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质量工程师年份199219971992199719921997股票购买权45%58%45%55%12%16%年终 奖金18%17%17%14%6%12%基本 工资37%25%38%21%82%72% 17. 不同职位员工的薪酬体系

1．A企业是一个科研开发公司，对技术型人才有着很强需求，但是为了能够激励员工作出业绩，该公司一直实行末尾淘汰制的做法，结果是经常导致在年终的时候会有一批业绩不好的员工离开公司，同时，也有一些业绩相对比较好的员工也会离开公司。公司人力资源

考核建议把员工绩效考核结果通知各个员工接受并调查处理员工申诉提供财务数据结束发放绩效奖金月度奖金及年终奖金评定个人绩效考核结果存档,备晋升降级淘汰以及培训计划参考部门绩效考核结果与副总/分公司经理讨论

1、设立企业目标 2、设立团队及个人目标 3、沟通与培训 4、新绩效衡量标准实施 5、季度评估奖励 6、年终评估奖励1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12http://www.5ixue.com

效 面 谈制定绩效改进计划 绩效沟通与辅导 80. （二）考核的具体程序下面对一个企业的中层管理人员年终考核的程序进行分析，具体程序如下：被考核者述职 实施考核（360度评价） 考核结果的评定 考核结果的反馈

质量工程师年份199219971992199719921997股票购买权45%58%45%55%12%16%年终 奖金18%17%17%14%6%12%基本 工资37%25%38%21%82%72% 17. 不同职位员工的薪酬体系

对于长期或复杂的项目，可使用分期的可实现步骤作为目标，并包含一个用于监视进展的计划。 考虑在整个年度内设定错开的完成日期，以避免在年终时仓促完成。 73. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)制定个人绩效计划使目标具有时限性

基本工资业绩工资员工个人收入员工考核员工级别岗位考核员工培训分层次的综合培训岗位技能培训分层次的特殊福利年终奖金/分红员工激励人力资源解决方案——激励体系 51. 对员工的激励可以大致分为两个部分： 精神激励与物质激励；

上交人力资源部；由人力资源部负责进行关键指标值的计算，并为每 个部门和子公司制做考核的平衡分数卡。最后在年终考评结束后，将 各个部门和子公司的平衡分数卡上报董事会进行讨论，并根据预定的 条件进行奖励。 各部

*公司对商务行为的注重也造成公司的一种提成文化为实现合同签约的增长，公司对销售人员给于项目签约金额一定比例的提成。 事业部年终按利润一定比例返还事业部作为奖励。价值观公司允许提成一方面的确调动了员工积极性，但另一方面却造成公

控股、全资公司（4家上市） 新的年薪制将年薪分为基薪收入、风险收入和年功收入 基薪收入与年功收入在年终考核后以现金一次性支付 风险收入中：30%以现金形式当年兑付，其余70%转为该公司的可流通股票并在3年内延期兑付。

小梁：“那你就只能缓缓。”  小夏：“缓，我可担不起这个责任。王经理已经找我谈过话，她说在去年的年终会议上，许多部门提出由于人员配备不足影响部门绩效，问到为什么不及时补充人员，回答就是招聘速度太慢。

7)负责组织实施全公司性的或公共性的培训以及管理人员培训： 8)负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批； 9)负责公司培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。 33. 各公

级别财务销售E＝大学本科（含）以上 G＝大专（含）以下 37. 薪资基本构成（直接收益）基本工资 年终双薪 加班费 出差补助 股票分成 绩效奖金 特殊津贴 其它 38. 现代企业主要福利构成（间接收益）失业保险

any impact to other pay programs Year end bonus （年终奖金） Sales incentive （销售奖金） Benefits cost （福利成本） 103

员工工资由标准工资+效益工资+住房补贴+交通补贴+餐费补贴+ 通讯补贴+职位津贴 7部分组成。 其它 年底双薪+年终可变分红。 26. 2.3 福利元旦一天1月1日春节三天农历正月初一、初二、初三劳动节 5月1日、

提出培训需求培训专项职能本年度培训工作总结 本年度培训效果评估 本年度培训工作经验与教训 次年度培训工作面临的课题与建议对策各职能部门明确公司目标 分析差距 本部门本年度培训效果的年终评估 确定部门需要的培训项目

— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) –TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8

— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) –TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8

市场推广与工作汇报 商业计划与推广报告 10 总结 特点、重点创业企业跟踪（论文、报告、网站） 论文答辩、工作总结与经验交流 33. 三、创业实验组织 强制学生参加 全部专业教师均参加指导 定期发布成果和按进度标准进行检查