国家对国有企业财务监管体系介绍
国家对国有企业财务监管体系介绍中央企业财务决算管理总体要求 ★不得利用各种手段人为调节利润; ★不得对重大财务事项隐瞒不报; ★不得年终突击花钱和滥发奖金; ★不得违反国家规定设立“账外账”和“小金库”; ★不得授意和指使财务会计人员编制虚假财务报表。
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国家对国有企业财务监管体系介绍中央企业财务决算管理总体要求 ★不得利用各种手段人为调节利润; ★不得对重大财务事项隐瞒不报; ★不得年终突击花钱和滥发奖金; ★不得违反国家规定设立“账外账”和“小金库”; ★不得授意和指使财务会计人员编制虚假财务报表。
设计主要考核指标 决定主要考核指标的权重 评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同 根据年终业绩评估结果决定经理层的物质及非物质奖惩 设计并实施对经理层有重大影响并可行的激励体制 各分/子公
少攀升房价的影响,也许是受到诸如东进南延、江宁撤县见区、地铁一号工程开工等利好消息的左右,抑或单位年终分红手头较为宽裕的原因,春节期间,许多人甚至举家出动,奔波与各个售楼处,货比三家,看准便立即下定金
财税管理 法律文书┆ ┆战略管理 企业文化 行政管理 人力资源 管理制度┆ ┆合同文本 个人简历 年终总结 公文写作 视频讲座┆ ╚----------------------------------
活动主题:100份深情厚礼送给谁? 活动目的:1)倡导三蛇胆是时尚送礼的代表,传 播一种珍贵文化。 2)在年终送礼旺季再度把促销提到新 的高度。 3)全线拉动前期宣传效应,使益生堂 品牌提升到一个新的境界 。
*来自新业者的竞争总销售额不断下降目前的趋势是佣金的比重越占越大早期进入的公司以固定工资为主 没有佣金 年终奖金为月基本工资的1-3倍 以资历和经理的评估作为晋升和奖金的基础颇有进取性的后来者更多地采用以佣金为主的方法
怀孕4个月的小冯因受刺激,造成流产。 小冯告G公司: 要求公司撤销对也对其下岗及解除劳动合同的决定,补发相应工资和年终奖等。 G公司答辩:房子是租给小冯的,因小冯拒不交出租用的住房,才安排她下岗, 当时要求小冯一周内
气吞下20多家制药厂,投资资金超过5亿。 1997年,三株的全国销售额比上年锐减10个亿。吴炳新在年终大会上痛陈三株“15大失误”,首次把三株危机曝光于天下。 1998年3月,湖南省常德市中级人民法院
委问题清单,将清理整治“微腐败”和不正之风工作贯穿全年,年初专题部署、按月对表推进、全程跟踪督导、年终考评问责,做到不留死角盲点。突出重点专项整治。运用“小口切入、促成大效”手段,突出抓好插手干预基层
在这个过程中也要形成必要的文字记录,必要时经主管和员工双方签字认可 91. **五、事实的收集、观察和记录 为年终的考核做准备,主管需要在平时注意收集事实,注意观察和记录必要的信息。包括以下两点: 收集与绩效有关的信息
关键业绩指标的目标值分为基本目标与挑战性目标两类,从而 界定目标完成情况与业绩完成情况的对应关系 年终采集数据并填入实际完成各项考核内容的情况 57. 设计和实施业绩合同考核管理人员需作出的主要决策先期
“目标”环节的对策和导向(C)三、经销处: 1、全厂“4亿”销售指标,目前原则上“不退不认”。 2、年终依据行业统计数据(增减比例)调整完成指标。 3、全公司的指标分解方法建议: a、全厂四亿销售收入由
31Oct 31Nov 30Dec 31制定公司年度战略行动计划编制部门业务计划2、部门业务计划7、年终考核1、公司战略行动计划Sept 303、公司及部门预算编制公司及部门预算年中调整预算执行预算预算调整审批下达
*来自新业者的竞争总销售额不断下降目前的趋势是佣金的比重越占越大早期进入的公司以固定工资为主 没有佣金 年终奖金为月基本工资的1-3倍 以资历和经理的评估作为晋升和奖金的基础颇有进取性的后来者更多地采用以佣金为主的方法
3.审议并决定集团的组织结构。 4.制定集团的价值评价与价值分配政策;确定 集团股权结构变动的原则及方案;确定年终 分配方案。 5.审议并决定年度综合预算、预算外开支;审 议年度财务报表。董事会 38. 6.审议并决定设立、撤并下属分公司或子公司。
奖金应与超额完成工作业绩的状况挂钩。现有考核体系中, 每季度工作业绩的考核结果,为年终奖金的确定提供了很好的依 据,但不是充分依据,还必须综合全年度工作业绩的总体水平。321S
质量工程师年份199219971992199719921997股票购买权45%58%45%55%12%16%年终 奖金18%17%17%14%6%12%基本 工资37%25%38%21%82%72% 110. 不同职位员工的薪酬体系
关键业绩指标的目标值分为基本目标与挑战性目标两类,从而 界定目标完成情况与业绩完成情况的对应关系 年终采集数据并填入实际完成各项考核内容的情况 57. 中国在职教育网 设计和实施业绩合同考核管理人员需作出的主要决策先期
绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的
11. 第六条个人所得税法规定的各项个人所得的范围:是指个人因任职或者受雇取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。(一)工资、薪金所得是指个人从事劳务取