为: 1.对用户、定货和市场信息善于探索、追求; 2.善于提前作出工作计划; 3.善于与销售部门的管理人员交流信息; 4.对用户和上级都忠诚老实,讲信用; 5.能够说到做到;
具体落实发展战略,衔接年度经营计划/全面预算的重要管理手段 27. *战略计划的目的 制定各年度工作计划的框架 管理层战略能力发展的工具 强迫各层级经理人员对企业中长期思考 战略和经营计划的衔接 跨年度战略活动的框架
改造的原则 各个责任中心根据预算总纲和本部门的实际情况制定相应的行动计划,并用年度工作计划的方式书面纪录。 根据工作计划合理地预计所需要的人、财、物,每个责任中心都需要编制人力资源预算、固定资产采购预算
改造的原则 各个责任中心根据预算总纲和本部门的实际情况制定相应的行动计划,并用年度工作计划的方式书面纪录。 根据工作计划合理地预计所需要的人、财、物,每个责任中心都需要编制人力资源预算、固定资产采购预算
控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
路 11月-12月阶段推广费用预算表 162. 11月-12月工作计划安排 163. 万城11月工作计划安排 164. 万城12月工作计划安排 165. Thanks红鹤广告 项目的成功源自双方的沟通
填写各类台帐) 4、安全生产合同,层层签订责任制(明确职责,针对性) 5、操作规程 6、安全管理工作计划、目标 7、落实不低于合同额1%的安全生产费用(费用组成,计划,使用台帐) 68. 3 方案编制及报批3
4重点二批及终端的确定办事处/销售大区☺☺☺☺☺☺☺5产品种类及价格调整营销公司☺6办事处各片区工作计划的制定办事处/销售大区☺☺7全国经销商会议及培训营销公司☺☺30万/30万8一批及二批协议的签订
控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
(2)工作任务比较明确,但又涉及到若干步骤、过程和方法的选择,基本上属于相对独立的工作 (3)工作任务包括独立拟定专业业务工作计划方案,撰写业务报告,遇到复杂专业业务问题,通常要确认相互关连性、整体性加以解决,工作内容具有一定的不确定性
(2)工作任务比较明确,但又涉及到若干步骤、过程和方法的选择,基本上属于相对独立的工作 (3)工作任务包括独立拟定专业业务工作计划方案,撰写业务报告,遇到复杂专业业务问题,通常要确认相互关连性、整体性加以解决,工作内容具有一定的不确定性
(2)工作任务比较明确,但又涉及到若干步骤、过程和方法的选择,基本上属于相对独立的工作 (3)工作任务包括独立拟定专业业务工作计划方案,撰写业务报告,遇到复杂专业业务问题,通常要确认相互关连性、整体性加以解决,工作内容具有一定的不确定性
绩通过这个平台各个业务集团可清楚的了解自己的差距。高级领导人会议:四个季度的会议分配 25. 第四季度 十月:高级管理人员的交流、沟通、统一 十一月: 十二月:总结本年度任务完成情况 总结经验及教训 变革
第一财季末95%以上员工完成岗位设定。 6.3 第三季度第X个工作日, 完成上半年员工业绩考核与评价,确定下半年工作重点。 6.4 第四季度末,下一年培训内容及课程时间表。 6.5 员工流失率,从X%下降到Y%。 五、企业薪酬管理体系及员工激励机制
促销费用公关费用市场调研费用 第一季度总计营销费用估算(年1020季0320 - 产品09)第二季度第三季度第四季度C-18103 105. 价格-利益矩阵(年1020季0320 - 产品10)价格-利益矩阵销售数
年度企业宣传策划子价值观传播主题管理机制传播主题管理工具制传播主题一季度主题二季度主题一季度主三四季度主题重点宣传内容近期传播计划中期传播计划远期传播计划月细分目标及实施评价月细分目标及实施评价月细分
2、管理规划技能:组织原则、职能设计与分解、工作分工与职位描 述、工作流程与工作标准 3、管理营运技能:目标制定与分解、工作计划与时间分配、考核标准设定、工作检查与反馈、绩效考核与绩效面谈 4、沟通技能:沟通方式与渠道、公文应用、有效会议、人际沟通
动态数据收集表 系统上线策略 Outcome 动态数据收集工作责任明确,工作安排合理; 系统上线工作计划合理安排 Reference 动态数据收集策略 动态数据收集表 系统上线策略 33. 系统实现—