惠悦国际咨询公司——-平安保险KPI指标大全
全方位 KPI 指标举例- 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确
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全方位 KPI 指标举例- 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确
最适用高低 定性指标不太适用于 有定量业绩指标的岗位 (资产管理项目经理) 对业绩有更高责任的高层管理人员(业务部经理) 个人业绩更重要的岗位 (销售) 12衡量难定量的业绩组成3与业绩指标最少重复定义评价标准
销售和市场份额研究 8. 管理的误区(A) 过度自信 人过度自信是很自然的。这可能是一件好事,例如一个人必须非常有自信心,才能创立新事业。但只有极少数新创事业成功地存活下来。如果不鼓舞我们对自己的能力充
工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标准:新雇员上岗两周前,部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部;确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求
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1. 述职报告暨工作总结简洁实用、框架完整的年终总结、述职报告与新年计划20XX 2. 回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一
内部设定的标准成本/收入比风险调整后的资本收益率资本/负债增长各客户群盈利能力情况销售管理层的总结汇报(个人和业务)各网点成本情况各网点的业务量(包括ATM机)资源效率总结零售业务销售质量信息总结业务质量信
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7.自我发展 能够自我要求并持续地改善缺失、能够弹性及迅速地因应周遭环境变化、具有自我管理(如管理个人工作进度、目标达成情况)的能力、能够简化和处理大量且复杂的工作相关信息、以及能够长期持续地尽最大的努来完成事务。
确定各岗位的KPI;部门经理级干部 副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员:各部门经理 负责管理一个部门的工作
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